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内容紹介
小山昇(株式会社武蔵野代表取締役社長)大推薦!
「環境整備は、ただのお掃除ではなく、もっとも有効な経営戦略。
だから、取り組んだ会社は儲かる」
武蔵野の代名詞とも言える「環境整備」を、
自社をはじめ、多くのサポート企業に導入してきた常務取締役が、
環境整備の導入法・定着法を初めて明らかに。
「環境整備」という言葉を初めて聞いた方、
すでに環境整備に取り組んでいるけれども結果が出ない方、
会社を変えたいと考えているが具体的な方法がわからない方、
必読です!
「環境整備は、ただのお掃除ではなく、もっとも有効な経営戦略。
だから、取り組んだ会社は儲かる」
武蔵野の代名詞とも言える「環境整備」を、
自社をはじめ、多くのサポート企業に導入してきた常務取締役が、
環境整備の導入法・定着法を初めて明らかに。
「環境整備」という言葉を初めて聞いた方、
すでに環境整備に取り組んでいるけれども結果が出ない方、
会社を変えたいと考えているが具体的な方法がわからない方、
必読です!
著者について
矢島 茂人(やじま・しげと)
株式会社武蔵野 常務取締役
1959年長野県生まれ。1981年早稲田大学商学部卒業。池の平ホテルグループに創業者の四男として15年間勤めるが、小山昇(株式会社武蔵野代表取締約社長)との出会いをきっかけに、1996年4月、武蔵野に課長として入社。7年間で10回異動と昇格を重ね、2003年常務取締役に就任。現在は経営サポート事業部の役員であるとともに、年間90回以上サポートパートナー企業様に講演を行っている。
株式会社武蔵野 常務取締役
1959年長野県生まれ。1981年早稲田大学商学部卒業。池の平ホテルグループに創業者の四男として15年間勤めるが、小山昇(株式会社武蔵野代表取締約社長)との出会いをきっかけに、1996年4月、武蔵野に課長として入社。7年間で10回異動と昇格を重ね、2003年常務取締役に就任。現在は経営サポート事業部の役員であるとともに、年間90回以上サポートパートナー企業様に講演を行っている。
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62 人中、58人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
原理原則をわかりやすく読める実践本！,
By shibuya4W (東京都渋谷区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 会社は「環境整備」で9割変わる! (単行本（ソフトカバー）)
「経営の原理原則」「強い企業文化と社風の創り方」を著者が29年間で体験した現場改革をもとに わかりやすく書かれている本です。 P19の「原理原則」の絵と 心を１つにし、同じ方向を向いて仕事をするためには 「共通化」が鍵となります。 共通化するのは、「言語」「認識」「道具」の３つです。 という言葉に中小企業が勝ち残っていくノウハウが詰まっています。 「今から、ここから、自分から変わる」 真理が学べ実践できる、数少ない良書です。
26 人中、25人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
新たな書き手の登場を祝いたい,
By hanpenkirai (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 会社は「環境整備」で9割変わる! (単行本（ソフトカバー）)
環境整備ということばに惹かれ、読んでみた。 環境整備は単なる掃除ではない。 人が人としてあるために、 やるべきことなのだろうと思わされる。 ビジネスに限らず、大切なものではないか。 「会社にとって環境整備が、一体何のためになるの?」と 疑問に思われている方にこそ、読んで頂きたい。 平易な文章で、深い内容が語られている手腕は素晴らしい。 新たな書き手の登場を祝福したい。
46 人中、42人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
企業文化の「花」を咲かせ利益という「実」をとる,
By ao (大阪市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 会社は「環境整備」で9割変わる! (単行本（ソフトカバー）)
著者は、株式会社武蔵野の常務取締役。数多くの著作のある小山昇氏の会社のナンバー２。 同じような歯切れの良いテイストの本なのかとイメージしていたが、 「原理原則」などのキーワードからも読み取れるが、 論理性を感じるものであった。 小山氏の著作からは「直感性」がより強く感じられる一方、 この本からは「論理性」が見て取れる。 小山氏の考え方ややり方が、なるほどこういう「原理原則」が 基になっていたのかと、思い巡らすことができる１冊。 そういう意味で、小山昇氏に矢島茂人氏というナンバー２という 理由が理解できる。 本書の肝は、やはり１９ページ出てくる 「環境整備なくして利益は生まれない！」という図。 図のデザイン性の無さは別として、その内容は、 企業経営を樹木に例えて、根と幹の部分に 「物的・人的・情報」という「３つの環境整備」を位置づけ、 さらには、枝葉に「言語・認識・道具」という 「３つの共通化」が配置され、 「利益」という「果実」は、この根幹・枝葉があってはじめて 採れるということを、一瞥で、俯瞰させてくれる 大変わかり易い図である。 これらの考えは著者が師事してきた、先生方を知れば知るほど 理解が深まると思われる。 一度読み出すと、終わりまで一気に読んでしまう一冊。
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