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会議の教科書 強い企業の基本の「型」を盗む!
 
 
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会議の教科書 強い企業の基本の「型」を盗む! (単行本)

山崎 将志 (著)
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商品の説明

出版社 / 著者からの内容紹介

会議から、あなたの会社を強くする！
ビジネスマンの仕事の20~30％を占める会議。会議がダメな会社には、優秀な人材が集まりません。会議能力のない会社には、知的作業のルールが確立しえないからです。ビジネスの根幹を左右する会議の基本をもう一度見直し、“変われる企業”を目指そう！


内容（「MARC」データベースより）

ビジネスパーソンなどを対象に、実のある会議を実施するための議論の進め方と、その準備および結果管理についての基本的な「型」を、事例や演習問題を交えながら解説。会議ツール集・図解サンプル集付き。
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5つ星のうち 4.0 誰もが身に付けるべき会議の技術, 2006/1/23
以前読んだ「すごい会議」と比較すると、あちらはプロジェクトのキックオフや停滞時のモチベーションアップには役立つものの、通常の会議のファシリテーションには此方の方が手引書として適している。
会議の準備・進行・終了の各段階を如何に論理的に考え着実に進めていくか、筆者のコンサルタントとしての経験談を交えながら分かり易く纏めている。
個々の要素は日頃から意識／無意識を問わずやっていることが多いものの、こうして改めて体系化されてみると非常に有難い。
駆け出しのコンサルタントや会議漬けで時間が無いと嘆く管理職の方には一読の価値あり。
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5つ星のうち 4.0 会議はあたりまえのこと, 2006/3/4
今までの仕事上、会議はあたりまえ、みんなで集まり、話をまとめる、
ものだと考えており実践しておりました。
しかし、ふと会議とはどうゆうものか、効率化を計るにはどのようにしたら良いのかと考えている時に本書に出会いました。

今日の目標は何ですか？

会議を始める前の合言葉が出来ました。また、本書にはいかに効率よく会議の生産性をあげるかという実践方法が記載されています。

会議は一人では実践出来ない為、早速本書を会社のグループメンバーに読んでもらおうと思います。
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7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 会議のゴール・・・, 2006/1/25
上司から本を良く手渡されて読むことが多く、今回も渡された時には
また読まなきゃって感じだったんですが・・・

開けてすぐに「今日のゴールは何ですか」とあって、会議ってゴールが
あるものなのかと驚いたのと同時に興味を引かれました。

非生産的な会議の一例が書いてありましたが
「この会議いったい何を決めるんだろう・・・」
「また演説が始まった。今日の会議は３時間コースになりそうだ・・・」
「先週もその前も同じ話をしたと思うけど・・・」

まさに会社の会議がそうです。
参加はいつもするのだけど、怒られるか、黙っているかなんです。
会議とはそういうものだと思ってましたから、目から鱗です。

会議の教科書という題名でしたが、仕事の進め方全般に関する教科書みたいで
新人研修で、挨拶とかマナーとかよりもこういった研修があると良いのではと
思った一冊でした。
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プロジェクト管理の観点からはあたりまえの「目標設定」やら「ＷＢＳ」やらを会議実施管理の中に組み込んだあたりが新味を出している。ある意味当たり前のことなのだが、そ... 続きを読む
投稿日: 2006/3/13 投稿者: 冬の暖かな鎌倉の海岸で

5つ星のうち 5.0 題名通り、会議の”教科書”
会議の段階別、役割別に章立てされており読みやすかった。常日頃、感覚（自己流or会社流）で行ってきた会議の進め方の良い点悪い点が整理でき、今日から使える内容。演習... 続きを読む
投稿日: 2006/1/27 投稿者: tsunachi_maya

5つ星のうち 5.0 費用対効果の高い名著！
「平均しても労働時間のうち20％〜30％は会議であり、役職が上がれば上がるほど
会議が占める割合は大きくなってくる。」とある。... 続きを読む
投稿日: 2006/1/20 投稿者: 駆け出し

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