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内容（「BOOK」データベースより）
プロジェクト成功のために本気で心血を注いだことのあるビジネスパーソンには、語るべきプロジェクトがある。21人の実例と教訓はPMの真髄を明かにしてくれる。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
中嶋 秀隆
プラネット(株)代表取締役。京セラ(海外営業)、インテル(国際購買部マネジャー、法務部長、人事部長)など、日米の有力企業に約20年間勤務。後にプラネット(株)を設立しPM研修を軸に独立。現在、日本およびアジアのビジネスパーソンを対象に、プロジェクトマネジメント技法の研修、コンサルティングを行っている。慶応大学非常勤講師、中京大学客員教授。PMP
鈴木 安而
PMアソシエイツ(株)代表取締役。1970年日本IBM(株)入社。技術企画部長、技術研修部長を歴任。1995年アドビシステムズ(株)に入社し、アジアパシフィック・ジャパン・サービス・サポート担当ディレクターとしてプロジェクトを推進。2006年PMアソシエイツ(株)を設立、プロジェクトマネジメントおよびリーダーシップに関する社員教育とコンサルテーションを行う。PMP
伊熊 昭等
(株)日立インフォメーションアカデミー上席インストラクタ。1973年(株)日立製作所入社。主にオーディオ部門で製品開発・設計に従事。世界初の「CDプレーヤー製品化プロジェクト」に携わるほか、業務用大型映像システム、情報システムのSE等を担当。2000年からPMOにて大規模プロジェクトの支援業務とPM育成に従事。現在、(株)日立インフォメーションアカデミーにおいてPMPの育成等に従事し、合格者数3,000名以上を輩出。PMP(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
プラネット(株)代表取締役。京セラ(海外営業)、インテル(国際購買部マネジャー、法務部長、人事部長)など、日米の有力企業に約20年間勤務。後にプラネット(株)を設立しPM研修を軸に独立。現在、日本およびアジアのビジネスパーソンを対象に、プロジェクトマネジメント技法の研修、コンサルティングを行っている。慶応大学非常勤講師、中京大学客員教授。PMP
鈴木 安而
PMアソシエイツ(株)代表取締役。1970年日本IBM(株)入社。技術企画部長、技術研修部長を歴任。1995年アドビシステムズ(株)に入社し、アジアパシフィック・ジャパン・サービス・サポート担当ディレクターとしてプロジェクトを推進。2006年PMアソシエイツ(株)を設立、プロジェクトマネジメントおよびリーダーシップに関する社員教育とコンサルテーションを行う。PMP
伊熊 昭等
(株)日立インフォメーションアカデミー上席インストラクタ。1973年(株)日立製作所入社。主にオーディオ部門で製品開発・設計に従事。世界初の「CDプレーヤー製品化プロジェクト」に携わるほか、業務用大型映像システム、情報システムのSE等を担当。2000年からPMOにて大規模プロジェクトの支援業務とPM育成に従事。現在、(株)日立インフォメーションアカデミーにおいてPMPの育成等に従事し、合格者数3,000名以上を輩出。PMP(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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PMでプロジェクトで困難な状況を経験している者であれば得るものは多いと思います。
ただし、読む側にもそれなりのレベル（経験・知識）を求められます。でないと、単純に文章だけを追いかけてしまい、「過去プロジェクトの概要説明」にしか見えないでしょう。また内容をそのまま自分のプロジェクトに当てはめることも困難です。
読者がPMであり、この本から何かつかみ取ろうとする姿勢で読み込めば、その行間（バックグラウンド）に秘められた内容が、今後プロジェクトを運営して行くのための必須となるプロセスや対応案が数多く見えてくると思います。
自分のプロジェクト比較し、また自分だったらどうするかと考えて読むことをお勧めします。
ただし、読む側にもそれなりのレベル（経験・知識）を求められます。でないと、単純に文章だけを追いかけてしまい、「過去プロジェクトの概要説明」にしか見えないでしょう。また内容をそのまま自分のプロジェクトに当てはめることも困難です。
読者がPMであり、この本から何かつかみ取ろうとする姿勢で読み込めば、その行間（バックグラウンド）に秘められた内容が、今後プロジェクトを運営して行くのための必須となるプロセスや対応案が数多く見えてくると思います。
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