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原書は、アメリカのビジネススクールで近年評判が高い経営戦略論のテキストブック（教科書）である。経営戦略論は経営学の一分野であるが、多くの分野のなかでいま最も研究が活発だ。その理由は「経営資源に基づく戦略論」（Resource Based View、以下RBV）が影響力を高めているからだ。そのRBVの旗を振っている中心的人物が著者のバーニーである。
本書の論述は、先行研究のレビューに基礎づけられた、アカデミックに健全なものである。が、記述は平易かつ説得的で、よく練られている。夥しい数の戦略事例が挿入されていて、それもおもしろい。内容は、「戦略とは何か」「パフォーマンス（成果）とは何か」「脅威および機会の分析」「企業の強みと弱み」の分析で構成されている。
この巻は文字どおり基礎的な議論に充てられており、RBVの特色が一貫して出ているわけではない。例外は「企業の強みと弱み」を論じた第5章だ。企業の強みと弱みは伝統的な議論で頻繁にとりあげられてきたが、この章では明確にRBVの観点から、価値（V）、稀少性（R）、模倣可能性（I）、組織（O）の4要素でそれを分析するVRIOフレームワークが提唱されている。またVRIOを用いた例として、デル（パソコン）とソフトドリンク業界に関する秀逸な分析も出ている。本書の最もおもしろい箇所である。
本書は3巻本の邦訳の1冊目だが、それでも300ページを超えるボリュームだ。それほど議論は包括的・体系的で、多岐にわたっている。概念的説明だけでなく事例も多く、論述はサービス精神にあふれている。標準的なテキストブックの執筆に著者が驚くべきエネルギーを注いだことが分かる。これは要するにプロが書いたテキストブックである。アメリカのビジネススクールが日本で通常考えられているよりアカデミックな性格が強いことを、読者は本書から感じとるだろう。（榊原清則） --このテキストは、 単行本 版に関連付けられています。
出版社/著者からの内容紹介
垂直統合、コストリーダーシップ、製品差別化、リアルオプションなど、個別の事業戦略を解説。
欧米MBA校の人気テキストがついに翻訳完成。従来の競争戦略を中心とした戦略論に、リソース・ベースト・ビュー（経営資源に基づく戦略論）の概念を統合させた初のテキストであり、企業の目的から戦略の本質を明確に定義づけ、一貫した「成功を収めるための戦略」を網羅的に解説する。
欧米MBA校の人気テキストがついに翻訳完成。従来の競争戦略を中心とした戦略論に、リソース・ベースト・ビュー（経営資源に基づく戦略論）の概念を統合させた初のテキストであり、企業の目的から戦略の本質を明確に定義づけ、一貫した「成功を収めるための戦略」を網羅的に解説する。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
26 人中、25人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
上巻は、戦略を考える上で、企業環境を分析するツールの解説です。
戦略とは何か、組織のパフォーマンスに関わる、数々の説。
ＳＷＯＴというのは、どのようなツールなのか、どう使うのか？その限界。そして、ＳＷＯＴの各要素（機会、脅威・・）を分析するためのツールとしての、ポーターの理論の説明、限界、事例などです。
戦略とは何か、組織のパフォーマンスに関わる、数々の説。
ＳＷＯＴというのは、どのようなツールなのか、どう使うのか？その限界。そして、ＳＷＯＴの各要素（機会、脅威・・）を分析するためのツールとしての、ポーターの理論の説明、限界、事例などです。
各学説、概念、などの経営学上での位置づけ、考え方の肝、などが分かりやすく整理されてます。ある程度知っているつもりでしたが、「目からうろこ」的な所が、かなりありました。切れる人が、わかりやすく書いた本という印象です。切れ味抜群。
読みやすいし、詳しいし、お勧めです。かなり得した気分です。
17 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
中巻も、気合入ってます。
垂直統合、コストリーダーシップ、製品差別化については、それが、どのような考え方なのか、それぞれの戦略が、なぜ、どうすれば、競争優位に結びつくのか、競争優位が築けるのか、それぞれの戦略のリスク、戦略を遂行するための組織は？が詳しく分析されています。資源ベースの視点から、例えば、差別化を行うには、このような資源が、有効だ！というような分析です。
