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使う力
知識や技術の習得に躍起になる一方で、それらを「いかにうまく使うか」についての関心が薄い人が多いと、ボストン コンサルティング グループ日本代表に就く著者は指摘する。本書は、経営における知識と実務との関係、及び「使う力」を養う法について、著者の持論を分かりやすく解説したもの。
知識や技術の習得に躍起になる一方で、それらを「いかにうまく使うか」についての関心が薄い人が多いと、ボストン コンサルティング グループ日本代表に就く著者は指摘する。本書は、経営における知識と実務との関係、及び「使う力」を養う法について、著者の持論を分かりやすく解説したもの。
これまでの人材評価は、「使う力」の定義がなされていないか、曖昧であったと言う。例えば「人事型能力定義」には「情報収集力」や「協調性」「リーダーシップ」といった項目がある。しかし、いずれも結果論であって身につける方法が示されていないと指摘する。また、「コーチング力」や「プレゼンスキル」など、1つに絞って磨けと奨励する「一芸型能力定義」については、習得方法は見えるが、「仕事との直接的なつながりが薄い」と言う。それらの弱点を検証すれば、「使う力」を習得するヒントが見えると論じる。
「使う力」には3つの必要条件があると言い、自分の役割に即した目標と重なること、習得方法が明らかなこと、目の前の仕事に応用しつつ、さらに伸ばしていけることを挙げる。それらを前提に、日常のビジネスの基本となる「企画力」と「コミュニケーション能力」の向上に焦点を当てた著者流のトレーニング方法を指南していく。
(日経ビジネス 2006/06/12 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
ロジカル・シンキングにプレゼンテーション、コーチングなど、とかく勉強することが求められる昨今。だが、いくら知識やスキルを身につけても現場で使いこなせない、という人は多いだろう。また、次々と現れる新たなビジネス理論に「一体、どこまで学べばいいんだ！」と悩んでいる人もいるのではないだろうか？
著者は、そういった知識をいくら身につけても、「使う力」がなければ成果を出すことはできない、と主張する。では、その「使う力」とは何なのかを、「知識やスキルを使って結果を出す」プロである、ボストン・コンサルティング・グループ日本代表が解き明かすのが本書である。
世の中に出回っているあらゆる知識とスキルを整理・統合し、「どうやって学べばいいのか」を説く章はまさに目からウロコの内容。さらにはその「使う力」を、企画立案や会議といった実際の仕事の中でどう高めていくかまでを説く。
著者は、そういった知識をいくら身につけても、「使う力」がなければ成果を出すことはできない、と主張する。では、その「使う力」とは何なのかを、「知識やスキルを使って結果を出す」プロである、ボストン・コンサルティング・グループ日本代表が解き明かすのが本書である。
世の中に出回っているあらゆる知識とスキルを整理・統合し、「どうやって学べばいいのか」を説く章はまさに目からウロコの内容。さらにはその「使う力」を、企画立案や会議といった実際の仕事の中でどう高めていくかまでを説く。
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24 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
なかなか解説が難しい「力」だが,
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レビュー対象商品: 使う力 知識とスキルを結果につなげる (PHPビジネス新書) (新書)
思想としては、知識や技術は持っているだけでは宝の持ち腐れで、きちんと使って初めて意味のあるものとなるということなのだが、まったくそれは同感である。ただ単に「使う力」と言ってもかなり抽象的で、筆者は、これを企画力と人間力に分けて解説している。企画力とは、必要な情報を収集し、分析して意思決定する力であり、人間力とは人と組織を動かして結果を出していく力である。その両輪が揃って初めて「使う力」が備わっている状態ということなのだが、前者はどちらかというと今はやりのロジカルシンキングが求められる世界、後者はどちらかというと「国家の品格」的な教養やカリスマ性、対話力が生きてくる世界というイメージだろうか。企画力は、一定の訓練さえ積めば誰もが身につけることのできる能力であると思われるが、人間力は、それを高めるためにはより広範な種類の訓練、究極的に言えば、自分全体の底上げが必要だと思われる。筆者は、そのような人間力の中でも訓練で比較的簡単にマニュアル的に習得できる技能として、自分の伝えたいメッセージを効果的に伝える方法と、対話の主導権の握り方について述べているが、どうもこの部分は付け焼き刃的な印象を持ってしまった。まあ、「使う力」について書く以上は何らかの記述が必要ということで、致し方ないのかもしれない。
26 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
良い本です、特に素直な人には,
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レビュー対象商品: 使う力 知識とスキルを結果につなげる (PHPビジネス新書) (新書)
・自分の好きな仕事において楽しみながら結果を出し、自他共に満足することができたらいいなぁ、と思う人は少なくない・が、それを実践できている人はほんの一握り。ではどうするか？ ・そのような問題意識をお持ちの方には強く本書をお薦めしたい ・理由１：幅広いビジネスパーソン層（若手〜ミドル）を対象に、「仕事力」を高めるのに効果のある日々の意識の持ち方ついて上手く書かれている ・理由２：分かりやすい例と共に平易な言葉で書かれており一気に読める ・理由３：もっと早くこの本に出会っていたら自分の「仕事力」はもっと上がっていたのに、という読後の実感 ・理由４：似たテーマに試みている本がほとんど見当たらない ・但し、以下の３つの点に留意するべき ・留意点１：決まった知識や型を覚え、それらを活用することを目的とした即効性重視のマニュアル本であることを期待しない ・留意点２：幅広い層に平易な言葉で語りかけている為、個々人の抱える個別問題意識にピンポイントに答えづらい内容構成 ・留意点３：その為、書いてあることを整理してから一定期間（一週間〜一ヶ月くらいか？）実践してみて、もう一度読んでみると内容の理解が格段に進むはず
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
やや残念な内容,
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レビュー対象商品: 使う力 知識とスキルを結果につなげる (PHPビジネス新書) (新書)
約半分が、「使う力」とは具体的に何なのかの解説に充てられています。「使う力」を因数分解していくような細かい作業で、その思考プロセス自体はなるほどと感心させられます。ただ、実際に「使う力」をどう身につけるのかという肝心な話になると、やや不親切な記述が多く、説明にムラがあるように感じました。面白い視点を持っている本だけに残念です。
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5つ星のうち 3.0
どんどん使っていきましょ。
闇雲に勉強しても意味がない。 道筋をつくってどんな力を必要としているのか考えないと。... 続きを読む
投稿日: 24か月前 投稿者: shigekey
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