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内容（「BOOK」データベースより）
倒産の危機に至ったら、どのような優先順位にしたがって、持てるキャパシティを最大限に活かして処理するか。孤独な中小企業経営者が本当に欲しいアドバイス。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
内藤 明亜
経営危機コンサルタント。1946年4月東京都中野区に生まれる。東京育ち、東京在住。多摩美術大学付属多摩芸術学園映画科を中退し、広告・マーケティング業界に身をおく。サラリーマンを10年、事業経営(規模は年商四億円、社員は二十名ほど)を15年、その会社を1994年11月に倒産させ、翌年から経営危機管理のコンサルタントをはじめる。キャリアは13年半、対応した件数は600件を超える。10年ほど前に『TIME』に「This Business Guru’s Key Credential:He Went Belly Upこのビジネス指導者が信任される理由:彼はへこたれなかった」と(もちろん英語で)紹介されたことがある。現在、新宿区西新宿に事務所をもち、経営危機に陥った経営者の相談にのっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
経営危機コンサルタント。1946年4月東京都中野区に生まれる。東京育ち、東京在住。多摩美術大学付属多摩芸術学園映画科を中退し、広告・マーケティング業界に身をおく。サラリーマンを10年、事業経営(規模は年商四億円、社員は二十名ほど)を15年、その会社を1994年11月に倒産させ、翌年から経営危機管理のコンサルタントをはじめる。キャリアは13年半、対応した件数は600件を超える。10年ほど前に『TIME』に「This Business Guru’s Key Credential:He Went Belly Upこのビジネス指導者が信任される理由:彼はへこたれなかった」と(もちろん英語で)紹介されたことがある。現在、新宿区西新宿に事務所をもち、経営危機に陥った経営者の相談にのっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本（ソフトカバー）
倒産に関する新聞記事はよく目にします。しかし具体的な中身は知りようもありませんでした。仕事の関係で倒産してしまった会社は知らないわけではありませんでしたが、経緯や中身は噂程度でした。この手の本は辛い、苦しい、苦労した、なんて話ばかりで法律的あるいは財務会計的な面からの記述が少なかった。民法や民事再生法を学ぶ者にとって実態がよく把握できる本でした。オーバーな表現は全くなく、冷静に倒産企業を見ておられると感じました。倒産処理の過程で発生する諸問題についても知識が得られました。
ワンマン経営や放漫経営、優柔不断さなど個人的には批判されるでしょうが、最初から親身になって相談しのってくれる弁護士は意外と少ないもんだと思いました。とても勉強になった１冊です。著者には敬意を払います。
ワンマン経営や放漫経営、優柔不断さなど個人的には批判されるでしょうが、最初から親身になって相談しのってくれる弁護士は意外と少ないもんだと思いました。とても勉強になった１冊です。著者には敬意を払います。
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