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内容紹介
ソフトバンクの孫正義社長 七一兆円。 ユニクロ(ファーストリテイリング)の柳井正社長、三二兆四四二五億円。 ワタミの渡邉美樹社長、五兆二五〇〇億円。 この数字は個人資産でも売上高でも株式時価総額でもない。これらは投資利回り２５％を誇る伝説のベンチャーキャピタリストが各社の事業から生み出される「未来の価値」を算定したものである。 この数値は会社のミッション（経営理念）がいかに社会に貢献し、未来をつくり出すかを映し出した数値であり、本書では「未来創造価値（経営者の考えで未来に新たな価値を創造する額）」と名づけた。 ある意味では、「経営者の時価総額」とも考えられる。 一般に経営要素は、「ヒト、モノ、カネ」と言われる。これらは目に見える経営要素で、その三要素以外にも目に見えない経営要素がある。目に見えない経営要素にも実は成功の法則性があって、それが経営者が未来の価値をつくり出すことができるか、つまり「未来創造価値」を持っているかどうかなのである。この「未来創造価値」はまったく新しい経営指標であるが、強欲資本主義の時代が終わり、社会起業や環境経営が注目を集める二一世紀において、スタンダードな価値基準になるものと思われる。この未来創造価値を生み出すことが停滞する日本経済において会社が成長して勝ち残るたった１つの法則とも言える。 本書は、三〇〇〇人を超える経営者と出会い、一〇〇〇部を超える事業計画書を読み込んできたベンチャーキャピタリストが、未来創造価値を中心にして、企業の成長法則と、伸びる経営者・消えていく経営者の違いを詳述している。また組織のトップが身につけていくべき考え方などについても紹介し、経営者のみなららず、ミドル層や一般のビジネスパーソンの方にも参考となる内容で構成されている。
内容（「BOOK」データベースより）
「未来価値」経営の時代が始まる。3000人の経営者を見てきた伝説のベンチャーキャピタリストが、グローバル化時代に勝ち残る画期的な経営尺度を初公開。
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2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
最初は読み終わった後でタイトルの「会社を成長させるたった１つの法則」を見返して
「はて、そのようなフレーズは本文中に無かったぞ」と思い内容を思い返してみた。
内容を思い返し、本文中や帯にもある「未来価値」とは今現在からの成長性などでは無く企業がいかに世の中に対して
貢献していくつもりか、そして如何に必要とされるかという事が重要だと再認識した。
著者が物理面でなく精神面、志、信用や社会的な価値などを重要視している事も理解出来る。
会社を経営している者にとって売上や利益が如何に大事なのか、存続をさせる事の大変さなども
あるが、技巧に走らず改めて起業をしたときの大志を思い出し再出発の勇気をくれる一冊だった。
「はて、そのようなフレーズは本文中に無かったぞ」と思い内容を思い返してみた。
内容を思い返し、本文中や帯にもある「未来価値」とは今現在からの成長性などでは無く企業がいかに世の中に対して
貢献していくつもりか、そして如何に必要とされるかという事が重要だと再認識した。
著者が物理面でなく精神面、志、信用や社会的な価値などを重要視している事も理解出来る。
会社を経営している者にとって売上や利益が如何に大事なのか、存続をさせる事の大変さなども
あるが、技巧に走らず改めて起業をしたときの大志を思い出し再出発の勇気をくれる一冊だった。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
企業経営ではこれからはますます理念や志が重要で、理念が未来を創るという点は、とても共感できる。また、理念を策定するに当たって、どういう観点から考えればよいかについても触れている。起業したい人、起業家のサポートをしたい人だけでなく、管理職として組織を動かす人にとっても参考になると感じる。著者の20年以上の経験から、笑い話のようなものも含めて、具体例がたくさん盛り込まれていて読みやすい。
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