内容紹介
会社経営の悩みは、すべてお金に集約されます。税理士である著者は、この会社のお金の悩みを解決するために、1,000人以上の社長に会い、お金を減らさずに経営する知恵を教えてもらいました。そのノウハウの数々をこの本で惜しみなく公開しています。激動のビジネス社会を勝ち抜いてきた「賢い社長」たちのお金のコントロールの仕方を知れば、あなたもビジネスで失敗する確率を圧倒的に減らすことができます。また著者は、銀行融資の審査委員の経験から1,000社以上の決算書を分析して、勝ち残る会社と消えていく会社の違いを、「キャッシュバランス・フロー」という新しい図を使ってひと目でわかるようにしています。左右の傾きでお金のバランスを表しながら、お金の流れを矢印で示したキャッシュバランス・フロー図は、ちょっと数字が苦手な経営者に「すごくわかりやすい」ととても好評です。本の構成は、会社のお金の流れに焦点をあてて、会社経営を考えるうえで、欠かすことのできない次の7つの切り口で説明されています。
(会社のお金に重要な影響を与える7要素)
「売上」:売上が増減するとき、お金の動きのどこをチェックすればいいのか
「費用」:経費をコントロールしてお金を節約するときに有効な手段は何か
「資産」:バランスシートを動かすと、お金の流れがどのように変化するのか
「借金」:事業を拡大していく過程で、借金をどのように活用していくのがいいのか
「税金」:税金を払いすぎないようにするにはどうすればいいのか
「決算」:決算書をどのようにいじると、お金が集まるようになるのか
「成長」:会社のライフサイクルのなかで、どうやってお金を残していけばいいのか
会社のお金が流れる経路を5つに区分して、「お金が寝ている状態」「社外からのお金の注入方法」「資産を溶かす換金術」など、会社のお金の流れを改善する方法を具体的な事例で解説していきます。あなたの会社がどこでお金の流れが詰まっているのかが簡単にわかるので、事例をもとにすぐに改善策を打つことができるでしょう。
特に、税金の章では専門家の立場から、税金を払わずに成長拡大を続けた西武グループの究極の節税モデルを説明しながら、節税の考え方と税金のコントロールの仕方を企業経営者の立場で素人でも理解できるように説明してあるので、今日からあなたの会社も税金の払い方が変わります。
そして、「無借金経営は危険」「成長をあきらめるとお金が貯まる」など、いままでの企業経営では非常識と思われることを、事例とデータをもとに提言しています。きっと経営者にとっては共感する点が多く、いままでの自分の経営スタイルが間違っていなかったことを他の会社の事例で検証することができます。
第6章の「賢い社長の決算書のいじり方」では、ズバリお金を呼び込むための決算書の作り方を解説しています。決算書は順番に、下(利益)からのぞいて、裏(財務状態)をめくって、中(お金の流れ)をサグっていきます。これが優良企業の賢い社長たちの決算書の作り方なのです。
(会社のお金に重要な影響を与える7要素)
「売上」:売上が増減するとき、お金の動きのどこをチェックすればいいのか
「費用」:経費をコントロールしてお金を節約するときに有効な手段は何か
「資産」:バランスシートを動かすと、お金の流れがどのように変化するのか
「借金」:事業を拡大していく過程で、借金をどのように活用していくのがいいのか
「税金」:税金を払いすぎないようにするにはどうすればいいのか
「決算」:決算書をどのようにいじると、お金が集まるようになるのか
「成長」:会社のライフサイクルのなかで、どうやってお金を残していけばいいのか
会社のお金が流れる経路を5つに区分して、「お金が寝ている状態」「社外からのお金の注入方法」「資産を溶かす換金術」など、会社のお金の流れを改善する方法を具体的な事例で解説していきます。あなたの会社がどこでお金の流れが詰まっているのかが簡単にわかるので、事例をもとにすぐに改善策を打つことができるでしょう。
特に、税金の章では専門家の立場から、税金を払わずに成長拡大を続けた西武グループの究極の節税モデルを説明しながら、節税の考え方と税金のコントロールの仕方を企業経営者の立場で素人でも理解できるように説明してあるので、今日からあなたの会社も税金の払い方が変わります。
そして、「無借金経営は危険」「成長をあきらめるとお金が貯まる」など、いままでの企業経営では非常識と思われることを、事例とデータをもとに提言しています。きっと経営者にとっては共感する点が多く、いままでの自分の経営スタイルが間違っていなかったことを他の会社の事例で検証することができます。
第6章の「賢い社長の決算書のいじり方」では、ズバリお金を呼び込むための決算書の作り方を解説しています。決算書は順番に、下(利益)からのぞいて、裏(財務状態)をめくって、中(お金の流れ)をサグっていきます。これが優良企業の賢い社長たちの決算書の作り方なのです。
内容（「BOOK」データベースより）
1000人の社長から学んだ賢い社長の決算書のいじり方。
著者について
児玉 尚彦(こだま・たかひこ) 1962年生まれ。税理士。(株)経理がよくなる代表取締役。 84年、埼玉大学経済学部卒業。95年、児玉税務会計事務所を設立。99年、株式会社経理がよくなるを設立。 02年、「経理合理化プロジェクト」を発足し、全国約200の会計事務所とともに、企業の経理業務の改善において3000社以上で成果実績を挙げる。経理業務を合理化し、経営者に財務のアドバイスができる経理社員の育成に力を入れている。 信用保証会社の審査委員を経験し1000社以上の決算書を分析。「勝ち残る会社」と「消えていく会社」の違いを研究した結果から、キャッシュフロー経営の重要性を提言している。現在、中小企業のキャッシュフローの改善に重点を置いたサポートやセミナーを行っている。毎年1500社以上が受講する超人気セミナー講師。 著書に、『キャッシュレス、伝票レス、社員レス! ココまでできる経理の合理化』(日本能率協会マネジメントセンター)、『「儲かる経理」に30日で変わる究極の方法』(日本実業出版社)などがある。 【ホームページ】http://www.keiri4970.com/
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
児玉 尚彦
1962年生まれ。税理士。(株)経理がよくなる代表取締役。84年、埼玉大学経済学部卒業。95年、児玉税務会計事務所を設立。99年、株式会社経理がよくなるを設立。02年、「経理合理化プロジェクト」を発足し、全国約200の会計事務所とともに、企業の経理業務の改善において3000社以上で成果実績を挙げる。経理業務を合理化し、経営者に財務のアドバイスができる経理社員の育成に力を入れている。信用保証会社の審査委員を経験し1000社以上の決算書を分析。「勝ち残る会社」と「消えていく会社」の違いを研究した結果から、キャッシュフロー経営の重要性を提言している。現在、中小企業のキャッシュフローの改善に重点を置いたサポートやセミナーを行っている。毎年1500社以上が受講する超人気セミナー講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1962年生まれ。税理士。(株)経理がよくなる代表取締役。84年、埼玉大学経済学部卒業。95年、児玉税務会計事務所を設立。99年、株式会社経理がよくなるを設立。02年、「経理合理化プロジェクト」を発足し、全国約200の会計事務所とともに、企業の経理業務の改善において3000社以上で成果実績を挙げる。経理業務を合理化し、経営者に財務のアドバイスができる経理社員の育成に力を入れている。信用保証会社の審査委員を経験し1000社以上の決算書を分析。「勝ち残る会社」と「消えていく会社」の違いを研究した結果から、キャッシュフロー経営の重要性を提言している。現在、中小企業のキャッシュフローの改善に重点を置いたサポートやセミナーを行っている。毎年1500社以上が受講する超人気セミナー講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
