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日経BP企画
*会社を変える戦略*「この10年間、日本企業は「グローバルスタンダード経営」に翻弄された。著者は、企業を変革するには、自分なりの経営の原理原則を持ち差異化戦略を取ること、つまり「マイスタンダード経営」を進めることが重要であることを、米国で日系人が営むスーパーマーケット「フレッシュヤマモト」を舞台にしたフィクションの中で説く。個別注文・配達サービスなどで快進撃を続けるフレッシュヤマモト。だが、最大の株主である年金基金は収益効率の改善やコーポレートガバナンス（企業統治）体制の強化を求めてきた。創業者は引退し、後継のCEO（最高経営責任者）には財務体質の改善を目指し、オペレーション改革も遂行できるジ... 続きを読む |
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