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内容紹介
ほんとうにあった「粉飾・横領」の話。
経理、人事、マネジメント層、経営者、投資家、必携の書！
ノリタケ、林原、ローソンエンターメディア、広島ガス、近鉄、
フタバ産業、メルシャン、JVCケンウッド、本田技研工業･･････。
誰もが知っているあの会社で起こった、総額2000億円の不正手口を公開。
「粉飾・横領」はこうして見抜け！
経理、人事、マネジメント層、経営者、投資家、必携の書！
ノリタケ、林原、ローソンエンターメディア、広島ガス、近鉄、
フタバ産業、メルシャン、JVCケンウッド、本田技研工業･･････。
誰もが知っているあの会社で起こった、総額2000億円の不正手口を公開。
「粉飾・横領」はこうして見抜け！
内容（「BOOK」データベースより）
ノリタケ、林原、ローソンエンターメディア、広島ガス、近鉄、メルシャン、本田技研工業…循環取引、架空売上計上など総額3,000億円の不正手口。経理・人事・マネジメント層・投資家、必携の書。読みものとしても面白い。
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9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
10年あまり、ある小さな会社の経理課長をしております。自分としては真面目にやってきたつもりではおります。
ところが、2年前に就任した社長から、ある日、突然呼び出され、「お前は経理が長い。何か不正をやっていないか。経理歴が長い奴が疑わしいのだ。おまえの部下も含めて、不正をしていないという証拠をだせ。」と言われて困りました。
小さいながらも、某有名監査法人の監査を受け、大きな指摘もなくやってきたのですが、それでもまだ足りないようです。
で、先日、この社長が、常務を通じてこの本を私に読ませようとしました。特に、ノリタケの子会社のエピソードには、これ見よがしに黄色のマーカーで私と重なると思しき部分（私は競馬を含め賭けごとはしませんが…）にマークしてありました。
面白い本ではありますが、賢明なトップに読んでいただきたい本です。
ところが、2年前に就任した社長から、ある日、突然呼び出され、「お前は経理が長い。何か不正をやっていないか。経理歴が長い奴が疑わしいのだ。おまえの部下も含めて、不正をしていないという証拠をだせ。」と言われて困りました。
小さいながらも、某有名監査法人の監査を受け、大きな指摘もなくやってきたのですが、それでもまだ足りないようです。
で、先日、この社長が、常務を通じてこの本を私に読ませようとしました。特に、ノリタケの子会社のエピソードには、これ見よがしに黄色のマーカーで私と重なると思しき部分（私は競馬を含め賭けごとはしませんが…）にマークしてありました。
面白い本ではありますが、賢明なトップに読んでいただきたい本です。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
内容としては、まず、第一部で、粉飾や横領といった不正会計の事件ごとに、
・事件の経緯
・発生した原因
・発見や防止をするための方策
を説明しています。
続く第二部で、より一般的に
・不正会計の発生原因
・発見・予防するための内部統制のあり方
・不正を発見した場合の対応
について説明しています。
本書に関して特に優れていると感じるのは、第一部の事件の経緯の説明です。
１ 事件の経緯の説明の中で、事件の関係者間の会話（もちろん推測されたものですが）を積極的に使用しているため、その時現場で何が起こっていたのかという臨場感を出すことに成功しています。
２ また、不正会計の経緯を分かりやすい言葉で図表も交えて解説しているため、ともするとややこしくなりがちな取引の流れを容易に理解することができました。
３ 本書には、会計システム等のＩＴに関する不正に踏み込んだ記載が見られます。この視点は類書にはあまりないため、新鮮に感じました。
本書は、「会計＆内部統制の入門書」ということになっています。
しかし具体的な不正会計の事例を、ここまで具体的に臨場感を持って説明している類書は、あまり見受けられません。
不正会計のケーススタディー本として、また、内部統制（ＩＴも含む）の重要性を再認識するために、非常に有用であると感じます。
会計・内部統制の初心者のみならず、会計や監査の専門家の方も十分に楽しめる本であると感じました。
・事件の経緯
・発生した原因
・発見や防止をするための方策
を説明しています。
続く第二部で、より一般的に
・不正会計の発生原因
・発見・予防するための内部統制のあり方
・不正を発見した場合の対応
について説明しています。
本書に関して特に優れていると感じるのは、第一部の事件の経緯の説明です。
１ 事件の経緯の説明の中で、事件の関係者間の会話（もちろん推測されたものですが）を積極的に使用しているため、その時現場で何が起こっていたのかという臨場感を出すことに成功しています。
２ また、不正会計の経緯を分かりやすい言葉で図表も交えて解説しているため、ともするとややこしくなりがちな取引の流れを容易に理解することができました。
３ 本書には、会計システム等のＩＴに関する不正に踏み込んだ記載が見られます。この視点は類書にはあまりないため、新鮮に感じました。
本書は、「会計＆内部統制の入門書」ということになっています。
しかし具体的な不正会計の事例を、ここまで具体的に臨場感を持って説明している類書は、あまり見受けられません。
不正会計のケーススタディー本として、また、内部統制（ＩＴも含む）の重要性を再認識するために、非常に有用であると感じます。
会計・内部統制の初心者のみならず、会計や監査の専門家の方も十分に楽しめる本であると感じました。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
有名な大手企業で、こんな不正が発生しているとは驚き。
新聞には小さな記事しか出ないが、上場企業なら、
不正の顛末、再発防止策など詳細を公表している。
これらを噛み砕いて、解説してくれる貴重な一冊。
不正会計事件の概要を、正確かつ、あまり専門的にならないように
配慮しながら、わかりやすく解説。厳しいノルマに耐えきれず
不正に走る営業部長と経理担当者の会話など、ストーリー仕立て
になっていて（多少は脚色もあるだろうが）、すっと頭に入ってくる。
売上の前倒し、売上・資産の架空計上、費用の先送りなどの
手口の分析、循環取引の仕組み、罠など、学ぶことは多い。
新任の審査担当者や内部管理者だけでなく、不正を生み出す原因となる
営業推進責任者、営業担当者もこの本を読んでおくべきだろう。
新聞には小さな記事しか出ないが、上場企業なら、
不正の顛末、再発防止策など詳細を公表している。
これらを噛み砕いて、解説してくれる貴重な一冊。
不正会計事件の概要を、正確かつ、あまり専門的にならないように
配慮しながら、わかりやすく解説。厳しいノルマに耐えきれず
不正に走る営業部長と経理担当者の会話など、ストーリー仕立て
になっていて（多少は脚色もあるだろうが）、すっと頭に入ってくる。
売上の前倒し、売上・資産の架空計上、費用の先送りなどの
手口の分析、循環取引の仕組み、罠など、学ぶことは多い。
新任の審査担当者や内部管理者だけでなく、不正を生み出す原因となる
営業推進責任者、営業担当者もこの本を読んでおくべきだろう。
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