柔軟性は、ほとんど、リアルオプションの説明でした。リアルオプションそのものの説明、必要性、なぜ競争優位に結びつくのか？等です。
談合の章は、ゲーム理論が元になった話だと思います。これまた、経営資源との関係、競争優位との関連等が書かれています。
談合の章が、若干薄めで、あとの章は同じぐらいのボリュームです。
上巻よりも、狭く深い内容になっていて、上巻より、読むのに苦労しました。中巻からでも読めますが、上巻から読んだ方が、考え方のつながりがわかって良いと思います。
練習問題がついていて、これまた、うーんと考えさえる良い問題だなぁ、という印象です。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営学、MBAの発展に伴い今日はあまりに多くの戦略論が存在する。
ポーターやミンツバーグは戦略論の中でも屈指の著名人であるが、この両者を比較してもあまり共通した意見を言っているようには思えない。
では数多の戦略理論からどれをどのように用いるべきか。各名著を真剣に読むことである程度理解できるはずであるが、そのためには莫大な時間が必要である。
そのような時に重要なのがその莫大な文献をうまく体系立ててまとめているテキストであり、本書はその中でも群を抜いたテキストである。
多忙な方は本書を読めばこれまでの戦略論に関する基礎は十分であろう。
著者は内部資源アプローチ（RVB）の権威であり、本書もそれに則した作りとなっている。
内部資源アプローチとは企業の強みや弱みを活かして経営環境に打ち勝つ術を論じるもの、すなわち企業の経営資源に競争優位の源泉があるとしたもの。
これはポーターに代表されるポジショニングアプローチ、直面している経営環境から戦略を導き出す、つまり市場環境の中に競争優位の源泉があるとしたものとは異なる戦略論のように感じる。
しかしRVBは企業の強みを用いて市場に対処する方法、ポジショニングは市場に合わせた対処を論じるという関係があり、環境に対する二つの対処方法という意味で補完関係にあるといえ、本書でもポジショニングと内部資源の関係がわかりやすいようにまとめてある（理論的基礎は上巻）。
特に企業の強み、弱みに関した分析にVRIO分析（RVB）、企業の機会、脅威に関した分析に5forces（ポジショニング）を用いた分析を行って各目的毎に分析を行っており、戦略論の主流がどのように組み合わされるべきかを読み解くことができるであろう。
また戦略と言っても全社戦略や事業戦略といった分類があるが、本書は中巻で事業戦略、下巻で全社戦略についてまとめてあり、従来の経営者向け、事業部向けといった一部の人に対したテキストではないことも注目に値する。
もちろん莫大な戦略論の文献をたった一つのテキスト（とは言っても全900ページはあるわけだが）でまとめきることは不可能で、たとえば先にあげたミンツバーグの戦略論のようなものはあまり含まれていない。また当然ではあるが、近年注目されているダイナミックケイパビリティに関する言及はない。
このような欠点があるとは言え、数多の戦略論の中でも最も体系立てられた分野に関して言及しており、戦略「理論」のテキストとしてこれ以上優れたものは無いであろう。
言及した不足なものはこれを読んだ後補えばいいと考えられる。
最後に一点。まったく戦略論を知らない人が読むと分量に圧倒されてしまいかねないので、基礎的な戦略論もしくは経営学のテキストに目を通したことがあることが望ましいと思えます。
ポーターやミンツバーグは戦略論の中でも屈指の著名人であるが、この両者を比較してもあまり共通した意見を言っているようには思えない。
では数多の戦略理論からどれをどのように用いるべきか。各名著を真剣に読むことである程度理解できるはずであるが、そのためには莫大な時間が必要である。
そのような時に重要なのがその莫大な文献をうまく体系立ててまとめているテキストであり、本書はその中でも群を抜いたテキストである。
多忙な方は本書を読めばこれまでの戦略論に関する基礎は十分であろう。
著者は内部資源アプローチ（RVB）の権威であり、本書もそれに則した作りとなっている。
内部資源アプローチとは企業の強みや弱みを活かして経営環境に打ち勝つ術を論じるもの、すなわち企業の経営資源に競争優位の源泉があるとしたもの。
これはポーターに代表されるポジショニングアプローチ、直面している経営環境から戦略を導き出す、つまり市場環境の中に競争優位の源泉があるとしたものとは異なる戦略論のように感じる。
