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内容（「MARC」データベースより）
会社とは、仕事とは、人生とは、そしてこの国の将来とは。改革力を身につける・組織はどうあるべきか・人づくり・トップのあるべき姿など、日本の「再生と成長」を体現する経営トップふたりが、そのすべてを語り尽す。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
御手洗 冨士夫
1935年、大分県蒲江町(現・佐伯市)生まれ。61年に中央大学法学部を卒業して、キヤノンカメラ(現・キヤノン)に入社。66年にキヤノンUSAに出向し、79年からは同社社長を務めて89年に帰国。95年にキヤノン社長に就任、「選択と集中」を指針として同社を日本のトップ企業に育て上げる。2006年3月に会長に就任、同5月に社長を退任して日本経団連会長に就任した
丹羽 宇一郎
1939年、名古屋市生まれ。名古屋大学法学部時代には安保全学連の闘士として知られた。62年、同大学を卒業して伊藤忠商事に入社、以降一貫して食料畑を歩む。68年から9年間、アメリカに駐在。98年に社長就任、翌年に4000億円の不良資産を特損処理、2000年には同社史上最高益(当時)を計上して世間を瞠目させた。「任期6年」の公約どおり04年に会長に退き、05年には代表権も返上した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1935年、大分県蒲江町(現・佐伯市)生まれ。61年に中央大学法学部を卒業して、キヤノンカメラ(現・キヤノン)に入社。66年にキヤノンUSAに出向し、79年からは同社社長を務めて89年に帰国。95年にキヤノン社長に就任、「選択と集中」を指針として同社を日本のトップ企業に育て上げる。2006年3月に会長に就任、同5月に社長を退任して日本経団連会長に就任した
丹羽 宇一郎
1939年、名古屋市生まれ。名古屋大学法学部時代には安保全学連の闘士として知られた。62年、同大学を卒業して伊藤忠商事に入社、以降一貫して食料畑を歩む。68年から9年間、アメリカに駐在。98年に社長就任、翌年に4000億円の不良資産を特損処理、2000年には同社史上最高益(当時)を計上して世間を瞠目させた。「任期6年」の公約どおり04年に会長に退き、05年には代表権も返上した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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30 人中、27人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営者の考えとしては御手洗、丹羽両氏ともに立派だと思う。キヤノン、伊藤忠両社の業績も好調で、言行一致とも思える。
しかし、昨今のキヤノンでの偽装請負の問題をあわせて考えるとなんともむなしい気持ちになる。
経団連会長企業となったキヤノン。注目度があがるとともに、負の部分もクローズアップされている。昨今の偽装請負問題はその代表的なものだろう。商社とは違い、ある面労働集約的な面がある製造業で国内雇用にこだわり、かつ終身雇用を維持しようとするときに、その解決策としての一方策は偽装請負によるコストダウンだったのだろうか。国内雇用を守るために、その周辺に偽装請負や長期にわたる非正社員待遇の作業者という問題がでたのだろうか。キヤノンの社員でない非正社員にはキヤノンの終身雇用、新家族主義は及ばないのだろうか。
本書を読むと、人間は口ではどこまでも立派なことを言えるし、ある側面を見るとその言葉どおり華やかな実績を残すことができる。しかし、陳腐な言葉だが、光があるところには影がある。
最後に。御手洗会長は「社員」の自慢話を聞くのが好きだという。非正社員を駆使してコストダウンを果たした社員が満面の笑みをうかべ、その功を嬉々として御手洗氏に報告する場面を妄想して暗澹たる気分になった。
しかし、昨今のキヤノンでの偽装請負の問題をあわせて考えるとなんともむなしい気持ちになる。
経団連会長企業となったキヤノン。注目度があがるとともに、負の部分もクローズアップされている。昨今の偽装請負問題はその代表的なものだろう。商社とは違い、ある面労働集約的な面がある製造業で国内雇用にこだわり、かつ終身雇用を維持しようとするときに、その解決策としての一方策は偽装請負によるコストダウンだったのだろうか。国内雇用を守るために、その周辺に偽装請負や長期にわたる非正社員待遇の作業者という問題がでたのだろうか。キヤノンの社員でない非正社員にはキヤノンの終身雇用、新家族主義は及ばないのだろうか。
本書を読むと、人間は口ではどこまでも立派なことを言えるし、ある側面を見るとその言葉どおり華やかな実績を残すことができる。しかし、陳腐な言葉だが、光があるところには影がある。
最後に。御手洗会長は「社員」の自慢話を聞くのが好きだという。非正社員を駆使してコストダウンを果たした社員が満面の笑みをうかべ、その功を嬉々として御手洗氏に報告する場面を妄想して暗澹たる気分になった。
26 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
会社は、御手洗のために。
