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内容紹介
*最近職場が荒れている。超優良大企業みたいなところでも、生気のないエリート社員がゴロゴロ。
*自分以外は敵、自部署以外の仕事には関心ない。メンタル面での問題社員が多く、顔も覚えられずに離職する社員が後を絶たない。
*「やるべき仕事があり、しかも忙しい。私はガンバっている!」そういうビジネスパーソンは多い。
*では一体、あなたのその仕事の意味はどこにあるのか? 一緒に働く仲間のことをどれだけ知っているか? 100年後の理想に向けた仕事をしていると言えるか?
*自分は何者かを確かめ、自分と組織(会社)の存在理由とゴールの一致点を探り、それを合致させる。そのために組織をかき混ぜ、対話を促し、仲間を増やし、会社をチーム化する。
*与えられた役割と自分の使命を接続して、各自が自立的に行動し、人がいきいき輝くチームの創り方を描ききる著者渾身の書!
*自分以外は敵、自部署以外の仕事には関心ない。メンタル面での問題社員が多く、顔も覚えられずに離職する社員が後を絶たない。
*「やるべき仕事があり、しかも忙しい。私はガンバっている!」そういうビジネスパーソンは多い。
*では一体、あなたのその仕事の意味はどこにあるのか? 一緒に働く仲間のことをどれだけ知っているか? 100年後の理想に向けた仕事をしていると言えるか?
*自分は何者かを確かめ、自分と組織(会社)の存在理由とゴールの一致点を探り、それを合致させる。そのために組織をかき混ぜ、対話を促し、仲間を増やし、会社をチーム化する。
*与えられた役割と自分の使命を接続して、各自が自立的に行動し、人がいきいき輝くチームの創り方を描ききる著者渾身の書!
内容（「BOOK」データベースより）
喫煙室で話がはずむのが会社、会議で盛り上がるのがチーム。会社は仕事の内容を問い、チームは仕事の意味を問う。ブレークスルーを成し遂げるのは会社ではなくチーム。「こんな会社はおかしい…。何かを変える必要がある」と思い始めたすべての人必読。
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2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
旧態依然の古い会社も成果主義を導入して金銭だけで報いる会社もこりごりだ。会社が儲かっていても生気のないゾンビのようにあるく社員ばかりの会社もある。だから自発的に目的をもって集まるチームを新しい共同体の形にしよう。
そのためには、個人と組織について価値観(Why)を土台とし、ゴール(What)、手段(How)を明確化して風土改革をしよう。風土改革には、まず組織について非公式的に話をする輪を作って、、、と話が続くが、今ひとつ実感が湧かない。
著者はコンサルティングをしてはいるが、そこまで実施した事例に立ち会ったことが無いのではないか。やれるはずだ、という気合と目線を下げてますよというつもりの一人称ボクで語られる内容がどうにも腑に落ちない。
これほんと？やったことある？風土改革にはかなり興味がある。しかし、説得力が感じられない。辛口で申し訳ないが。
そのためには、個人と組織について価値観(Why)を土台とし、ゴール(What)、手段(How)を明確化して風土改革をしよう。風土改革には、まず組織について非公式的に話をする輪を作って、、、と話が続くが、今ひとつ実感が湧かない。
著者はコンサルティングをしてはいるが、そこまで実施した事例に立ち会ったことが無いのではないか。やれるはずだ、という気合と目線を下げてますよというつもりの一人称ボクで語られる内容がどうにも腑に落ちない。
これほんと？やったことある？風土改革にはかなり興味がある。しかし、説得力が感じられない。辛口で申し訳ないが。
6 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
まずは自分の会社に疑問をもち、人間関係が薄いと思ったらチームを造るきっかけを構築して次第に規模を大きくして、最終的には共通のゴールへと達成できるチームが創りあげられるためのプロセスが詰まっています。
私の会社も本書に書かれている例にもれないと思えるところがあるので思わず手にとってしましました。
過去の年功序列縦社会という、会社によって１つにされてきたやり方から、仕事をするという本来の意味を考え、解決するため皆がひとつになろうとするチームを創り上げるという本ですので、社内円満な人にはあまり縁のない内容です。
しかし、この本に書かれているようなエネルギーのなくなったゾンビのような社員を見かけたことがある会社の人は一読する価値があります。
私の会社も本書に書かれている例にもれないと思えるところがあるので思わず手にとってしましました。
過去の年功序列縦社会という、会社によって１つにされてきたやり方から、仕事をするという本来の意味を考え、解決するため皆がひとつになろうとするチームを創り上げるという本ですので、社内円満な人にはあまり縁のない内容です。
しかし、この本に書かれているようなエネルギーのなくなったゾンビのような社員を見かけたことがある会社の人は一読する価値があります。
3 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
巷に“チームビルディング”や“モチベーション向上”にまつわるビジネス書がこれだけ多いのは、
“活力ある職場作り”に悩む人が多いことと、万能薬がないことの証左かもしれません。
本書は、決して斬新な内容というわけではありませんが、読後感は非常に元気のでるものでした。
「かき混ぜ隊」の話の中での一節。
“ひとつ強調したいのは、隊員の活動は「志さえあればつづく」というものではないということだ。…その中の多くの人は、…その役を降りて組織を去った。でも負けたわけではない。…モンスターを一人でコントロールすることはできないが、自分の生き方は自分でコントロールできる。”
ここに、著者の「かきまぜ隊」を志す人々、何かおかしいと思い、最初の一歩を踏み出す人々への
暖かい視点を感じました。
この視点がなければ、単なる“テキスト”になり、読者を元気づけることはないでしょう。
会社の風土改革というものを考え始めた人、あるいは改革活動に少し疲れを感じ始めた人。
そんな人々が読むに最適の本だと思います。
“活力ある職場作り”に悩む人が多いことと、万能薬がないことの証左かもしれません。
本書は、決して斬新な内容というわけではありませんが、読後感は非常に元気のでるものでした。
「かき混ぜ隊」の話の中での一節。
“ひとつ強調したいのは、隊員の活動は「志さえあればつづく」というものではないということだ。…その中の多くの人は、…その役を降りて組織を去った。でも負けたわけではない。…モンスターを一人でコントロールすることはできないが、自分の生き方は自分でコントロールできる。”
ここに、著者の「かきまぜ隊」を志す人々、何かおかしいと思い、最初の一歩を踏み出す人々への
暖かい視点を感じました。
この視点がなければ、単なる“テキスト”になり、読者を元気づけることはないでしょう。
会社の風土改革というものを考え始めた人、あるいは改革活動に少し疲れを感じ始めた人。
そんな人々が読むに最適の本だと思います。
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