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内容紹介
自分の可能性は限定しない
自らを変えることで会社の組織を変えるか(コーチ)、それとも働く会社を変えるか(サーチ)、誰しもが悩むことがある。本書は、現状に満足できないエクゼクティブ/リーダーが現状を変えるためにはどうしたらいいのか悩んだとき、自分の最適解を追求するためのバイブル。
転職で成功するための3つの要件
1チャレンジ精神を持つ
2過去の成功体験を忘れることができる
3多様な人材を使いこなせる
組織開発で成功するための3つの要件
1自分を振り返る術を知っている
2対話で考えを深められる
3チーム力を高める仕掛けをする
自らを変えることで会社の組織を変えるか(コーチ)、それとも働く会社を変えるか(サーチ)、誰しもが悩むことがある。本書は、現状に満足できないエクゼクティブ/リーダーが現状を変えるためにはどうしたらいいのか悩んだとき、自分の最適解を追求するためのバイブル。
転職で成功するための3つの要件
1チャレンジ精神を持つ
2過去の成功体験を忘れることができる
3多様な人材を使いこなせる
組織開発で成功するための3つの要件
1自分を振り返る術を知っている
2対話で考えを深められる
3チーム力を高める仕掛けをする
内容（「BOOK」データベースより）
転職で成功するか、組織開発で成功するか、選ぶのはあなたである。だが、どちらを選んだとしても会社を変えるほどの力のある人でないと、会社を変わっても成功などしない。会社は「ヒト」によって変化していくものなのだ。
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6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
タイトルの面白さに惹かれて購入しましたが、中身も、非常に具体的かつ示唆に富んだものでした。男性の筆者だと得てして｢あるべき論」になりがちですが、女性なりの観察力・着眼点から、現実的な考えや提案がされていてあっと言う間に読み終わりました。おふたりによる対談も説得力のあるものでした。企業社会で成功するもしないのも、結局は自分自身とどう向き合うかだとあらためて実感しました。
形式:単行本（ソフトカバー）
二人の著者による本である。各著者の１テーマづつと対談の三部構成で仕上がっている。
それぞれ内容が薄く、今どきのリーダーシップや転職のあり方を知るという程度の本。またいずれの著者も企業経営者であり、間接的に自社ＰＲと思える。
それぞれ内容が薄く、今どきのリーダーシップや転職のあり方を知るという程度の本。またいずれの著者も企業経営者であり、間接的に自社ＰＲと思える。
2 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
黒田さんの久しぶりの著書で納得です。
現代の組織は、いつのまにかダイバーシファイしています。専門性や経験や性格の違う人たちが集まっていますし、そうでないと今の時代のニーズの変化には着いて行けないかもしれません。そのなかで組織の持てる力を最大限に発揮させるためには、組織に中に臨機応変にチームをつくりその力を引き出す知恵が必要になります。
黒田さん・フクシマさんがそこへの指針を出していただけていると思い共感します。
現代の組織は、いつのまにかダイバーシファイしています。専門性や経験や性格の違う人たちが集まっていますし、そうでないと今の時代のニーズの変化には着いて行けないかもしれません。そのなかで組織の持てる力を最大限に発揮させるためには、組織に中に臨機応変にチームをつくりその力を引き出す知恵が必要になります。
黒田さん・フクシマさんがそこへの指針を出していただけていると思い共感します。
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