本書内容では色々きれい事を言ってます。しかし、現実の発言・行動を見れば明らかなように、空理空論・支離滅裂であって、本書もキヤノンのブランド力アップの手段に過ぎないことがわかります。
「会社は誰のために」というタイトルから、「お前のためだろ」という皮肉が直ちに生まれるのは想像できなかったのでしょうか。別に「お前のため」でも良いと思いますが、重大な社会的地位を有する方がこのような白々しいウソをついて世間を惑わせるのはどうかと思います。
本書内容では色々きれい事を言ってます。しかし、現実の発言・行動を見れば明らかなように、空理空論・支離滅裂であって、本書もキヤノンのブランド力アップの手段に過ぎないことがわかります。
「会社は誰のために」というタイトルから、「お前のためだろ」という皮肉が直ちに生まれるのは想像できなかったのでしょうか。別に「お前のため」でも良いと思いますが、重大な社会的地位を有する方がこのような白々しいウソをついて世間を惑わせるのはどうかと思います。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
人間の能力にはそれほど差はないのに、成績・業績に差が出るのは
なぜか？それは、最後まで努力を重ねられるか、努力を続ける情熱と
執着心を持ち続けられるか、という部分に差があるから。
本書ではこのように指摘していますが、これに加えて人間の能力や
努力を発揮しやすい支援や仕組みにも差があるのでしょう。
会社に属する人間に着目した良書であり、また、対談形式なので
とても読みやすい。
全社の視点としては、会社は誰のもの、でなく、会社は何のために、
と考えることが重要と述べられています。同感です。
なぜか？それは、最後まで努力を重ねられるか、努力を続ける情熱と
執着心を持ち続けられるか、という部分に差があるから。
本書ではこのように指摘していますが、これに加えて人間の能力や
努力を発揮しやすい支援や仕組みにも差があるのでしょう。
会社に属する人間に着目した良書であり、また、対談形式なので
とても読みやすい。
全社の視点としては、会社は誰のもの、でなく、会社は何のために、
と考えることが重要と述べられています。同感です。
最近のカスタマーレビュー
省エネ本
伊藤忠の丹羽さんとキャノンの御手洗さんの対話形式の本
文字数が少なく、一個の文章が細切れなのでかなりの省エネで... 続きを読む
文字数が少なく、一個の文章が細切れなのでかなりの省エネで... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: にっしー
経営者の考えが分かる
御手洗氏、丹羽氏による考えを
改革力の身に付け方、組織のあるべき姿
人づくりの重要性、トップはどうあるべきか... 続きを読む
改革力の身に付け方、組織のあるべき姿
人づくりの重要性、トップはどうあるべきか... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: capit2002
2006年時点ですが正論です
キャノン御手洗。伊藤忠丹羽の両総帥が自らの経験を元に経営を語る。章ごとのテーマを拾うと改革、組織、教育=人材育成、経営、日本の将来までに及ぶ。メーカーと商社の差は... 続きを読む
投稿日: 2009/10/21 投稿者: yasukosa
偽装派遣の前に、愛社精神を語られても
言っている事とやっている事が違うものだなと思いました... 続きを読む
投稿日: 2008/4/5 投稿者: きたきつね
真理は、共通する!(日本を代表する経営者)
この本を読んでもらって
「よし、やるぞ〜！」と元気をだしていただければ、これに勝る喜びはありません！
冒頭の言葉である... 続きを読む
「よし、やるぞ〜！」と元気をだしていただければ、これに勝る喜びはありません！
冒頭の言葉である... 続きを読む
投稿日: 2006/12/19 投稿者: 風の大地
大和魂あふれる帝王学に触れられる一冊
キヤノン、伊藤忠という日本を代表する大企業を率いてこられた
御手洗、丹羽両氏のリーダーシップ論というか、... 続きを読む
御手洗、丹羽両氏のリーダーシップ論というか、... 続きを読む
投稿日: 2006/11/29 投稿者: マクミナミンズ
勉強になります
伊藤忠、キャノンのそれぞれの会長が、現状の経済・社会について思うところを語り、サラリーマンにメッセージを投げかける。... 続きを読む
投稿日: 2006/11/19 投稿者: あきらくん
買って損はしませんよ。
「会社は誰のために」
まず、タイトルがいいですね。
ホント、会社は誰のために・・・・... 続きを読む
まず、タイトルがいいですね。
ホント、会社は誰のために・・・・... 続きを読む
投稿日: 2006/10/31 投稿者: PIZZA
立派な人の話を聞いたようなもので、本当に勉強になる
やはり素晴らしいと言われる経営者は、共通するものを持っている。... 続きを読む
投稿日: 2006/10/25 投稿者: 西山達弘
首を傾げたくなる記述もあるが、おおむね参考になる内容
この本の長所... 続きを読む
投稿日: 2006/10/23 投稿者: 清高
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