商品の説明
日経BP企画
*会社が変われない本当の理由*
「TOC（制約条件の理論）」の解説書。その考え方を小説の形を借りて説明している。機械メーカーの再建ストーリーを展開するなかで、TOCの理論と実際の適用手法を具体的に記述している。TOCを“実践”したい人にとっては、格好の入門書になる。
「TOC（制約条件の理論）」の解説書。その考え方を小説の形を借りて説明している。機械メーカーの再建ストーリーを展開するなかで、TOCの理論と実際の適用手法を具体的に記述している。TOCを“実践”したい人にとっては、格好の入門書になる。
こう聞くと多くの読者は、TOCの提唱者であるエリヤフ・ゴールドラット氏のベストセラー『ザ・ゴール』を思い出すだろう。本書と『ザ・ゴール』の違いは、その説明の丁寧さにある。
翻訳された3冊を読む限り、『ザ・ゴール』をはじめとするゴールドラット氏の著作だけでは、TOCを実際の企業再生にどう利用すればよいのかをなかなかイメージできない。これに対して本書は『ザ・ゴール』などにも登場した「現状分析ツリー」、「未来実現ツリー」、「雲」、「好ましくない結果」といった変革のための方法論「思考プロセス」をわかりやすく説明している。
例えば、「設計部門が生産／販売部門と対立している」、「顧客情報を握っている代理店に高額のマージンを払わざるを得ない」といったありがちな問題を取り上げる。その原因を現状分析ツリーなどによって探り、対策を解説している。
出版社/著者からの内容紹介
TOCの手法である思考プロセスを使うことで、ある日本企業の変革が進んでいく様子をストーリー仕立てで解説。本書を読んでいけば思考プロセスの使い方が分かる。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ツリーの事例が分かりやすい,
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This review is from: 会社が変われない本当の理由―TOC思考プロセス実践ストーリー (単行本)
本書は、“ザ・ゴール”で有名になったゴールドラット博士のTOC理論の真髄である思考プロセスを使って、会社の機械事業部を立て直す物語である。従来からある、会社再生物語は、会社の状態が良くない根本原因を分析する方法とか分析結果にはあまり詳しくは触れず、改革のプロセスとかマネジメント的にどのような改善をしたか、という点にフォーカスしたものが大半だが、本書は（TOCの思考法に関する本であるので）、問題：UDEを分析し本質的問題を明確にしていく（思考）過程を、ツリーを多く使いながら、読みやすい物語に仕立てている。会社の業務改革プロセスの部分は、コンサルタントを雇って、数名のスタックと問題分析を行い、本質的問題の把握を行って、改革のストーリーを策定し、社長に提案してゴーサインという筋立てであり、特筆する内容は無いが、TOC思考プロセスで使われているツリー、特に現状問題分析ツリーが、とても参考になる。 個人的に、本書のツリーを参考に現状問題分析ツリーを作成してみた。出来映えは本書のツリーには及ばないが、ツリーを作っていくことで、現在起きている問題を引き起こす（潜在的な）前提条件を明確化していくことができた。そして、そのツリーの中に、幾つかの本質的な根本原因が、他のUDEを生じさせている構造が一目瞭然になった。 今回、本書のツリーを参考に自分で現状問題分析ツリーを作成して強く感じたことは、TOCの思考プロセスは、多くの症状の相互関係を考察し整理していくことにより、本質的な根本原因を導き出すポテンシャルを持っているということである。そして、本書のツリーの例は参考になる、ということである。
18 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
日本版ザ・ゴール,
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This review is from: 会社が変われない本当の理由―TOC思考プロセス実践ストーリー (単行本)
「ザ・ゴール」３部作を読み、その理論に感銘を覚えた。しかし、それはあくまで「海の向こう」のサクセスストーリであって、この混沌とした日本の産業界に根ざす風土に本当にマッチするもの なのか多少疑問が残っていた。 本書も、その二番煎じではと思いつつ手にし、読み始めたが、いかにも日本の企業にありがちな シーン設定とストーリ展開に知らず知らずに引き込まれた。非常に身近にＴＯＣを感じることが
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
いいですね,
By tulipa (東京都) - レビューをすべて見る
This review is from: 会社が変われない本当の理由―TOC思考プロセス実践ストーリー (単行本)
昨年、話題になったザ・ゴール2で扱われていたThinking Processの本でした。小説仕立ての本で、ある大企業の事業部を立て直すのに、Thinking Processを使うものでした。ザ・ゴールのブームの時には、世間は製造業に適応しやすいドラム・バッファ・ロープの手法が注目を引いていたような気がするが、私個人はThinking Processに注目していた。応用範囲がいろいからである。が、ザ・ゴール2を読んでも今ひとつ実際の方法がピンとこなかったし、他の解説本を読んでも、ピンとこなかった。しかし、この本はわかりやすいです。Thinking Processは、基本的に論理学で使用するロジックでツリーを作成して、もっとも大切な要因を突き止めて、効果的に現状を改善する事なのですね。調子にのって、「思考を変える!見方が変わる!会社が変わる!」(中経出版)も、買いました。この本では、あるサラリーマンの成人病予防のために、解決法を立案する事を仔細に書いていました。これも、わかりやすいですね。ためしに、こられの本にしたがって、ちょっとした個人的な問題を解いてみました。すっきりと、解けました。いいですね。
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