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内容紹介
「個人のスキル磨き」ばかりが
議論される今だからこそ、
忘れてほしくないリーダーとしてのエッセンス
いまは大変な時代だ。英語くらい話せなければカッコ悪い。仕事の専門性も高めなければならない。あふれる情報に迅速に対処する必要だってある。かくして若手ビジネスパーソンは、個人のスキル磨きに余念がない。
だが、しばし立ち止まって考えてみてほしい。
個人のスキルはもちろん大切。しかし、そのスキルを活かせるのは、しっかりと機能するチームがあってこそのこと。1人で完結する仕事などない。1人のスタープレーヤーだけでは組織は回らない。この難しい時代だからこそ、絶妙な手腕で部下のやる気を引き出し、成長を促し、方向性を示せるリーダーが必要なのだ。
◆◆◆
「部下の成長のためにも仕事は任せたほうがいい。でも、信じたところで本当に結果が出せるとはかぎらない。これがすべて徒労に終わるのではないか?」
あなたが部下を持つ立場なら、そんな不安を覚えたことがあるはずだ。なかなか育たない部下がもどかしい。組織が思うとおりに動かない。チームに覇気がない――。
どれほど仕事がデキる人物であっても、いざ上司になったときに部下のマネジメントでつまずいてしまうケースはことのほか多い。いや、自分がデキてしまうから、かえってなぜ部下ができないのかが理解できないのかもしれない。
そのように感じたら、自分自身にこう問うてみてほしい。
「部下が育たないのではなく、自分が部下を育てていないのではないか」と。
誰にでもすぐにわかって、誰にでもすぐに簡単にできることをやって、優れたリーダーになれた人などいない。優れたリーダーは、いまのあなたがまだ実践していないことを実践し、あなたがまだ持っていない「何か」を手に入れたからこそ、個性も能力も異なる多彩な部下をリードすることができるのだ。
では、その「何か」とは?
それが、本書であなたにお伝えしたいリーダーシップの「型」だ。
◆◆◆
本書は、まだ若いこれからのリーダー、すでにリーダーとして活躍している人に向けて、リーダーシップのエッセンスを1冊にまとめたものである。
著者の新将命氏は、かつてコカ・コーラ社のブランドマネジャー、ジョンソン・エンド・ジョンソン等の社長を歴任した「伝説の外資系トップ」として知られる人物。現在は経営やリーダーシップを後進に伝える伝道師として活躍しており、同氏をメンターとして慕う現役経営者も少なくない。
部下にとって、会社生活の幸せの80%以上はリーダーたる上司で決まる。リーダーとはそれほどまでに重要な存在なのだが、優れたリーダーになるうえで必要なトレーニングを適切に行っている企業は、あまり見当たらないのが実情だ。
「優れたリーダーになるために今から何をすればいいのか?」「どのようなタイプの部下にはどのように接すればいいのか?」「どうやってマネジメ
議論される今だからこそ、
忘れてほしくないリーダーとしてのエッセンス
いまは大変な時代だ。英語くらい話せなければカッコ悪い。仕事の専門性も高めなければならない。あふれる情報に迅速に対処する必要だってある。かくして若手ビジネスパーソンは、個人のスキル磨きに余念がない。
だが、しばし立ち止まって考えてみてほしい。
個人のスキルはもちろん大切。しかし、そのスキルを活かせるのは、しっかりと機能するチームがあってこそのこと。1人で完結する仕事などない。1人のスタープレーヤーだけでは組織は回らない。この難しい時代だからこそ、絶妙な手腕で部下のやる気を引き出し、成長を促し、方向性を示せるリーダーが必要なのだ。
◆◆◆
「部下の成長のためにも仕事は任せたほうがいい。でも、信じたところで本当に結果が出せるとはかぎらない。これがすべて徒労に終わるのではないか?」
あなたが部下を持つ立場なら、そんな不安を覚えたことがあるはずだ。なかなか育たない部下がもどかしい。組織が思うとおりに動かない。チームに覇気がない――。
どれほど仕事がデキる人物であっても、いざ上司になったときに部下のマネジメントでつまずいてしまうケースはことのほか多い。いや、自分がデキてしまうから、かえってなぜ部下ができないのかが理解できないのかもしれない。
そのように感じたら、自分自身にこう問うてみてほしい。
「部下が育たないのではなく、自分が部下を育てていないのではないか」と。
誰にでもすぐにわかって、誰にでもすぐに簡単にできることをやって、優れたリーダーになれた人などいない。優れたリーダーは、いまのあなたがまだ実践していないことを実践し、あなたがまだ持っていない「何か」を手に入れたからこそ、個性も能力も異なる多彩な部下をリードすることができるのだ。
では、その「何か」とは?
