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内容説明
Tested on more than 10,000 participants, the Interaction Method of conducting meetings is proven to increase productivity by up to 15 percent. Demonstrating how time and people can be better used in meetings, this thorough manual is indispensable for any organization--from large corporations to the PTA.
--このテキストは、
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内容（「BOOK」データベースより）
本書を読めば、会議を賢く運営し、生産的な時間に変えるノウハウが身につきます。議事進行のイロハから、出席者の発言を引き出すテクニック、会議を妨害する「問題児」への対処法、メモ取りの技術、プレゼンのコツ、会議室と座り方のノウハウまで、実例をまじえて一挙公開。全米の大企業で「会議室に必ず置くべき1冊」と高く評価されている名著、待望の邦訳です。
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22 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
「ファシリテーター」を利用したら会議の守備範囲が広がるかもしれません,
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レビュー対象商品: 会議が絶対うまくいく法 (単行本)
私も、会議はなかなかうまく進められません。ある型にはまったときはいいのですが、新しいいろいろな状況でどういう会議をするかはいつも悩みます。その悩みを軽くしてくれる本でした。会議運営の守備範囲を広げる役にたてられそうです。ファシリテーターという第３者的な役割の司会者を置くことで会議の効率を高めることが、最大のアイデアになっています。その具体的な方法を、いろいろな観点を整理して説明してくれます。言葉は知らなかったものの、そういうやり方を聞きかじりで試したことはありましたが、自己流ではなかなかうまく進められない場面のほうが多かったように思います。著者たちが多くの実施例から得た知恵の数々を読んでいると、自分が間違っていた点や、悩まずにやりぬくべきだ??た点がはっきりしてきました。 新刊の案内でタイトルを見て興味はもったのですが、軽いハウツーものだと時間の無駄になる可能性が高いと思いすぐには手をださずにいました。その後、ワインバーグの「要求仕様の探検学」でも紹介されていることに気づき、出版されてから20年の時間に耐えて残った書籍であるとわかってようやく手に入れました。訳者あとがきでも説明されていることですが、20年を経ても古さを感じさせない内容でした。それだけいまだに「会議」は難しく「人間のコミュニケーション」の基本は変わっていないということなのでしょう。
16 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
マネージャー、ファシリテーター、書記、メンバーこの位置づけが良かったです。,
By moritats55 (愛知県東海市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 会議が絶対うまくいく法 (単行本)
会議本がにぎわっている。「ニワトリを殺すな」「会議革命」「問題解決ファシリテーター」そして本書の順で読んできました。本書はその中で一番最初に読んでおいた方が良い本だったのかなと感じています。「問題解決ファシリテーター」の好印象が強く、ファシリテーターの実務、会議の進め方については著者が日本人で情報も新しいことにやはり一日の長があるように感じました。 本著は会議全体の基礎編ともいうべきところ。ファシリテーターも出てきますが、会議の基本的なあり方が押さえられているところが大変参考になりました。ファシリテーターと会議を主催するマネージャーとの位置関係、そして書記の役割の重要性など、なるほどと思いました。 会議に参加する全員がまず本著を読み、ファシリテ!ーター役に指名された方が「問題解決ファシリテーター」を読まれるといいのだと思います。
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
会議変革に関する決定的良書,
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レビュー対象商品: 会議が絶対うまくいく法 (単行本)
「会議が変われば会社が変わる」といった類の本はたくさんありますが、このタイプの本の本質は「コミュニケーション改善」です。 そういった意味では、本書は また、就職活動でよく使われる「月での遭難コンセンサスゲーム」の 「考える技術・書く技術」
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