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本書の論述は、先行研究のレビューに基礎づけられた、アカデミックに健全なものである。が、記述は平易かつ説得的で、よく練られている。夥しい数の戦略事例が挿入されていて、それもおもしろい。内容は、「戦略とは何か」「パフォーマンス(成果)とは何か」「脅威および機会の分析」「企業の強みと弱み」の分析で構成されている。
この巻は文字どおり基礎的な議論に充てられており、RBVの特色が一貫して出ているわけではない。例外は「企業の強みと弱み」を論じた第5章だ。企業の強みと弱みは伝統的な議論で頻繁にとりあげられてきたが、この章では明確にRBVの観点から、価値(V)、稀少性(R)、模倣可能性(I)、組織(O)の4要素でそれを分析するVRIOフレームワークが提唱されている。またVRIOを用いた例として、デル(パソコン)とソフトドリンク業界に関する秀逸な分析も出ている。本書の最もおもしろい箇所である。
本書は3巻本の邦訳の1冊目だが、それでも300ページを超えるボリュームだ。それほど議論は包括的・体系的で、多岐にわたっている。概念的説明だけでなく事例も多く、論述はサービス精神にあふれている。標準的なテキストブックの執筆に著者が驚くべきエネルギーを注いだことが分かる。これは要するにプロが書いたテキストブックである。アメリカのビジネススクールが日本で通常考えられているよりアカデミックな性格が強いことを、読者は本書から感じとるだろう。(榊原清則)
出版社/著者からの内容紹介
欧米MBA校の人気テキストがついに翻訳完成。従来の競争戦略を中心とした戦略論に、リソース・ベースト・ビュー(経営資源に基づく戦略論)の概念を統合させた初のテキストであり、企業の目的から戦略の本質を明確に定義づけ、一貫した「成功を収めるための戦略」を網羅的に解説する。
内容(「BOOK」データベースより)
内容(「MARC」データベースより)
メディア掲載レビュー
From the Back Cover
Unlike other texts in its field, Jay B. Barney's Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Second Edition provides the overall integrative framework necessary for understanding the rapidly evolving field of strategic management. This new edition summarizes and incorporates the latest research in a way that is accessible to students and practitioners, and provides guidance about how his research might be applied to real business situations.
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
著者について
Jay B. Barney is Bank Chair in Corporate Strategy at the Fisher College of Business at Ohio State University. He received his Ph.D. from Yale, and has held faculty appointments at UCLA and Texas A&M. Jay has published more than 40 articles in several journals including AMR, AMJ, and AME; has served on the editorial boards of AMR, SMJ, The Human Resource Management Journal, and Organizational Science; and has also served as an Associate Editor at The Journal of Management, Senior Editor at Organization Science, and Special Issue Editor at SMJ. In 1992, he won the College of Business Research Award at Texas A&M, and in 1997 was awarded an Honorary Doctorate from Lund University (in Lund, Sweden). Jay teaches Business Policy and Strategy, and has taught in executive programs at UCLA, Texas A&M, Ohio State, Michigan, SMU, TCU, and Bocconi University (in Milan, Italy). He has won teaching awards at UCLA (1983), Texas A&M (1992), and Ohio State (1996, 1997, and 1999), and has consulted with more than 20 firms around the world, including Hewlett-Packard, Texas Instruments, and Arco. In 1989, Jay was elected to the BPS Executive Committee. Later was elected the Committee's Assistant Program Chair, and subsequently served as Program Chair, Chair Elect, and Chair of the BPS Division. He completed his service at the Past Chair of the Division in 1997.
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
オハイオ州立大学経営学部フィッシャー・ビジネススクール企業戦略バンク・ワン・チェアーシップ教授。アメリカ経営戦略領域におけるリソース・ベースト・ビュー発展の原動力となった戦略理論家。1996年にはアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会会長を務めた。エール大学で博士号を取得後UCLAで教壇に立ち、テキサスA&Mビジネススクールを経て現在に至る。経営学におけるトップジャーナルとされるAMR、AMJ、AME、SMJ、Management Science等に50を超える掲載論文を持ち、これら多くの学術ジャーナルの編集委員を務める。在職した3つの大学で計5回のティーチング・アウォードを受賞している教育者でもある。さらにヒューレット・パッカード、テキサス・インスツルメンツ、アルコを含む20以上の企業で戦略コンサルティングを行っている
岡田 正大
慶応義塾大学大学院経営管理研究科(慶応ビジネススクール)助教授。早稲田大学政治経済学部政治学科卒。1985年本田技研工業(株)に入社。その後、慶応ビジネススクールにてMBAを取得。アーサー・D・リトル(ジャパン)にてIT業界へのコンサルティングを経験後渡米し、オハイオ州立大学バーニー教授の下で経営学Ph.D.(経営学博士号)を取得し現在に至る。また渡米とともに、Muse Associates社(カリフォルニア州パロアルト)にフェローとして参画、戦略コンサルティング活動も継続している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)