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内容（「BOOK」データベースより）
どうすれば優秀な人材を引きつけ、持てる能力を存分に発揮させ、転職などを考えさせない会社がつくれるか―。アメリカの日本法人1000社が頼った国際人事コンサルタント。
著者からのコメント
私がニューヨークで働く機会を得た1990年代のはじめから
今日まで、アメリカのビジネス社会が私に教えてくれたのは、今までの古い枠組
みを大胆に壊して、「人」を生かすためのよりよい仕組みやシステムを創出し続
けようとするダイナミズムでした。
それは、わくわくするような緊張感であり、成果を生みだすための自分の努力
と成長をサポートしてくれる環境であり、その成果が正当に評価され、さまざま
な形で報いられる社会の仕組みといったらいいでしょう。
そしてまた、異質なものや少数意見を排除せず、「多様性」を受け容れて、な
おかつそれを価値に転換しようとする、とてつもなく大きな、かつフレキシブル
なカルチャーの存在を、その中で感じることができました。
それと同時に、マネジメント力とは、とりもなおさず部下へのモチベーション
力であり、コミュニケーション力であるということも、私がアメリカのビジネス
社会から学んだことの一つです。
日本企業にも、私がアメリカで体験したような、絶えざる改革への意志とダイ
ナミックな運動性を獲得してもらいたい。密室の中の人事施策や評価ではなく、
誰にでも見えるオープンでわかりやすい制度やシステムの中で、社員が常にモチ
ベイトされ続ける文化や仕組みを構築してもらいたい。私はそのように切望しま
す。
そんな会社のイメージをあらわしたものが「月曜の朝がいちばん楽しい会社」
です。この1冊が企業のトップ、人事担当者の刺激になれば幸いです。
今日まで、アメリカのビジネス社会が私に教えてくれたのは、今までの古い枠組
みを大胆に壊して、「人」を生かすためのよりよい仕組みやシステムを創出し続
けようとするダイナミズムでした。
それは、わくわくするような緊張感であり、成果を生みだすための自分の努力
と成長をサポートしてくれる環境であり、その成果が正当に評価され、さまざま
な形で報いられる社会の仕組みといったらいいでしょう。
そしてまた、異質なものや少数意見を排除せず、「多様性」を受け容れて、な
おかつそれを価値に転換しようとする、とてつもなく大きな、かつフレキシブル
なカルチャーの存在を、その中で感じることができました。
それと同時に、マネジメント力とは、とりもなおさず部下へのモチベーション
力であり、コミュニケーション力であるということも、私がアメリカのビジネス
社会から学んだことの一つです。
日本企業にも、私がアメリカで体験したような、絶えざる改革への意志とダイ
ナミックな運動性を獲得してもらいたい。密室の中の人事施策や評価ではなく、
誰にでも見えるオープンでわかりやすい制度やシステムの中で、社員が常にモチ
ベイトされ続ける文化や仕組みを構築してもらいたい。私はそのように切望しま
す。
そんな会社のイメージをあらわしたものが「月曜の朝がいちばん楽しい会社」
です。この1冊が企業のトップ、人事担当者の刺激になれば幸いです。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
実用的で濃厚な内容ですが、キャッチーな雰囲気と読みやすさのためか、スムーズに頭の中に入ってきます。実例をもとにした解説や問題の解決策が書かれていて、非常に実務的です。
また、成果主義をはじめとしたアメリカの人事システムを日本に取入れることを目的としているのではなく、日本の独自性を尊重した上で、グローバル化や外国人労働者の増加など日本の将来を見据えた上で、アメリカ人事システムを知る必要があるのだという主張に共感を持ちました。
現在月曜の朝が一番心臓発作が起こる率が高いといわれていますが、会社が変われば、逆に月曜の朝がいちばん楽しいと思えるサラリーマンが増えるのではないかと思いました。
また、成果主義をはじめとしたアメリカの人事システムを日本に取入れることを目的としているのではなく、日本の独自性を尊重した上で、グローバル化や外国人労働者の増加など日本の将来を見据えた上で、アメリカ人事システムを知る必要があるのだという主張に共感を持ちました。
現在月曜の朝が一番心臓発作が起こる率が高いといわれていますが、会社が変われば、逆に月曜の朝がいちばん楽しいと思えるサラリーマンが増えるのではないかと思いました。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
以前ＮＹに暮らしていました。
そんな偶然から何気なくこの本を手に取り、すごく楽しく、そして前向きにさせてもらいました。
ＮＹにいた時の自分の会社への気持ちと現在とを比べてみる事が出来、その頃に前を向いて頑張っていた事を思い出し、また日本でそういう気持ちを持って会社を選び、そして会社に対して前向きに頑張る事の大切さをもう一度認識する事が出来ました。
作者の前向きでひたむきな姿勢もすごく伝わってくる一冊だと思います。
そんな偶然から何気なくこの本を手に取り、すごく楽しく、そして前向きにさせてもらいました。
ＮＹにいた時の自分の会社への気持ちと現在とを比べてみる事が出来、その頃に前を向いて頑張っていた事を思い出し、また日本でそういう気持ちを持って会社を選び、そして会社に対して前向きに頑張る事の大切さをもう一度認識する事が出来ました。
作者の前向きでひたむきな姿勢もすごく伝わってくる一冊だと思います。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
2時間ほどでしょうか。一気に読み上げました。具体例が多く、とても読みやすかったです。
具体的な例を少し述べさせていただくと、以下の4点が特に共感しました。
＊ミッションの大切さ
＊会社に魅力がなければ社員はつなぎとめられない
＊ゴール（達成目標）を設定できない仕事はない
＊優秀な社員ほどお金は二の次、三の次
まったくその通りですね。本当にその通りだと思います。
幸い私のところはすばらしい人たちですが、それは各々がミッションを理解してくれているからだと思います。
社員の満足なくして、お客様に満足していただいたり、お客様に感動を味わっていただくことは到底できないものですものね。今はまだ、社員が少ないですが、今のうちから給与、評価、フィードバック等を人事について勉強しなければと思うようになりました。
素敵な一冊をありがとうございます！
具体的な例を少し述べさせていただくと、以下の4点が特に共感しました。
＊ミッションの大切さ
＊会社に魅力がなければ社員はつなぎとめられない
＊ゴール（達成目標）を設定できない仕事はない
＊優秀な社員ほどお金は二の次、三の次
まったくその通りですね。本当にその通りだと思います。
幸い私のところはすばらしい人たちですが、それは各々がミッションを理解してくれているからだと思います。
社員の満足なくして、お客様に満足していただいたり、お客様に感動を味わっていただくことは到底できないものですものね。今はまだ、社員が少ないですが、今のうちから給与、評価、フィードバック等を人事について勉強しなければと思うようになりました。
素敵な一冊をありがとうございます！
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