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商品の説明
内容紹介
「自分は仕事ができるのに、まわりが認めてくれない」
「上司がダメだから」
などと言って、仕事ができないことを棚に上げ、まわりのせいにする俺様社員が若手の中で増えていいます。表面的な知識やノウハウは学んでも、ビジネスマンとしての基本的なあり方やチームワークなどについては関心を持ちません。そのため、たびたびトラブルを起こしては、上司や先輩社員が尻拭いをすることになります。
こうした頭でっかちの社員は、自分が優秀だということが社内で通用しなくなると、すぐに転職していったりします(こういう社員は面接受けがいいので、採用されやすく、次の職場でも厄介者になる)。
たとえ職務遂行能力が高かったとしても、組織にとって有用な人物であるかどうかは別の問題です。ビジネスマンは組織の一員として業務に当たり、組織内で行う仕事はチームワークを発揮しながら達成するものです。業務を円滑に進めていくためには、チームビルディングが大前提になります。しかし、「自分はできる」と思っている若手は、チームワークを無視して、個人の常識や基準で行動するため、組織を攪乱する要素にもなります。
本来は高い能力を持っているのに、組織の中で力を発揮できない社員や、その周辺にいる無気力社員を、本当のできる社員に変えていくのが本書のねらいです。
1ティーチング、2コーチング、3リーダーのあり方の3つの視点から、若手社員をマネジメントしていきます。
「上司がダメだから」
などと言って、仕事ができないことを棚に上げ、まわりのせいにする俺様社員が若手の中で増えていいます。表面的な知識やノウハウは学んでも、ビジネスマンとしての基本的なあり方やチームワークなどについては関心を持ちません。そのため、たびたびトラブルを起こしては、上司や先輩社員が尻拭いをすることになります。
こうした頭でっかちの社員は、自分が優秀だということが社内で通用しなくなると、すぐに転職していったりします(こういう社員は面接受けがいいので、採用されやすく、次の職場でも厄介者になる)。
たとえ職務遂行能力が高かったとしても、組織にとって有用な人物であるかどうかは別の問題です。ビジネスマンは組織の一員として業務に当たり、組織内で行う仕事はチームワークを発揮しながら達成するものです。業務を円滑に進めていくためには、チームビルディングが大前提になります。しかし、「自分はできる」と思っている若手は、チームワークを無視して、個人の常識や基準で行動するため、組織を攪乱する要素にもなります。
本来は高い能力を持っているのに、組織の中で力を発揮できない社員や、その周辺にいる無気力社員を、本当のできる社員に変えていくのが本書のねらいです。
1ティーチング、2コーチング、3リーダーのあり方の3つの視点から、若手社員をマネジメントしていきます。
内容（「BOOK」データベースより）
TOEICで900点台、MBA取得、留学経験あり、数々の資格を保有、一流大学卒業etc.…だけど、使えない若手社員。社内の問題児にするか、高業績社員にするかは、上司のマネジメント力次第!自己主張が強いだけのわがまま社員をチームプレーのできる社員に育て上げる。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
タイトルだけを見ると完全にミドルマネジャー以上のクラスを対象としたビジネス書に感じますが、
実際に読んでみるとマネジャークラスだけでなく、部下を持つ先輩社員、そして何より入社したての
若手社員にもぜひ読んでいただきたい１冊だと思いました。
その後の成長が大きく変わるといわれる入社２年目までのゴールデンエイジを
どう教えるか（何を教わるか）がとても重要だと書かれています。
ＧＲＯＷモデルなどの基本からコーチングの応用理論まで
過不足なく１冊に網羅されていることが特におすすめできる点です。
他の書籍が逃げ続けてきたアンコーチャブルな人（コーチングが全く機能しない人）への
対処法やコーチング事例も豊富で、しかもそれらがとても丁寧に論理的に述べられています。
コーチングの上級者にとってはダイナミックコーチングモデルという新しい発想が
目から鱗になるでしょう。
「コーチングとは？」の問いに対し、ここまで簡潔に論理的に答えたモデルを私は知りません。
コーチングの奥深さを改めて実感させてもらいました。
それと、コーチングのみに解決策を求めていない点がより説得力を増しているように感じました。
ただ、ダイナミックコーチングモデルは、あっさりしすぎています。
一章くらいを費やして、もっと深く詳しく掘り下げて説明して欲しかったです。
その点が、とても残念に思えて仕方がありません。
