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内容（「BOOK」データベースより）
成長市場を手に入れる、激化する競争を勝ち抜く、強みを活かす…といった場面ごとに「実現可能な戦略を描くためのポイント」を提示。戦略構想力を磨くための格好の指南書。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
淺羽 茂
東京都出身。東京大学経済学部卒業。同大学院経済学研究科博士課程修了。1994年、東京大学より博士(経済学)、1999年、カリフォルニア大学ロサンジェルス校よりPh.D.(Management)取得。学習院大学経済学部助教授を経て、学習院大学経済学部教授。専攻は経営戦略論
須藤 実和
東京都出身。東京大学理学部卒業、同大学理学系大学院修士課程修了。博報堂マーケティング局、アーサー・アンダーセン、シュローダー・ベンチャーズ、ベイン・アンド・カンパニーを経て、現在は、国内大手企業の経営支援・人材開発支援活動を主軸に、ベンチャー企業の育成支援や教育活動に従事。公認会計士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
東京都出身。東京大学経済学部卒業。同大学院経済学研究科博士課程修了。1994年、東京大学より博士(経済学)、1999年、カリフォルニア大学ロサンジェルス校よりPh.D.(Management)取得。学習院大学経済学部助教授を経て、学習院大学経済学部教授。専攻は経営戦略論
須藤 実和
東京都出身。東京大学理学部卒業、同大学理学系大学院修士課程修了。博報堂マーケティング局、アーサー・アンダーセン、シュローダー・ベンチャーズ、ベイン・アンド・カンパニーを経て、現在は、国内大手企業の経営支援・人材開発支援活動を主軸に、ベンチャー企業の育成支援や教育活動に従事。公認会計士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
9 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
SWOT分析は取り入れている企業は多いと思いますが、実践的にどう使っていくのか？コアな使い方を説いた本はあまりなかったような気がしますが、そういった意味でもこの本は即、実践できる内容を網羅しています。自社の強みと機会の組み合わせ、強みと弱みは表裏一体などなるほどと納得できる内容がわかりやすく解説されています。企業IT化の導入としてSWOT分析から戦略マップと作成して中で、本書のようなコアな戦略を取り入れることができれば、かなり活用できるマップができそうだと思いました。
4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
大学教授とコンサルタントの共著。で、構成も、企業戦略に関する一般論（おそらく教授担当）と、それに関連するフレームワーク（５フォースとかＳ字カーブとか）の説明を組み合わせた構成になっていて、戦略論を学びたいと思っている読者にとっては親切なつくり。
ただ、全体的には掘り下げが浅く、真の意味での戦略的意思決定を学ぶには物足りない印象がある。たとえば、前半で信越化学の塩ビ事業強化のケースが書かれていて、「他社が徹底する中でなぜ信越化学だけが逆張りの設備投資をしたのだろうか」という命題を与えつつも、それに対する説明は「市場を良く知っていたから」で済ませてしまうなど、ちょっと拍子抜けする。
同じ章に５フォース分析の説明が載せられているのだが、どうせなら当時の信越化学の状況を分析してくれればよいものを、単なる一般論的な説明で終わらせているために、同じ章内でのブリッジがかけられていない。
せっかくアカデミズムの人とコンサルが共著になっていのだから、もう少し突っ込んだ分析をしてくれるとありがたい。
ただ、全体的には掘り下げが浅く、真の意味での戦略的意思決定を学ぶには物足りない印象がある。たとえば、前半で信越化学の塩ビ事業強化のケースが書かれていて、「他社が徹底する中でなぜ信越化学だけが逆張りの設備投資をしたのだろうか」という命題を与えつつも、それに対する説明は「市場を良く知っていたから」で済ませてしまうなど、ちょっと拍子抜けする。
同じ章に５フォース分析の説明が載せられているのだが、どうせなら当時の信越化学の状況を分析してくれればよいものを、単なる一般論的な説明で終わらせているために、同じ章内でのブリッジがかけられていない。
せっかくアカデミズムの人とコンサルが共著になっていのだから、もう少し突っ込んだ分析をしてくれるとありがたい。
6 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
事業のライフサイクルで検討すべき論点、その際に用いるツール、その使い方を解説した本は星の数ほどあります。
しかし、全体の論点相互の関連に言及している本は、なかなか無いのではないでしょうか。
本書では、各論点とツールの紹介にとどまらず、論点間の関連性とともに、ぶつ切りではなく流れの中でロジックを考えられる、良書だと思います。
しかし、全体の論点相互の関連に言及している本は、なかなか無いのではないでしょうか。
本書では、各論点とツールの紹介にとどまらず、論点間の関連性とともに、ぶつ切りではなく流れの中でロジックを考えられる、良書だと思います。
最近のカスタマーレビュー
良書なのでしょうが、現在の私には理解し切れませんでした（勉強不足です）
現在、営業戦略を構築する仕事に携わっており、
参考になれば、と購入。イコール、ミクロな、
現場に近しい内容を期待していたのですが、... 続きを読む
参考になれば、と購入。イコール、ミクロな、
現場に近しい内容を期待していたのですが、... 続きを読む
投稿日: 2008/1/14 投稿者: せぷたか。
戦略ツールは、こう使う
市場を定め、競争要因を考え、自社の強みを蓄積、展開していく・・・
そんな戦略を考える手順を説明しながら、各フェーズで利用される分析ツールの... 続きを読む
そんな戦略を考える手順を説明しながら、各フェーズで利用される分析ツールの... 続きを読む
投稿日: 2007/10/18 投稿者: lemonerika
フレームワークを自分側に引き寄せる
普段教科書的に説明される各種のフレームワークが、戦略策定ステップの一部として具体的な意味を伴って説明される。... 続きを読む
投稿日: 2007/10/13 投稿者: 9099
本格的な経営戦略の書
企業成長を指向するにあたって必要な戦略的視点を簡潔に実例をもって説く格好の書。企業の経営者を含めてビジネスマンにお薦め！！
投稿日: 2007/10/2 投稿者: 稲妻太郎
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