会社はムダの塊だっ!―まだまだやったもの勝ちのコスト激減策100事例 [単行本]

会社はムダの塊だっ!
7年連続で赤字を計上し、倒産寸前だった老舗電機メーカー、神鋼電機。誰もが見捨てかけたこの会社を奇蹟の復興に導いたのは、徹底した“ムダどり”だった。背水の陣で社長に就任した著者は、全社を挙げた「ムダ撲滅運動」の陣頭指揮を執り、1年後には黒字化を成し遂げた。2000年9月から今日に至るまでの提案総数は2万6000件にも上り、昨年度はなんと年間約30億円のコストダウンを実現したという。

本書ではそのノウハウを余すことなく公開。「本社・総務編」「工場編」に分けて具体事例を示し、案件ごとのコスト削減額まで示す。著者は会社のムダには業種、業態を超えた共通性があると言い、どんな会社でも役立つはずだと太鼓判を押す。

(日経ベンチャー 2006/06/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)

思わず「あるある」と笑ってしまうユニークなアイデア、「あっ」と驚くような思いもつかない発想。会社のあらゆるムダを見つけ出し、倒産寸前だった老舗電機メーカーをわずか2年で蘇らせた、ガムシャラ社長の知恵と笑いが満載。

コスト激減30億円達成! 思わず「あるある」と笑ってしまうユニークなアイデア、「あっ」と驚くような思いもつかない発想。倒産寸前だった老舗電機メーカーをわずか2年で蘇らせた、ガムシャラ社長の知恵とノウハウが満載。

佐伯 弘文
神鋼電機株式会社代表取締役社長。1939年兵庫県生まれ。62年東京外国語大学英米科卒業。同年、日本ガイシ(株)入社。64年(株)神戸製鋼所入社。93年同社取締役、96年常務取締役、99年専務取締役。同年より機械カンパニー(現機械エンジニアリングカンパニー)執行社長を兼任。2000年より現職。神戸製鋼所入社以来、化学プラント建設、機械エンジニアリングなど、神戸製鋼所でありながら“鉄”以外の分野で活躍し、中近東を中心に世界中を飛び回ってきた。業績不振であった機械カンパニーを建て直した手腕を、現在、神鋼電機にて再び発揮。伊勢、豊橋の2つの製作所へも毎週足を運ぶなど、エネルギッシュに活動を続けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)