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内容（「MARC」データベースより）
かぎられた時間の中で、いかに効果的かつ効率的な会議を行うかが、仕事の質を左右する-。「いい会議」を実現するノウハウやコツの中から基本となる部分を、図解でわかりやすく紹介する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
山田 豊
1991年、(株)日本能率協会コンサルティング入社。数多くの企業における業務改善や組織の活性化を支援。会議改革やファシリテーション関連に多くの実績あり。「AERA」「週刊ダイヤモンド」「東商新聞」などにも多数掲載。「NHKクローズアップ現代」でのコメンテーターなども務める。プロ・コーチ。初級産業カウンセラー。日本ファシリテーション協会会員
横舘 暁郎
1996年から大手フランチャイズにて勤務。その後、(株)日本能率協会コンサルティングに入社。ファシリテーションや、プロセス分析などの技術をベースに、職場改善や会議・スタッフ業務の効率化と付加価値向上支援、新規事業推進支援など、知的生産性・創造性の向上をメインテーマとして多岐にわたる業種・業界でコンサルティングに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1991年、(株)日本能率協会コンサルティング入社。数多くの企業における業務改善や組織の活性化を支援。会議改革やファシリテーション関連に多くの実績あり。「AERA」「週刊ダイヤモンド」「東商新聞」などにも多数掲載。「NHKクローズアップ現代」でのコメンテーターなども務める。プロ・コーチ。初級産業カウンセラー。日本ファシリテーション協会会員
横舘 暁郎
1996年から大手フランチャイズにて勤務。その後、(株)日本能率協会コンサルティングに入社。ファシリテーションや、プロセス分析などの技術をベースに、職場改善や会議・スタッフ業務の効率化と付加価値向上支援、新規事業推進支援など、知的生産性・創造性の向上をメインテーマとして多岐にわたる業種・業界でコンサルティングに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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最も参考になったカスタマーレビュー
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
会議に関する書籍は数多くありますが、その内容は、「新たに立ち上げるプロジェクトに関する会議」や「新商品開発会議」などを主眼に置いたものが多く、
いわゆる定例的に行っている営業会議などの手法及び考え方を取り扱う書籍は思った程ありません。
そういう意味においては、本書の取り扱う内容は、ほぼ全ての会議形態を網羅しています。
自分自身も、毎月の営業会議を主催する立場で、普段から「会議を有意義なものにしたい」「会議のスタイルを見直したい、考え方を整理したい」と思っていました。
いくつかの会議に関する書籍を読みましたが、本書は基本的な事柄から分かりやすく解説しており、参考になります。
項目もいくつかに分かれており、一つ一つ確認し易くなっています。
いわゆる定例的に行っている営業会議などの手法及び考え方を取り扱う書籍は思った程ありません。
そういう意味においては、本書の取り扱う内容は、ほぼ全ての会議形態を網羅しています。
自分自身も、毎月の営業会議を主催する立場で、普段から「会議を有意義なものにしたい」「会議のスタイルを見直したい、考え方を整理したい」と思っていました。
いくつかの会議に関する書籍を読みましたが、本書は基本的な事柄から分かりやすく解説しており、参考になります。
項目もいくつかに分かれており、一つ一つ確認し易くなっています。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
コンパクトに、非常によくまとまっています。
構成も、まず最初に概要があり、よい会議の条件が定義され、
良い会議を実現するための準備、運営と展開されており、
読みやすく、内容も分かりやすいです。
会議本もたくさんあるので、ポイントを概要レベルで
つかみたい場合には、良い1冊であると思います。
特に、下記5点について触れられていた点は良かったです。
・良い会議を行うために事前に会議をデザインする
・議論の脱線防止に、議題・ゴールを設定する
・始めと終わりに目的を確認する
・進め方をデザインする（発散と収束）
・「要約」し「論点」を設定する
構成も、まず最初に概要があり、よい会議の条件が定義され、
良い会議を実現するための準備、運営と展開されており、
読みやすく、内容も分かりやすいです。
会議本もたくさんあるので、ポイントを概要レベルで
つかみたい場合には、良い1冊であると思います。
特に、下記5点について触れられていた点は良かったです。
・良い会議を行うために事前に会議をデザインする
・議論の脱線防止に、議題・ゴールを設定する
・始めと終わりに目的を確認する
・進め方をデザインする（発散と収束）
・「要約」し「論点」を設定する
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