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会議の教科書 強い企業の基本の「型」を盗む!
 
 

会議の教科書 強い企業の基本の「型」を盗む! [単行本]

山崎 将志
5つ星のうち 4.2  レビューをすべて見る (12件のカスタマーレビュー)
価格: ¥ 1,575 通常配送無料 詳細
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商品の説明

出版社 / 著者からの内容紹介

会議から、あなたの会社を強くする!
ビジネスマンの仕事の20~30%を占める会議。会議がダメな会社には、優秀な人材が集まりません。会議能力のない会社には、知的作業のルールが確立しえないからです。ビジネスの根幹を左右する会議の基本をもう一度見直し、“変われる企業”を目指そう!

内容(「MARC」データベースより)

ビジネスパーソンなどを対象に、実のある会議を実施するための議論の進め方と、その準備および結果管理についての基本的な「型」を、事例や演習問題を交えながら解説。会議ツール集・図解サンプル集付き。

登録情報

  • 単行本: 208ページ
  • 出版社: ソフトバンク クリエイティブ (2006/1/18)
  • ISBN-10: 4797333073
  • ISBN-13: 978-4797333077
  • 発売日: 2006/1/18
  • 商品の寸法: 21 x 15 x 1.5 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2  レビューをすべて見る (12件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 25,852位 (本のベストセラーを見る)
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13 人中、12人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本
以前読んだ「すごい会議」と比較すると、あちらはプロジェクトのキックオフや停滞時のモチベーションアップには役立つものの、通常の会議のファシリテーションには此方の方が手引書として適している。

会議の準備・進行・終了の各段階を如何に論理的に考え着実に進めていくか、筆者のコンサルタントとしての経験談を交えながら分かり易く纏めている。

個々の要素は日頃から意識/無意識を問わずやっていることが多いものの、こうして改めて体系化されてみると非常に有難い。

駆け出しのコンサルタントや会議漬けで時間が無いと嘆く管理職の方には一読の価値あり。
このレビューは参考になりましたか?
10 人中、9人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By K2
形式:単行本
上司から本を良く手渡されて読むことが多く、今回も渡された時には

また読まなきゃって感じだったんですが・・・

開けてすぐに「今日のゴールは何ですか」とあって、会議ってゴールが

あるものなのかと驚いたのと同時に興味を引かれました。

非生産的な会議の一例が書いてありましたが

「この会議いったい何を決めるんだろう・・・」

「また演説が始まった。今日の会議は3時間コースになりそうだ・・・」

「先週もその前も同じ話をしたと思うけど・・・」

まさに会社の会議がそうです。

参加はいつもするのだけど、怒られるか、黙っているかなんです。

会議とはそういうものだと思ってましたから、目から鱗です。

会議の教科書という題名でしたが、仕事の進め方全般に関する教科書みたいで

新人研修で、挨拶とかマナーとかよりもこういった研修があると良いのではと

思った一冊でした。
このレビューは参考になりましたか?
4 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本
著者自身や著者の周囲の人が使っている実践的な技術を形に
したというだけあって、実践的な内容が多いです。

文字通り「教科書」として、会議運営に関する基本的な事項を
一通り学習できると思います。

会議は準備とまとめが重要であると思っているのですが、
その点、1章の「段取りの技術」と5章の「確認の技術」で
基本的な事項がしっかりと書かれている点が良いと思います。

特に、会議の目的の設定の定義とゴールの重要性について
触れられている点が良いと思いました。

会議時間が過ぎてからバラバラと人が集まり、
いきなり本題から入るような会議が多い中では、
しっかりと準備と導入部分を仕切ることが重要だと感じます。

また、当たり前のことながら意外と意識されない下記2点についても
しっかりと触れておられる点がとても好印象でした。
・資料は相手に理解されてナンボ
・「じゃ、そういうことで」で会議を終わらせない
このレビューは参考になりましたか?
最近のカスタマーレビュー
手堅い!
会議について包括的に学べると感じた。
一番の印象は、「手堅い」。... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: じゃが〜
参考にさせていただきました
本書に載っていた段取りの仕方、会議用のレジュメなどを、そのまま導入して運用し始めました。
非常に理にかなったもので、しかも使いやすい。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/10 投稿者: 中央線
ファシリテーターと論点マップを用意しよう
実際に業務量調査を行うと、業務時間の20-30%は会議とされている。
間接部門のスタッフでは50%だった調査結果もあるほど、仕事では... 続きを読む
投稿日: 2008/12/10 投稿者: なか
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投稿日: 2008/9/16 投稿者: ふとあご
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投稿日: 2006/11/27 投稿者: star to fall
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今までの仕事上、会議はあたりまえ、みんなで集まり、話をまとめる、

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投稿日: 2006/3/4 投稿者: MIK393
題名通り、会議の”教科書”
会議の段階別、役割別に章立てされており読みやすかった。常日頃、感覚(自己流or会社流)で行ってきた会議の進め方の良い点悪い点が整理でき、今日から使える内容。演習問... 続きを読む
投稿日: 2006/1/27 投稿者: tsunachi_maya
費用対効果の高い名著!
「平均しても労働時間のうち20%〜30%は会議であり、役職が上がれば上がるほど

会議が占める割合は大きくなってくる。」とある。... 続きを読む
投稿日: 2006/1/20 投稿者: 駆け出し
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