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内容（「BOOK」データベースより）
「これから10年後、年収1億円も夢じゃない!」―今まで2千万円の年収を貰っていたのは、大企業の部長か役員クラス。それは、過去の功労や出世レースに勝ち残った見返りとしてで、必ずしも現在の実績ではない。これからは、役員よりも高い年収を貰う社員が現れる。「10年後、こんなはずじゃなかった」と後悔しないために、今やっておくべき自己改造法を、当代きっての経営コンサルタントが明かす。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
堀 紘一
1945年、兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業。ハーバード大学経営学修士(MBA with High Distinction)。読売新聞社、三菱商事、ボストンコンサルティンググループ(BCG)社長を経て、2000年、(株)ドリームインキュベータ(DI)を創業。現在、同社代表取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1945年、兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業。ハーバード大学経営学修士(MBA with High Distinction)。読売新聞社、三菱商事、ボストンコンサルティンググループ(BCG)社長を経て、2000年、(株)ドリームインキュベータ(DI)を創業。現在、同社代表取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
24 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
表題のインパクトとは裏腹に、ダメ人間いじめではなく経済から見た日本の実情と展望を鋭く指摘している本です。
実は堀氏についてはあまり知らず（かなり有名な方だったんですね）、タイトルに惹かれパラパラと立ち読みをして
４章項目の「成長しない会社の空気はよどんでいる」が決め手で購入しました。
内容はおそらく年収一千万〜二千万以上の人を想定している様子で、予期していた内容とは違いましたが構成も良く面白く、
もっと読みたいという気にさせてくれました。戦後世代の私には有象無象に言われてきた日本の歴史が頭の中でちゃんと形になった気がします。
偉そうな人が言った偉そうな論理ではなく実があり、「なあなあ」が支配している日本経済の実像、
日本人らしい感性で出世が決まるというシステムの批判などはうなずけます。
有能な人が部長以上になれないせいで無能な人が頂点付近にかたまり、大人全体が権威を失っているというのも、ここから来る悪影響ではないでしょうか？
経営者が放り出したい人の理由も、非常に納得できます。
実際、根拠もなくマイナス思考な人と仕事はしたくないと素直に思えます。
「実力よりも重視される資質は、本人の性格」というのは事実、私の経験でもそうだし
似たような内容の本にも載っている共通事項。面接に受かった時点で、尖った人以外は実力に大差はないのです。
いくつかの成功に関する本を読んだ結果では、共通する考え方があるようで、この本もその一つです。
ただ、自分原因論については人によって合う合わないがあるので絶対に良い事とは思えません。
必要以上に責任を負いすぎて鬱になる人もいるからです。
アラを探してケチをつけようという魂胆でしたが、読後は納得させられてしまってやられた、という印象が強いですね。
万人に共通する心構えが主軸なので、仕事のランクを上げたい人にはお勧めできる内容かと思います。
実は堀氏についてはあまり知らず（かなり有名な方だったんですね）、タイトルに惹かれパラパラと立ち読みをして
４章項目の「成長しない会社の空気はよどんでいる」が決め手で購入しました。
内容はおそらく年収一千万〜二千万以上の人を想定している様子で、予期していた内容とは違いましたが構成も良く面白く、
もっと読みたいという気にさせてくれました。戦後世代の私には有象無象に言われてきた日本の歴史が頭の中でちゃんと形になった気がします。
偉そうな人が言った偉そうな論理ではなく実があり、「なあなあ」が支配している日本経済の実像、
日本人らしい感性で出世が決まるというシステムの批判などはうなずけます。
有能な人が部長以上になれないせいで無能な人が頂点付近にかたまり、大人全体が権威を失っているというのも、ここから来る悪影響ではないでしょうか？
経営者が放り出したい人の理由も、非常に納得できます。
実際、根拠もなくマイナス思考な人と仕事はしたくないと素直に思えます。
「実力よりも重視される資質は、本人の性格」というのは事実、私の経験でもそうだし
似たような内容の本にも載っている共通事項。面接に受かった時点で、尖った人以外は実力に大差はないのです。
いくつかの成功に関する本を読んだ結果では、共通する考え方があるようで、この本もその一つです。
