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会社はムダの塊だっ!
7年連続で赤字を計上し、倒産寸前だった老舗電機メーカー、神鋼電機。誰もが見捨てかけたこの会社を奇蹟の復興に導いたのは、徹底した“ムダどり”だった。背水の陣で社長に就任した著者は、全社を挙げた「ムダ撲滅運動」の陣頭指揮を執り、1年後には黒字化を成し遂げた。2000年9月から今日に至るまでの提案総数は2万6000件にも上り、昨年度はなんと年間約30億円のコストダウンを実現したという。
7年連続で赤字を計上し、倒産寸前だった老舗電機メーカー、神鋼電機。誰もが見捨てかけたこの会社を奇蹟の復興に導いたのは、徹底した“ムダどり”だった。背水の陣で社長に就任した著者は、全社を挙げた「ムダ撲滅運動」の陣頭指揮を執り、1年後には黒字化を成し遂げた。2000年9月から今日に至るまでの提案総数は2万6000件にも上り、昨年度はなんと年間約30億円のコストダウンを実現したという。
本書ではそのノウハウを余すことなく公開。「本社・総務編」「工場編」に分けて具体事例を示し、案件ごとのコスト削減額まで示す。著者は会社のムダには業種、業態を超えた共通性があると言い、どんな会社でも役立つはずだと太鼓判を押す。
(日経ベンチャー 2006/06/01 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
思わず「あるある」と笑ってしまうユニークなアイデア、「あっ」と驚くような思いもつかない発想。会社のあらゆるムダを見つけ出し、倒産寸前だった老舗電機メーカーをわずか2年で蘇らせた、ガムシャラ社長の知恵と笑いが満載。
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ムダはどこにでもある,
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レビュー対象商品: 会社はムダの塊だっ!―まだまだやったもの勝ちのコスト激減策100事例 (単行本)
講演をお聞きし、「経営改善のためには、ムダを許さない強いスタンスが重要」と感じた。ムダはケチとは違う。いままでの習慣を疑え。信賞必罰、当たり前のことを当たり前にきちんとするものを処遇し、動かないものを処罰を行え、という言葉が残っている。本書は、ここまで買いてはいないが、具体的なアイディアは面白い。
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