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商品の説明
内容紹介
・「余裕がない」「人がいない」など、できない理由ばかりが聞こえてくる。
・コンプライアンスや内部統制など、規制強化の嵐でげんなりしている。
・残業禁止令で、仕事が終わらないのに職場を追い出される。
・朝から晩までみんながパソコンにかじりついている。
・リストラや早期退職で、人がどんどん減っている。
・社長が「そんなことやって大丈夫か？」しか言わない。
あなたの職場には、こんな「ノリ欠乏症」が蔓延していませんか。
ノリが悪いままでは、戦略を練ろうが、組織をいじろうが、成果に結びつけることはできません。
職場のみんなのやる気に火をつけ、盛り上がり、稼ぎまくる会社に生まれ変わるためには、
「ノリづくり」が大切です。本書では、そんなノリを高めるための具体的な方法をお伝えします。
・コンプライアンスや内部統制など、規制強化の嵐でげんなりしている。
・残業禁止令で、仕事が終わらないのに職場を追い出される。
・朝から晩までみんながパソコンにかじりついている。
・リストラや早期退職で、人がどんどん減っている。
・社長が「そんなことやって大丈夫か？」しか言わない。
あなたの職場には、こんな「ノリ欠乏症」が蔓延していませんか。
ノリが悪いままでは、戦略を練ろうが、組織をいじろうが、成果に結びつけることはできません。
職場のみんなのやる気に火をつけ、盛り上がり、稼ぎまくる会社に生まれ変わるためには、
「ノリづくり」が大切です。本書では、そんなノリを高めるための具体的な方法をお伝えします。
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カスタマーレビュー
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
同じ著者の『経営戦略の教科書』は、やや深みに欠けるきらいはあるものの、
企業戦略立案上のさまざまなフレームワークやケーススタディについて
そこそこコンパクトにまとまっていたので、本書にも手を伸ばしてみたのだが、
まさかここまで無内容な本とは思わなかった。
震災後の日本に最も欠けているのは「ノリ」なのだそうで、確かにそう言われれば
その通りには違いないのだろうが、大して目新しくもない職場バーベキューなどを
例に挙げながら、ひたすら「ノリが大事」と連呼されるだけで（途中、音楽の演奏を
題材に概念化を試みている部分もあるが、いかにも中途半端だ）、こんなことで本当に
コンサルタントが務まるのか（日経の編集部も大丈夫なのか）と、他人事ながら思わず
心配になってしまうような1冊だった。
企業戦略立案上のさまざまなフレームワークやケーススタディについて
そこそこコンパクトにまとまっていたので、本書にも手を伸ばしてみたのだが、
まさかここまで無内容な本とは思わなかった。
震災後の日本に最も欠けているのは「ノリ」なのだそうで、確かにそう言われれば
その通りには違いないのだろうが、大して目新しくもない職場バーベキューなどを
例に挙げながら、ひたすら「ノリが大事」と連呼されるだけで（途中、音楽の演奏を
題材に概念化を試みている部分もあるが、いかにも中途半端だ）、こんなことで本当に
コンサルタントが務まるのか（日経の編集部も大丈夫なのか）と、他人事ながら思わず
心配になってしまうような1冊だった。
リストマニア
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