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マイクロソフトのナレッジソリューション部が、ナレッジマネジメントのエッセンスをわかりやすく解説した本。デザインや装丁は地味だが、これまでのナレッジマネジメントの研究成果をわかりやすく簡潔にまとめている。
内容は、まず20世紀初頭から続くマネジメントの歴史を概観し、そのうえでナレッジマネジメントの位置づけや重要性を説いている。野中郁次郎が提唱したSECIモデルやピーター・センゲが述べた「学習する組織」、クリス・アージリスによる「シングルループ学習」「ダブルループ学習」など、ナレッジマネジメントの第一人者の理論をかみ砕いて説明している。
本書が秀逸なのは、アメリカ企業と日本企業のケースを分けて論じている点。アメリカ企業の成功例を単純に紹介するのではなく、あくまで日本企業への応用を視野に入れて論じている。ヒューレット・パッカードやカゴメ、ネットレイティングス、スカンディア、マイクロソフトなどの具体例も紹介されているので、実践に役立つ知識が得られる。ナレッジマネジメントを学ぶ際の最初の1冊としておすすめしたい。（土井英司）
内容（「MARC」データベースより）
組織と個人の価値を高めるには「ナレッジイノベーション」が不可欠。ヒューレット・パッカード、アンダーセン、マイクロソフト、カゴメ…。MAKE(最も賞賛される知識企業)常連企業のナレッジ手法を盗め!
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10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書は秀作である。
その理由は以下の４点にある。
（１）まず企業名で出される出版物は必然的に買取りがあるので、筆が甘くなるがしかし、この本は非常にコンセプトが練られ
ており、しっかりしていることが大きなポイントである。
（２）ナレッジ、イノベーションのタイトルのごとく先端的、かつ深みを持った書籍であること。多分、１回読んでも全体像を頭に入れるのは困難である。（３）よく取材をしている点は評価できる。フリーライターでは、こんなにも取材していたら足がでてしまう。
（４）小生も本を出しているのでわかるが、図版は的確に多く散りばめられているが、これは大変な労力と相当な時間がかけられている。注文をするとすれば、日本の事例がカゴメとネットレイティングだけだが、もう３社位あるとより体系だった本になる
ことができただろうと思われる。
その理由は以下の４点にある。
（１）まず企業名で出される出版物は必然的に買取りがあるので、筆が甘くなるがしかし、この本は非常にコンセプトが練られ
ており、しっかりしていることが大きなポイントである。
（２）ナレッジ、イノベーションのタイトルのごとく先端的、かつ深みを持った書籍であること。多分、１回読んでも全体像を頭に入れるのは困難である。（３）よく取材をしている点は評価できる。フリーライターでは、こんなにも取材していたら足がでてしまう。
（４）小生も本を出しているのでわかるが、図版は的確に多く散りばめられているが、これは大変な労力と相当な時間がかけられている。注文をするとすれば、日本の事例がカゴメとネットレイティングだけだが、もう３社位あるとより体系だった本になる
ことができただろうと思われる。
形式:単行本
コンサルタントがまとめた素人本といえよう。途中からはＩＴコンサルタントの事例があり，その部分は，それ系の人には役に立つと思われる。
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