企業統合―あるPCメーカー、成功の舞台裏 (IBM Innovation Series) [単行本]

「3ヶ月で事業統合を完了せよ」

「当社のパソコン事業を分離し、中国のPCメーカーと事業統合する。この作業を
三ヶ月で終えること」。
世界最大手のコンピュータメーカーから、世界各国の現地法人へ指示が下った。

最も事業規模が大きい日本法人が担当する統合作業は実に5千。
三ヶ月で終了させるために、思い切ったやり方を作用した..........

M&A(企業の合併・買収)を進めようとした時、企業の現場で一体何が起きるの
だろうか。
「会社が変わり、名刺が変わる」社員達はどう感じ、どう行動するのか。
M&Aプロジェクトを成功裏に進めるために、担当者が舞台裏で取り組むべきこと
は何か。
本書は、こうした疑問に具体的な取り組み例をもって答えていく。
ある大手ハイテクメーカーで行われたM&Aプロジェクトの経緯をフィクション形
式で紹介する。
表になかなか出てこないM&A舞台裏のやり取りが生々しく再現されている。
本書を読み進むことで、M&Aの"紙上体験"が可能になる。

実際にM&Aプロジェクトで使われる手法やツールについても紹介されており、

M&A実務のガイドブックとして利用できる。

M&A(企業の買収・合併)の決め手は、契約完了後の事業統合。短期間で事業を統合したPCメーカーのプロジェクトを徹底追跡。

M&A(企業の買収・合併)の決め手は、契約完了後の事業統合。M&Aの複数プロジェクトに基づき、PCメーカーを舞台に短期間で事業統合を成功させるポイントを解説。経験者が生き残るための鉄則を語る。

M&A(企業の買収・合併)の決め手は、契約完了後の事業統合。
短期間で事業を統合したPCメーカーのプロジェクトを徹底追跡。

あなたも企業統合の当事者に!経験者が語る生き残るための鉄則とは?

金巻 龍一
IBMビジネスコンサルティングサービス戦略グループパートナー常務取締役。外資系コンサルティング会社を経て、1996年、プライスウォーターハウスコンサルタント(後のPwCコンサルティング)入社。2002年、PwCコンサルティングとIBMの事業統合により、IBMビジネスコンサルティングサービスへ。この間、経営統合リーダーとしてM&A当事者を経験。ヒューマンキャピタルマネジメントコンサルティンググループを経て、2004年に戦略コンサルティングサービスグループリーダーに就任。各種分析手法の開発や企業変革プロジェクトに従事。専門は事業再編成、プロフェッショナル人材管理、法人営業改革

丸山 洋
IBMビジネスコンサルティングサービス戦略グループ企業変革コンサルティングリーダー。民間事業会社を経て、PwCコンサルティングに参画。IBMとの事業統合を経て現職。ポストM&A統合を中心に、公益事業や公共組織における規制緩和に伴う企業変革プロジェクトや、様々な産業での営業戦略、新規事業戦略といった戦略的テーマに加え、アウトソーシングを含めた間接コスト改革などのテーマに関するコンサルティングを実施

河合 隆信
IBMビジネスコンサルティングサービス戦略グループ事業戦略コンサルティングシニアコンサルタント。大手家電メーカー財務部門を経て、2000年PwCコンサルティングに参画。IBMとの事業統合を経て現職。製造業、流通・小売業の企業を中心に様々な業種の企業に対して事業戦略、投資戦略および投資評価、M&Aなどの分野のプロジェクトを実施。特にM&A領域では、プレ(戦略および事業統合価値分析)、ポスト(事業統合における変革マネジメント)両方を実施。税理士資格保有(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)