しかしRVBは企業の強みを用いて市場に対処する方法、ポジショニングは市場に合わせた対処を論じるという関係があり、環境に対する二つの対処方法という意味で補完関係にあるといえ、本書でもポジショニングと内部資源の関係がわかりやすいようにまとめてある（理論的基礎は上巻）。
特に企業の強み、弱みに関した分析にVRIO分析（RVB）、企業の機会、脅威に関した分析に5forces（ポジショニング）を用いた分析を行って各目的毎に分析を行っており、戦略論の主流がどのように組み合わされるべきかを読み解くことができるであろう。
また戦略と言っても全社戦略や事業戦略といった分類があるが、本書は中巻で事業戦略、下巻で全社戦略についてまとめてあり、従来の経営者向け、事業部向けといった一部の人に対したテキストではないことも注目に値する。
もちろん莫大な戦略論の文献をたった一つのテキスト（とは言っても全900ページはあるわけだが）でまとめきることは不可能で、たとえば先にあげたミンツバーグの戦略論のようなものはあまり含まれていない。また当然ではあるが、近年注目されているダイナミックケイパビリティに関する言及はない。
このような欠点があるとは言え、数多の戦略論の中でも最も体系立てられた分野に関して言及しており、戦略「理論」のテキストとしてこれ以上優れたものは無いであろう。
言及した不足なものはこれを読んだ後補えばいいと考えられる。
最後に一点。まったく戦略論を知らない人が読むと分量に圧倒されてしまいかねないので、基礎的な戦略論もしくは経営学のテキストに目を通したことがあることが望ましいと思えます。
最近のカスタマーレビュー
敷居は高いけれど、濃いエッセンスがたっぷり
そもそも「戦略」って、なんのこと？「ミッション」ってなに？
その定義は、１００人いれば１００人違う答えが返ってくるほど様々ですが、... 続きを読む
その定義は、１００人いれば１００人違う答えが返ってくるほど様々ですが、... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: peche
資源ベース理論の教科書
・網羅的でありながら飽きさせない。
・これくらい丁寧に翻訳・紹介してはじめて読み応えもある。... 続きを読む
・これくらい丁寧に翻訳・紹介してはじめて読み応えもある。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: 畑仕事
専門家にとっても手引書になる
戦略に関するものを体系的に紹介している。専門家が読んでもある意味で一つの手引書になるものである。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: ナイトタイム
なかなかやるなー
ポーターが好きで、コトラーとかドラッカーも読んで、まあ色々なビジネス書を読んで来たが、その辺のいいとこ取りです。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: 孤独のファンタジスタ
これは本物の役立つ本です
バーニーの企業戦略論は「上」「中」「下」巻ともに読みましたが、大変役立つし、専門書でありながら分かりやすく書いてある本です。また各章の演習問題は、章の理解と課題発... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: 龍の子
英語版と日本語版の構成の違い
英語版の説明に日本語版の説明や、レビューがそのまま引用されているようですが、英語版はすでに三版ですし、三部に分かれておらず、一冊ですので、混乱なさらないようにお気... 続きを読む
投稿日: 2009/9/9 投稿者: ka
とにかくわかりやい。
この本はとにかくわかりやすい。恥ずかしながら高校をやっと卒業しただけの私でも楽しく... 続きを読む
投稿日: 2009/3/4 投稿者: オキムラ良二
参考書のようだ
忠実な翻訳であり、専門用語は英語も付しているのは誠実さを感じる。基本的には3冊全て読んだ方がよい。... 続きを読む
投稿日: 2008/10/5 投稿者: 創造的破壊
名著であるが、あえて難点を
他の方が絶賛されているとおり、名著であると感じました。
何よりも基本的な事項が平易な言葉で体系化されている、... 続きを読む
何よりも基本的な事項が平易な言葉で体系化されている、... 続きを読む
投稿日: 2006/12/17 投稿者: あさがやん
ＭＢＡ必読・必携の企業戦略論テキスト
... 続きを読む
投稿日: 2006/8/28 投稿者: 佐々木賢太郎
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