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突然だが、質問をひとつ。次の数式は何を意味するのだろうか？
（80 − 35）×365×（24 − 7）＝ 279,225
これを“翻訳”すると――。
現在35歳の男性が平均寿命の80歳まで生きるとすると、余命はあと45年。45年に1年（365日）を掛けると106,425日。さらに、この人が毎日7時間の睡眠をとっているとすると、24-7で17時間。先ほどの106,425日に17時間を掛けると、279,225時間。
うるう年という細かいことを忘れてザックリと計算すると、この人が80歳で天寿をまっとうするまでに目を開け頭を使って活動している「生きた時間」は、約28万時間ということだ。
28万時間という数字を見て、あなたはどう感じるだろうか。「まだまだこの先の人生は長いな！」と思うだろうか。それとも、「たったの28万時間！」と驚くだろうか。
たとえばあなたが、週末ごとに「もう金曜日か、1週間は早いな」と感じるのなら、あなたにとっての119時間（睡眠時間を7時間として、17時間×7日）はあっという間だということになる。同じように、誕生日や年末を迎えるたびに「もう1年経ってしまったのか」としみじみ実感するのなら、6,205時間（17時間×365日）もやはりあっという間なのだ。
あなたの人生の持ち時間は、いずれ潰えるときが来る。あなたがこの世に別れを告げるとき、その「いずれ」は思ったよりも早かったと感じるかもしれない。
†
本書は、“伝説の外資トップ”と呼ばれる新将命氏が、半世紀近くに及ぶ自身のビジネス人生での経験をもとに確立した「自分マネジメント」の原理原則を説いた1冊。
人としての器を広げ、スキルを磨き、仕事で自己実現を図るためにいま何をすべきかの道筋を示してくれる。全章にわたって散りばめられた人生を最大限に生きるための知恵は、読む者を鼓舞してくれるはずだ。
これまで何千人というビジネスパーソンと接してきた著者は言う。
「優れたビジネスパーソンを見ていると、ひとつの共通点があることに気がつく。人生には『これをやれば絶対に成功する』などというゴールデンルールは存在しないが、自分を信じ、自分の可能性に賭け、努力を怠らず、人に学び、定めた目標に向かって突き進むことで自分を磨き、プロフェッショナルとなったのだ、ということだ」。
あなたがこの世に生を受け、何十年か生きて死んでいくまでの間に、仕事を通じて世の中を変えることはきっとできる。そのための心構えの書として、本書が何らかのヒントになることだろう。
（80 − 35）×365×（24 − 7）＝ 279,225
これを“翻訳”すると――。
現在35歳の男性が平均寿命の80歳まで生きるとすると、余命はあと45年。45年に1年（365日）を掛けると106,425日。さらに、この人が毎日7時間の睡眠をとっているとすると、24-7で17時間。先ほどの106,425日に17時間を掛けると、279,225時間。
うるう年という細かいことを忘れてザックリと計算すると、この人が80歳で天寿をまっとうするまでに目を開け頭を使って活動している「生きた時間」は、約28万時間ということだ。
28万時間という数字を見て、あなたはどう感じるだろうか。「まだまだこの先の人生は長いな！」と思うだろうか。それとも、「たったの28万時間！」と驚くだろうか。
たとえばあなたが、週末ごとに「もう金曜日か、1週間は早いな」と感じるのなら、あなたにとっての119時間（睡眠時間を7時間として、17時間×7日）はあっという間だということになる。同じように、誕生日や年末を迎えるたびに「もう1年経ってしまったのか」としみじみ実感するのなら、6,205時間（17時間×365日）もやはりあっという間なのだ。
あなたの人生の持ち時間は、いずれ潰えるときが来る。あなたがこの世に別れを告げるとき、その「いずれ」は思ったよりも早かったと感じるかもしれない。
†
本書は、“伝説の外資トップ”と呼ばれる新将命氏が、半世紀近くに及ぶ自身のビジネス人生での経験をもとに確立した「自分マネジメント」の原理原則を説いた1冊。
人としての器を広げ、スキルを磨き、仕事で自己実現を図るためにいま何をすべきかの道筋を示してくれる。全章にわたって散りばめられた人生を最大限に生きるための知恵は、読む者を鼓舞してくれるはずだ。
これまで何千人というビジネスパーソンと接してきた著者は言う。
「優れたビジネスパーソンを見ていると、ひとつの共通点があることに気がつく。人生には『これをやれば絶対に成功する』などというゴールデンルールは存在しないが、自分を信じ、自分の可能性に賭け、努力を怠らず、人に学び、定めた目標に向かって突き進むことで自分を磨き、プロフェッショナルとなったのだ、ということだ」。
あなたがこの世に生を受け、何十年か生きて死んでいくまでの間に、仕事を通じて世の中を変えることはきっとできる。そのための心構えの書として、本書が何らかのヒントになることだろう。
内容（「BOOK」データベースより）
人としての器を広げ、仕事でのスキルを磨くには―。“伝説の外資トップ”と呼ばれる著者が半世紀近くに及ぶ自身の経験をもとに確立した「自分マネジメント」の原理原則。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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素晴らしいしとてもいい学びになりました。
ただ内容の多くが前作の ”経営の教科書 ”と同じものだったので、
もう少し違った角度で書いてあると期待したぶん、残念に思いました。