それが、本書であなたにお伝えしたいリーダーシップの「型」だ。
◆◆◆
本書は、まだ若いこれからのリーダー、すでにリーダーとして活躍している人に向けて、リーダーシップのエッセンスを1冊にまとめたものである。
著者の新将命氏は、かつてコカ・コーラ社のブランドマネジャー、ジョンソン・エンド・ジョンソン等の社長を歴任した「伝説の外資系トップ」として知られる人物。現在は経営やリーダーシップを後進に伝える伝道師として活躍しており、同氏をメンターとして慕う現役経営者も少なくない。
部下にとって、会社生活の幸せの80%以上はリーダーたる上司で決まる。リーダーとはそれほどまでに重要な存在なのだが、優れたリーダーになるうえで必要なトレーニングを適切に行っている企業は、あまり見当たらないのが実情だ。
「優れたリーダーになるために今から何をすればいいのか?」「どのようなタイプの部下にはどのように接すればいいのか?」「どうやってマネジメ
内容（「BOOK」データベースより）
数々の外資系企業で、40年以上にわたるビジネス経験と実績を持つ著者が教える、ビジネスリーダーの必須科目。
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10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「目からうろこ」と感ずるフレーズが多数ある。例示がたいへん具体的で、またありがちなケースなので、説得力が非常にある。それも、頭でわかっていても、行動で示せないケースが示されており、行動できるかどうか、それを続けられるかどうかが、優れたリーダーになれるか否かの境目であると、本書全体で示しているように思う。例えば、自責することが優れたビジネスマンだと自覚しているつもりが、これは真っ先に自分ではなく、社長がやるべきだと思考してしまうケース。また、例えば、部下に仕事をまかせることが大事だとわかっていても、まかせたそばからあれはどうなったと聞いてしまうケースで、そうならぬために、何をすべきが明確に示されている。理屈や理論を語る指南書は数あれど、この書は、まさに現場ですぐに生かせる、Tipsの宝庫だ。この書のエッセンスは、是非、社員のトレーニングなどで、応用させていただき、使いたい。
14 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「リーダーーの教科書」という題名ですが、内容は
リーダーを目指す→リーダー→さらに磨く→リーダーのリーダー（トップ）
という順序で、それぞれ１章づつ割り当て説明しています。
１章 リーダーになるまで
→どうやって自分を磨くか？
２、３章 リーダーになりたて〜更なるリーダーへ
→上司とは何か？部下に仕事を任せるには？
４章 トップ
→リーダーをどうするか？会社をどうするか？
自分がリーダーであるならば、そのリーダー向きの章だけでなく、その前後、リーダーを目指す人向けの章とトップの章も、考え方を学ぶ上で役立つと思います。
章が順番に並んでいるため、それがわかりやすいです。
著者は３回も社長をやっておられるといいますし、相当な熟練。その言は示唆に富んでいて、重みを感じます。既にトップになられた方にはわかりきった内容かもしれません。しかしトップを除く全てのビジネスパーソンにはお勧めできる本です。
リーダーを目指す→リーダー→さらに磨く→リーダーのリーダー（トップ）
という順序で、それぞれ１章づつ割り当て説明しています。
１章 リーダーになるまで
→どうやって自分を磨くか？
２、３章 リーダーになりたて〜更なるリーダーへ
→上司とは何か？部下に仕事を任せるには？
４章 トップ
→リーダーをどうするか？会社をどうするか？
自分がリーダーであるならば、そのリーダー向きの章だけでなく、その前後、リーダーを目指す人向けの章とトップの章も、考え方を学ぶ上で役立つと思います。
章が順番に並んでいるため、それがわかりやすいです。
著者は３回も社長をやっておられるといいますし、相当な熟練。その言は示唆に富んでいて、重みを感じます。既にトップになられた方にはわかりきった内容かもしれません。しかしトップを除く全てのビジネスパーソンにはお勧めできる本です。
14 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