全体としてはバランスがよく、とてもうまくまとまっています。
ところどころに、いい意味でふざけた表現もあり、
トップマネジメントに携わる私から言わせてもらえば非常に爽快で好感の持てる内容でした。
実際に読んでみるとマネジャークラスだけでなく、部下を持つ先輩社員、そして何より入社したての
若手社員にもぜひ読んでいただきたい１冊だと思いました。
その後の成長が大きく変わるといわれる入社２年目までのゴールデンエイジを
どう教えるか（何を教わるか）がとても重要だと書かれています。
ＧＲＯＷモデルなどの基本からコーチングの応用理論まで
過不足なく１冊に網羅されていることが特におすすめできる点です。
他の書籍が逃げ続けてきたアンコーチャブルな人（コーチングが全く機能しない人）への
対処法やコーチング事例も豊富で、しかもそれらがとても丁寧に論理的に述べられています。
コーチングの上級者にとってはダイナミックコーチングモデルという新しい発想が
目から鱗になるでしょう。
「コーチングとは？」の問いに対し、ここまで簡潔に論理的に答えたモデルを私は知りません。
コーチングの奥深さを改めて実感させてもらいました。
それと、コーチングのみに解決策を求めていない点がより説得力を増しているように感じました。
ただ、ダイナミックコーチングモデルは、あっさりしすぎています。
一章くらいを費やして、もっと深く詳しく掘り下げて説明して欲しかったです。
その点が、とても残念に思えて仕方がありません。
全体としてはバランスがよく、とてもうまくまとまっています。
ところどころに、いい意味でふざけた表現もあり、
トップマネジメントに携わる私から言わせてもらえば非常に爽快で好感の持てる内容でした。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
外資系ITベンダーでSEをやって、６年目の者です。
新入社員のころは、「オラオラだったなぁ」、
と懐かしく感じ、思わず買ってしまいました。
私が入社間もないころに犯した数々の間違いが書いてあります。
と同時に、忙しくなってくると「基礎」をおろそかにしがちである、
と気づくきっかけにもなりました。
特に、１４６ページのメールによるコミニュケーションの弊害に関する箇所は、
大変参考になりました。
・これぐらいならメールでいいだろう
・１メール、１メッセージ（言いたいこと）、０スクロールに絞ったから伝わるだろう
・１行１アクション、４０文字以内を徹底した。誰でも理解してくれるだろう。
とついつい思いがちでした。
○○だろう、と勝手な自己判断をしすぎて横柄になっていると気づかされました。
自動車の教習所でもならったように、
○○だろう、は危ない
○○かもしれないが大切です。
わかるだろう、
でなく、
わからないかもしれない、
という視点をもってコミニュケーションをとっていこう、
と気持ち新たになりました。
新入社員のころは、「オラオラだったなぁ」、
と懐かしく感じ、思わず買ってしまいました。
私が入社間もないころに犯した数々の間違いが書いてあります。
と同時に、忙しくなってくると「基礎」をおろそかにしがちである、
と気づくきっかけにもなりました。
特に、１４６ページのメールによるコミニュケーションの弊害に関する箇所は、
大変参考になりました。
・これぐらいならメールでいいだろう
・１メール、１メッセージ（言いたいこと）、０スクロールに絞ったから伝わるだろう
・１行１アクション、４０文字以内を徹底した。誰でも理解してくれるだろう。
とついつい思いがちでした。
○○だろう、と勝手な自己判断をしすぎて横柄になっていると気づかされました。
自動車の教習所でもならったように、
○○だろう、は危ない
○○かもしれないが大切です。
わかるだろう、
でなく、
わからないかもしれない、
という視点をもってコミニュケーションをとっていこう、
と気持ち新たになりました。
11 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本の中では著者は自分のことを「オヤジ世代」と呼んでいるが
プロフィールを見ると著者は1968年生まれ。
ということは、たかだか39歳か40歳の若輩者。
私からするとひとまわり年下ということになる。
その割には、ずいぶんと古風な考え方を持っているなと感じた。
とにかく扱いづらいと言われるイマドキの社員の取り扱い説明書のようなタイトルだが
内容は、管理職に味方したものではあるものの、ところどころに戒めるような記述も見られた。
俺様社員の定義、分類そして分析→ティーチング→コーチング→上司としての心構え
このような流れだった。
中でもティーチングのポイントはそのまま使える優れものだ。