次に期待したいです！
ただ内容の多くが前作の ”経営の教科書 ”と同じものだったので、
もう少し違った角度で書いてあると期待したぶん、残念に思いました。
次に期待したいです！
形式:単行本（ソフトカバー）
素晴らしい本です。20代ではわからなかったかもしれませんが、30歳を迎えてこれからの人生を考える時、とても参考になります。王道とも言うべき考え方が凝縮されていて、まさに教科書です。著者のような一流の生き方に少しでも近づけるように、自分を磨いていこうと決意できました。
11 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
最初の章で、成功のパイを最大化する四つの条件を、「情熱」「スキル」「マインド」「運」と示している。最後の章で、これらの四要素に重要度の面から順番をつけている。
「私の考えでは『運』がダントツの一位。次に『情熱』、三位が『マインド』で、最後に『スキル』という順番です」。
誠に僭越ながら私見を披露させていただくならば、第１章の「情熱について」は、「７つの習慣」のようで入り込むことができず読むのをやめてしまおうかと思った。
第２章の「仕事力について」も総じて興味をひく内容はなかったが、例えば、「重要度×緊急度」マトリックスの説明で、仕事が全部で一〇あるとすると、だいたい四くらいは「急ぎもしないし重要度も低い」に当てはまり、ざっくり言って二は「今日中にやらなくてもかまわない仕事」、「重要度が高く、緊急度も高い」というカテゴリーに当てはまる仕事は、実は全体の四割くらいしかないと書かれている。これを読むと、実は「緊急度が高く、重要度が低い」仕事はないことになる。このマトリックスでは、以前「重要度が高く、緊急度が低い」仕事を、「緊急度が高く、重要度が低い」仕事に優先せよと教えられたが、そんなことで悩む局面は実際にはさほどないということがよくわかる。
四二歳で経営職に就いて以降はゴルフをいっさいやめたことや、「夜の予定が何もなければ二〇時までには仕事を終え、週二〜三回はジムに通って一時間半ほど汗を流していた」ことが書かれている。こういった著者自身の経験の披露から学ぶことは多い。
可処分時間をどう使うかについて再三述べられているが、「一日の一時間なり二時間なりという時間と、毎月の収入の五パーセントなり一〇パーセントなりというお金を自分自身の充電のために充てる。」はじめて聞く話ではないが、改めて心に刻んでおきたいと思う。
第４章の「人について」では、「三人のメンターがあなたの人生を変える」という。最終章でも「運をつかむ」ために、やはり「メンターを三人持つ」と書かれている。自分にとってのメンターが誰なのかじっくり探す必要がある。
二〇年に及ぶ自分自身の社長職経験を振り返って、つくづく思うこととして、「ある程度大きな意思決定をするときに、『限りなく十分に情報が集まったうえで意思決定をした』などという記憶はタダの一度もない」という。そこで、見識（知識＋自分の考え方）＋決断力＋断行力＝胆識が大事だという。
現役の社長職時代、何か迷ったことがあると「多長根、多長根・・・」と呪文のように唱えて考えを整理するようにしていたという。多面的、長期的、根本的という意味である。
「私の考えでは『運』がダントツの一位。次に『情熱』、三位が『マインド』で、最後に『スキル』という順番です」。
誠に僭越ながら私見を披露させていただくならば、第１章の「情熱について」は、「７つの習慣」のようで入り込むことができず読むのをやめてしまおうかと思った。
第２章の「仕事力について」も総じて興味をひく内容はなかったが、例えば、「重要度×緊急度」マトリックスの説明で、仕事が全部で一〇あるとすると、だいたい四くらいは「急ぎもしないし重要度も低い」に当てはまり、ざっくり言って二は「今日中にやらなくてもかまわない仕事」、「重要度が高く、緊急度も高い」というカテゴリーに当てはまる仕事は、実は全体の四割くらいしかないと書かれている。これを読むと、実は「緊急度が高く、重要度が低い」仕事はないことになる。このマトリックスでは、以前「重要度が高く、緊急度が低い」仕事を、「緊急度が高く、重要度が低い」仕事に優先せよと教えられたが、そんなことで悩む局面は実際にはさほどないということがよくわかる。
四二歳で経営職に就いて以降はゴルフをいっさいやめたことや、「夜の予定が何もなければ二〇時までには仕事を終え、週二〜三回はジムに通って一時間半ほど汗を流していた」ことが書かれている。こういった著者自身の経験の披露から学ぶことは多い。
可処分時間をどう使うかについて再三述べられているが、「一日の一時間なり二時間なりという時間と、毎月の収入の五パーセントなり一〇パーセントなりというお金を自分自身の充電のために充てる。」はじめて聞く話ではないが、改めて心に刻んでおきたいと思う。
第４章の「人について」では、「三人のメンターがあなたの人生を変える」という。最終章でも「運をつかむ」ために、やはり「メンターを三人持つ」と書かれている。自分にとってのメンターが誰なのかじっくり探す必要がある。
二〇年に及ぶ自分自身の社長職経験を振り返って、つくづく思うこととして、「ある程度大きな意思決定をするときに、『限りなく十分に情報が集まったうえで意思決定をした』などという記憶はタダの一度もない」という。そこで、見識（知識＋自分の考え方）＋決断力＋断行力＝胆識が大事だという。
現役の社長職時代、何か迷ったことがあると「多長根、多長根・・・」と呪文のように唱えて考えを整理するようにしていたという。多面的、長期的、根本的という意味である。
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