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内容紹介
カリスマプロレスラー・蝶野正洋が伝授する、社会で成りあがるための人生哲学。武藤、橋本という眩いばかりの同期、長州、藤波といった偉大な先輩、そして社長でもあり世界的知名度を誇る猪木…そんな稀代のレスラーたちの中で、蝶野はいかに自分の価値を高めていったのか? そして世間に自分という存在を知らしめたのか? 自身の経験をふまえながら、自己プロデュース力の必要性を説き、社会で頑張る人たちにアドバイスとメッセージを送ります。
内容（「BOOK」データベースより）
武藤敬司、橋本真也という才能溢れる同期、長州力、藤波辰爾といった偉大な先輩、そして社長でもあり世界的知名度を誇るカリスマレスラー・A.猪木…そんなキラ星の如く存在する英雄たちの中で、なんの実績もない蝶野正洋はいかに自分の価値を高めていったのか?そしていかに世間に自分という存在を知らしめたのか?自身のプロレス生活25年の経験をふまえながら、自己プロデュース力の必要性を説き、社会で頑張る人たちにアドバイスとメッセージを贈る。
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4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
私自身、プロレス好きなので興味津々で読んでみたら想像以上の
中身の濃さにビックリしました。
全体的には著者が年代別（新日入門〜ヒール転向〜フリー〜今後）
に会社と、どう付き合ってきたかが書いています。
キーワードとして「自己プロデュース力」とあげています。
これからの会社員は組織に属していても個人として確立できないと
厳しい時代になっていくと思います。
早いうちに「匠」となる部分つくり自己ブランド力を築き上げ、
会社と対等な関係になるヒントが書いています。
仕事や将来に悩んでいる２０〜３０代のビジネスマンに読んでもら
いたい一冊です。
…プロレス裏事情が所々に書いてあるため、かなり笑えました。
中身の濃さにビックリしました。
全体的には著者が年代別（新日入門〜ヒール転向〜フリー〜今後）
に会社と、どう付き合ってきたかが書いています。
キーワードとして「自己プロデュース力」とあげています。
これからの会社員は組織に属していても個人として確立できないと
厳しい時代になっていくと思います。
早いうちに「匠」となる部分つくり自己ブランド力を築き上げ、
会社と対等な関係になるヒントが書いています。
仕事や将来に悩んでいる２０〜３０代のビジネスマンに読んでもら
いたい一冊です。
…プロレス裏事情が所々に書いてあるため、かなり笑えました。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
プロレスラー蝶野正洋の経験と社会観、そして自己プロデュース力の重要性を説いた一冊。
蝶野の近況を簡単に言うと、2010年1月に会社を退社。
完全に自身のブランド会社の経営者となり、知名度を生かした幅広い活動を展開し始めている。
この本は、知名度を生かした活動の一環として書かれたものと思われる。
この本で一番訴えたいことは、「自己プロデュース」の重要性である。
蝶野はもともと地味なレスラーだった。その地味な自分をいかに自己プロデュースして商品価値を上げていったのかが一番のポイントだろう。
無論、自己プロデュースのヒントも随所に散りばめられている。
他の本や人も同じようなことを言っていると思う。
しかし、私は蝶野の大ファンなので、ヒントやアドバイスをより素直に、印象強く自分に取り込めた。
蝶野の近況を簡単に言うと、2010年1月に会社を退社。
完全に自身のブランド会社の経営者となり、知名度を生かした幅広い活動を展開し始めている。
この本は、知名度を生かした活動の一環として書かれたものと思われる。
この本で一番訴えたいことは、「自己プロデュース」の重要性である。
蝶野はもともと地味なレスラーだった。その地味な自分をいかに自己プロデュースして商品価値を上げていったのかが一番のポイントだろう。
無論、自己プロデュースのヒントも随所に散りばめられている。
他の本や人も同じようなことを言っていると思う。
しかし、私は蝶野の大ファンなので、ヒントやアドバイスをより素直に、印象強く自分に取り込めた。
形式:新書|Amazonが確認した購入
レスラーは普通のサラリーマンと違って自分自身が商品だからね。
「自己プロデュース」は大いに必要でしょう。
でも「まず自分を売り込む。商品の販売はそのあとについてくる」と言っている
トップセールスマンがいるから、蝶野のいうこともあながち間違いではない。
普通のサラリーマンが読んで参考になるところはあると思う。
ただ、２０代〜３０代限定かな？
４０代〜５０代のサラリーマンはもう自分を変えようがないものね。
正直な評価で言うと、ビジネス本としてもプロレス本としても中途半端。
それと、書いてあることはあくまで蝶野のスタイルであって、
武藤は武藤のスタイルがあるし、橋本は橋本のスタイルがあるでしょう。
どれがいいかという問題ではなく、どれが一番自分（読者）に合っているか
ということでしょう。
蝶野は派閥を作らなかったというけど、馬場や猪木くらいになると
本人に派閥を作る意識がなくても、自然と人が集まってくる。
「自己プロデュース」は大いに必要でしょう。
でも「まず自分を売り込む。商品の販売はそのあとについてくる」と言っている
トップセールスマンがいるから、蝶野のいうこともあながち間違いではない。
普通のサラリーマンが読んで参考になるところはあると思う。
ただ、２０代〜３０代限定かな？
４０代〜５０代のサラリーマンはもう自分を変えようがないものね。
正直な評価で言うと、ビジネス本としてもプロレス本としても中途半端。
それと、書いてあることはあくまで蝶野のスタイルであって、
武藤は武藤のスタイルがあるし、橋本は橋本のスタイルがあるでしょう。
どれがいいかという問題ではなく、どれが一番自分（読者）に合っているか
ということでしょう。
蝶野は派閥を作らなかったというけど、馬場や猪木くらいになると
本人に派閥を作る意識がなくても、自然と人が集まってくる。
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