突飛な発想は少ないが、我々が日頃感じていることを著者は代弁してくれている。
事例も面白いものばかりが選び抜かれていた。
ただ、これはビジネス書なのだろうか。
これが正直な感想だ。
前書きから刺激的な表現が多く、鳥肌が立つような表現も何ヶ所かあり
奇妙というか摩訶不思議な読後感に包まれた。
ただ全体を通じて我々の世代だけでなく若い世代に対しても愛や敬意を感じた。
もちろん、「がんばっている人」という条件はついているけれども。
出版のペースや本の内容やプロフィールから判断しても
著者の本業は本を書くことではないと分かる。
にもかかわらず、記述内容に関しては洞察が深く
それにしても、よく勉強しているなと感心してしまう。
週刊ダイヤモンドを始め、すでにいろいろメディアで紹介されている。
読む価値は十二分にある。
プロフィールを見ると著者は1968年生まれ。
ということは、たかだか39歳か40歳の若輩者。
私からするとひとまわり年下ということになる。
その割には、ずいぶんと古風な考え方を持っているなと感じた。
とにかく扱いづらいと言われるイマドキの社員の取り扱い説明書のようなタイトルだが
内容は、管理職に味方したものではあるものの、ところどころに戒めるような記述も見られた。
俺様社員の定義、分類そして分析→ティーチング→コーチング→上司としての心構え
このような流れだった。
中でもティーチングのポイントはそのまま使える優れものだ。
突飛な発想は少ないが、我々が日頃感じていることを著者は代弁してくれている。
事例も面白いものばかりが選び抜かれていた。
ただ、これはビジネス書なのだろうか。
これが正直な感想だ。
前書きから刺激的な表現が多く、鳥肌が立つような表現も何ヶ所かあり
奇妙というか摩訶不思議な読後感に包まれた。
ただ全体を通じて我々の世代だけでなく若い世代に対しても愛や敬意を感じた。
もちろん、「がんばっている人」という条件はついているけれども。
出版のペースや本の内容やプロフィールから判断しても
著者の本業は本を書くことではないと分かる。
にもかかわらず、記述内容に関しては洞察が深く
それにしても、よく勉強しているなと感心してしまう。
週刊ダイヤモンドを始め、すでにいろいろメディアで紹介されている。
読む価値は十二分にある。
最近のカスタマーレビュー
人材育成のテクニックを学べる本です
こんな人に特にオススメ
・ティーチングとコーチングの違いが曖昧な人
以下、本の内容に触れます（ネタバレあり注意！）。... 続きを読む
・ティーチングとコーチングの違いが曖昧な人
以下、本の内容に触れます（ネタバレあり注意！）。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: 美味しんぼ
浅い・・・
星の多さにつられて購入しましたが、同時に買った他のマネジメント本に比べて圧倒的な底の浅さを感じてしまいました。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/20 投稿者: ポップアップ太郎
ダイナミックコーチングモデルが目から鱗
タイトルだけを見ると完全にミドルマネジャー以上のクラスを対象としたビジネス書に感じますが、... 続きを読む
投稿日: 2008/10/5 投稿者: ＩＣＦ認定マスターコーチ
引き込まれました
前著が良かったので、お盆休みに読もうと思い新著を購読しましたが、前書きから引き込まれてしまい、結局お盆休み前に読み終わってしまいました。... 続きを読む
投稿日: 2008/8/12 投稿者: enlightenment lover 2007
同じことで悩んでいる人がいるんだな
俺様社員はうちにもいます。
本書では新入社員が主に事例に挙がっていますが、転職組みも同じ。... 続きを読む
本書では新入社員が主に事例に挙がっていますが、転職組みも同じ。... 続きを読む
投稿日: 2008/8/3 投稿者: nyagorin
大変読み易く、興味深い内容でした
通勤の行き帰りで読了でき、大変読み易く、興味深く読ませて頂きました。... 続きを読む
投稿日: 2008/7/11 投稿者: 悟空
待ってました！
『「依存する人」を「変化を起こす人」にどう育てるか』の著者である内田和俊氏の新作です。... 続きを読む
投稿日: 2008/7/5 投稿者: 産業保健師
マネージメントに重点が置かれている
前著に共感したため購入。
前著との重複部分が少なく新鮮な気持ちで読み進めることができた。... 続きを読む
前著との重複部分が少なく新鮮な気持ちで読み進めることができた。... 続きを読む
投稿日: 2008/7/3 投稿者: アテン丼
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