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競り買い、競り下げ入札!
インターネットを利用した調達でコストを下げる!br>
ソフトバンクで1000億円の
コストを削減したその手法とは
インターネットを利用した調達でコストを下げる!br>
ソフトバンクで1000億円の
コストを削減したその手法とは
長引く不況で企業は、コスト削減を断行し利潤を増やそうと努力している。ところがコスト削減で見落とされがちなのは、事務用品はじめとする間接材なのだ。
間接材は1点あたりの額が小さく、削減するには、総務担当者や購買担当者の手間と時間がかかりすぎてしまうからだ。
そこで有効なのが、Web上で業者選定から調達情報取得などを得て購入できるリバースオークション戦略である。リバースオークションとは、インターネット上で買い手(購買担当者)が示した条件のもと、複数の売り手(業者)が競い合って見積もりを提示し、最低価格で残った売り手が落札するというもの。
この方法を使うと、金額面でのコスト削減はもとより、
(1)購買担当者の時間と手間の削減、
(2)しがらみに縛られない価格決定が可能、
(3)調達情報やノウハウが企業に蓄積可能
という大きなメリットが得られる。ソフトバンクで1000億円のコストを削減したリバースオークション戦略の手法を実践的に紹介する。
内容（「BOOK」データベースより）
ソフトバンクで1000億円のコストを削減したその手法とは。
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形式:単行本（ソフトカバー）
リバースオークションについて「実例も含めて」
書かれているので非常にイメージがしやすい。
また、リバースオークションはどのようなものに有効なのかだけではなく、
「まずどういうものに取り入れるべきか」についても記載されているので
非常に役に立つ。
書かれているので非常にイメージがしやすい。
また、リバースオークションはどのようなものに有効なのかだけではなく、
「まずどういうものに取り入れるべきか」についても記載されているので
非常に役に立つ。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
日本政府も、”事業仕分け”や”埋蔵金を探す”と称して、足らない収入（税収）を少しでもカバーしようとしています。同様に、民間企業でも埋蔵金があり、それを掘り起こそうというのが本書のテーマ。大企業でも見落とされている原材料以外の「間接材」を中心にコスト削減の取り組みポイントがかかれています。
特に、
「年商５００億円の営業利益率２％の会社で、１億円営業利益を増やそうとすると５０億円の売上増が必要だが、間接材の支出１０億円の１０％削減でも達成できる。」
というのは、新しい気づきになりました。
第１章では埋蔵金がどこにあるか、第２章ではその埋蔵金をどうやって掘り出すかが書かれています。
また、第３章では、最近話題になっている「競り買い」「競り下げ」「競り下げ入札」などとも呼ばれ、コストを削減する購買手法としては必殺わざ的な「リバースオークション」を中心に説明されています。最後の第４章は著者の経営する事業の紹介です。
帯に書かれているソフトバンクの具体的詳細事例はあまり多くは書かれていませんが、十分に参考になると感じました。
特に、
「年商５００億円の営業利益率２％の会社で、１億円営業利益を増やそうとすると５０億円の売上増が必要だが、間接材の支出１０億円の１０％削減でも達成できる。」
というのは、新しい気づきになりました。
第１章では埋蔵金がどこにあるか、第２章ではその埋蔵金をどうやって掘り出すかが書かれています。
また、第３章では、最近話題になっている「競り買い」「競り下げ」「競り下げ入札」などとも呼ばれ、コストを削減する購買手法としては必殺わざ的な「リバースオークション」を中心に説明されています。最後の第４章は著者の経営する事業の紹介です。
帯に書かれているソフトバンクの具体的詳細事例はあまり多くは書かれていませんが、十分に参考になると感じました。
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