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商品の説明
内容紹介
知の時代は、モノづくりの時代とどこが違うのか？ 知の価値を評価するために重要なコミュニケーション、創造性、リーダーシップ、チームワーキング、ＰＢＬなどについて論じる。
内容（「BOOK」データベースより）
21世紀の知価社会は、20世紀の市場経済論では対応できない。知価は、市場ではなく、個人個人の知識、経験に基づく価値観で決定される。技術者、経営者は、創造した知の価値を評価できる新しいマーケットを創造してゆかなければならない。そのために重要なコミュニケーション、創造性、リーダーシップ、チームワーキング、PBLなどを論じた。21世紀はマーケット創造の時代であるとの、新しい視点からの技術経営の書。
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3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By daphnetin
VINE™ メンバー
形式:単行本
技術経営（ＭＯＴ）のテキストとして書かれた本です。前半部で本書が提案する
「知のマーケット」というものが、今までの社会の延長線上には存在せず、それを
時代背景から読み解き、重要性や創造する目的を明らかにし、後半部はその「知の
マーケット」を創造するためのチーム、コミュニケーション、リーダーシップに
ついて論を展開しています。
残念なのは、前半部では著者の主張へ持ち込むために、ロジックが成り立たないままに
言い切ってしまっている部分が多く、やや強引な論理展開がなされている印象を
受けることです。
また、個性化の時代により価格の決定が需要と供給から成り立たなくなると前半部で
強調しているのに対し、後半部では、価格決定が再び需要と供給による決定へ
帰着している部分があり矛盾が見られます。
本書の読みにくさは、キーワードや他者の論が多用され一貫性が低く、各章とも
独立して書かれたかのように論理（例えば、ツリー型からネットワーク型）と
図表が頻出している部分にもあり、冗長な感じも受けてしまいます。
ＭＯＴの全体像をある面からは示していますが、より分かりやすい書き方も
あったのではないかと思えてしまう本です。
「知のマーケット」というものが、今までの社会の延長線上には存在せず、それを
時代背景から読み解き、重要性や創造する目的を明らかにし、後半部はその「知の
マーケット」を創造するためのチーム、コミュニケーション、リーダーシップに
ついて論を展開しています。
残念なのは、前半部では著者の主張へ持ち込むために、ロジックが成り立たないままに
言い切ってしまっている部分が多く、やや強引な論理展開がなされている印象を
受けることです。
また、個性化の時代により価格の決定が需要と供給から成り立たなくなると前半部で
強調しているのに対し、後半部では、価格決定が再び需要と供給による決定へ
帰着している部分があり矛盾が見られます。
本書の読みにくさは、キーワードや他者の論が多用され一貫性が低く、各章とも
独立して書かれたかのように論理（例えば、ツリー型からネットワーク型）と
図表が頻出している部分にもあり、冗長な感じも受けてしまいます。
ＭＯＴの全体像をある面からは示していますが、より分かりやすい書き方も
あったのではないかと思えてしまう本です。
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