ただ、自分原因論については人によって合う合わないがあるので絶対に良い事とは思えません。
必要以上に責任を負いすぎて鬱になる人もいるからです。
アラを探してケチをつけようという魂胆でしたが、読後は納得させられてしまってやられた、という印象が強いですね。
万人に共通する心構えが主軸なので、仕事のランクを上げたい人にはお勧めできる内容かと思います。
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
序章から２章までは、主体性無く古いサラリーマン社会の論理に身を任せてきた、多くの日本のサラリーマンの生き方が瓦解してしまった悲哀を描写している。そういう世界から早々に踏み出してしまった者にとっては、余り得るものは無い。一方、３章以降の後半は、著者自身の豊富な経験と観察眼に基く経営者のリーダシップ論が秀逸。自社の存在意義と目的に関する明確な答えを持つことが何故大切なのか？それは経営理念や社員と共有する夢と、どういう関係があるのか？また、多様な組織の構成員を束ねて結果を出していくリーダシップとどのように繋がっているのか？等々が、本書を読み進めるにつれ、一本の糸を紡ぐように理解できて、得るものは多かった。著者の本は、他の多くの戦略コンサルの著書と異なり、文章の端々に人間臭さが出ているところが妙に説得力がある。
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
２００４年に出たハードカバーの、文庫本版である。会社が欲する人材・そうでない人材について、著者の見方によりいろいろと論じられている。
それに先立ち、著の前半で、これまでの日本企業社会では、どのような人物が出世してきたか・できなかったかが説明されている。今では少し変わってしまった（変わっていない？）、経済成長期あたりの企業描写が、若い世代には面白く感じられた。
それに先立ち、著の前半で、これまでの日本企業社会では、どのような人物が出世してきたか・できなかったかが説明されている。今では少し変わってしまった（変わっていない？）、経済成長期あたりの企業描写が、若い世代には面白く感じられた。
最近のカスタマーレビュー
わかっていても・・・？！
社会経験があると、おおよそどんな人材が放り出したい人なのかわかっておりましたが、... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: tyako
一億円プレーヤーへの道はかなりの努力が必要
この本の対象読者は
*典型的な年功序列の日系企業で働く人であればおおよそ３５歳まで... 続きを読む
*典型的な年功序列の日系企業で働く人であればおおよそ３５歳まで... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: meibao
これからの時代における「ビジネスパーソン」とは？
未だに閉塞感が続く現代の日本にあって、前半に書かれている従来のサラリーマン社会が、大企業を中心にまだまだ残っていることを改めて残念に思わざるを得なかった。しかし、... 続きを読む
投稿日: 2009/4/13 投稿者: P2P
就職活動中の学生から経営者まで
学生から経営者の方まで幅広い層が読んでも面白いと感じられるものです。... 続きを読む
投稿日: 2008/2/4 投稿者: ふとあご
読みやすく分かりやすい！
堀さんの本は初めて読みましたが、内容や表現に変なクセや難解な
表現等がなく、とてもわかりやすいイメージでした。... 続きを読む
表現等がなく、とてもわかりやすいイメージでした。... 続きを読む
投稿日: 2007/12/21 投稿者: Ｓｈｉｎｙａ
名著 - 日本のビジネス社会において、変わるもの、変わらないもの、そして人財
とにかく、抽象的になりがちな話を、堀さんの知人という体を
とって、大企業の出世競争と、日本のサラリーマン社会、官僚体質、... 続きを読む
とって、大企業の出世競争と、日本のサラリーマン社会、官僚体質、... 続きを読む
投稿日: 2007/11/28 投稿者: 佐倉ごるふ
冷静に分析された上で導いた当然の結論
仕事に対して日本人はどのような考えを持って来たのか
戦前まで遡って分析をされていたり、
世界的な視点から日本の現状を観察したり... 続きを読む
戦前まで遡って分析をされていたり、
世界的な視点から日本の現状を観察したり... 続きを読む
投稿日: 2007/8/11 投稿者: tamkiunraom
深い洞察に満ちています
堀紘一さんの本を読むのはこれが初めてでした。だいぶ以前から、将来の日本社会がどうなるか深い洞察をもたれていたようですが、それが当たっていたようです。本書でも、近い... 続きを読む
投稿日: 2007/6/8 投稿者: satotsuji
新社会人へ
この本を読むとこれからの社会人像を自分と照らし合わせることができる。... 続きを読む
投稿日: 2007/4/10 投稿者: オーちゃん
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