ある日突然、サラリーマンの著者は上司からマグロ船に乗ってくるよう指示されました。
毎日船酔いに悩まされながら、著者の齊藤さんは船の生活が予想ほどひどくないことに気づきました。マグロ漁師の世界観を知ればしるほど、自分が会社生活で培った常識が間違っていることを思いしらされます。
本書は、タイトルに負けない、深い気づきにあふれた一書です。
ある日、船長が次のように説教します。
「ええか、齊藤。おいどーらがマグロを捕りに行くとき、一番大事なこと
を知っちょるか?
それは『決める』ことど。おいどーらも、どこにマグロがいるかなんて
わからん。情報を集めて、『ここで漁をしよう』と、えいやで決めちょ
る。当たり前じゃが、そこにマグロがいるなんて保証はねーんど」
続けて船長は、決めないで海の上をウロウロしても「必ず捕れる」保証なんかない。それなら、早く決めて漁をした方がいい。ダメだったら次の漁場へ移ればいいのだから。
経営の意志決定スピードの重要さを示す、含蓄の深い説教です。
『菜の花の沖』で描かれた北前船の世界では、古株の乗組員が新人を虐待しており、作者の司馬遼太郎氏は、イジメが日本人の悪しき風習であると断じていました。
司馬氏の指摘はこのマグロ船の漁師たちに当てはまらなかったようです。
「すぐにカッとなり怒鳴る」という齊藤さんの先入観とも異なり、仲間どうしの良い面を口に出して褒め、叱るふりをして後輩も褒め、本物の漁師たちは人間関係に気を使っていました。
また、マグロが捕れる日も捕れない日も淡々とやるべきことを続け、結果に一喜一憂しないストレス耐性を持っていました。
この著者だったから、このマグロ船だったから引き出せた教訓は見事です。
実例で教わる教訓は、ストンと腑に落ちてくるに違いありません。