大手外資系数社でプレジデント職を経験された著者がリーダーには何が必要か、マネージメントに大切なことは何なのか、を自らの経験で得たものをベースに各場面においてアドバイスしてくれる文字通り「リーダーの教科書」的な一冊です。
始めて部下を持った時から、経営者としての後継者選びまで幅広いシーンで役に立つアドバイスをしてくれています。
ご自身も多くの方のメンターをやっていらっしゃるようですが、本書自体がメンター的な視点で書かれているので、メンターを持ちにくい方にはとりあえず本書が気軽なメンターになってくれると思います。
始めて部下を持った時から、経営者としての後継者選びまで幅広いシーンで役に立つアドバイスをしてくれています。
ご自身も多くの方のメンターをやっていらっしゃるようですが、本書自体がメンター的な視点で書かれているので、メンターを持ちにくい方にはとりあえず本書が気軽なメンターになってくれると思います。
最近のカスタマーレビュー
これぞ本物の自己啓発本
名だたる企業でトップになり実績を残してきた著者の言葉には、“本物のビジネスマン”としての説得力があります。... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: gsan
ためになり、勇気づけられる一冊
先日、社内の研修で著者の新氏の講義を受け、なかなか良いことをおっしゃると感銘を受けたため本書を手に取ったが、まさに「教科書」というタイトル通り、リーダーを目指す人... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: スイート・サイエンス
リーダー教育のおける最高の書です。
今までのリーダー育成についての本を何百冊と読んできましたが、こんなに端的に深い内容が書かれている本は初めてです。組織においての中間管理職育成最高の書と思います。
投稿日: 3か月前 投稿者: さとまる
どこが伝説の外資社長なのか？
この男、どこが凄いのか？こんな低レベルなノウハウ本では理解できない。書いていることは当たり前の内容で、参考にならず。... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: kc
鑑 自らへの問いかけ
今回ピンときたところ
・伸びるのは逆境のとき
・「できる人」と「できた人」
・「自責」の人になるか、「他責」の人になるか... 続きを読む
・伸びるのは逆境のとき
・「できる人」と「できた人」
・「自責」の人になるか、「他責」の人になるか... 続きを読む
投稿日: 2010/3/18 投稿者: リンタロー
サラリーマン向けのマネジメント本
著者は、３社の社長だったそうですが、サラリーマン社長です。ですから自らが社長として起業した人にはピンと来ないかもしれません。... 続きを読む
投稿日: 2009/9/23 投稿者: 団体職員
リーダーのバイブル！
何の気なしに買った本だったが、これは大当たり！だった。
書かれていることが、すべて「的」を得ている。... 続きを読む
書かれていることが、すべて「的」を得ている。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/7 投稿者: ふとん
よく出来た本です。
非常に読みやすく、ポイントがよくまとめられていました。
繰り返し何度も読み返していく価値のある本でした。
繰り返し何度も読み返していく価値のある本でした。
投稿日: 2009/4/30 投稿者: kazukazu
リーダーのためのポイント集
部下としてのビジネスマンからリーダーへステップアップしていく過程でめぐり合うであろう諸課題に対するポイントが端的にまとまっていて、非常にわかりやすい。リーダーとし... 続きを読む
投稿日: 2009/3/21 投稿者: P2P
日本人としてのリーダー論
以前に著者の講演を聞いたことがあるが、
経歴とは違って、
非常に浪花節的で日本人的な方（ダジャレも連発）
でした。... 続きを読む
経歴とは違って、
非常に浪花節的で日本人的な方（ダジャレも連発）
でした。... 続きを読む
投稿日: 2009/3/14 投稿者: かけふ
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