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組織には継続的改善とは別に、リストラやM&A、ダウンサイジング、企業文化変革といった手法を用いた大規模な飛躍と変革が必要な場合があるが、そのリーダーシップのあり方を論じたのが本書である。この場合、リーダーシップはマネジメントの対比概念として位置づけられている。
マネジメントとは、組織内のプロセスを計画し調整し統合することである。継続的改善に必要なのはマネジメントであるが、飛躍と変革に必要なのはマネジメントではなくリーダーシップである、と著者は言う。リーダーシップとは、組織を誕生させ、あるいは激しく変化している環境に組織を適応させる役割である。成功を収める変革は、70から90％はリーダーシップによってもたらされ、残りの10から30％がマネジメントによってもたらされる、と著者は主張している。
管理者としての成功への道も今後は変わる。大組織の中でマネジメントを学びつつ昇進をはかってきたこれまでのキャリアパスは、十分なリーダーシップ能力の獲得という点では不十分だ。21世紀において成功を収めるキャリアはもっとダイナミックなものになるはずだ、と著者は主張している。会社で働いている人たちへの示唆を含む議論である。
著者のジョン・コッターはハーバード・ビジネススクールの組織行動論担当教授である。ティーチングとコンサルティングの豊富な経験に基づく記述は、饒舌な語りを聞くようで読みやすい。多くの企業に入り込み、さまざまな場面に遭遇した著者の経験が生かされている。記述の全体に健全な精神が横溢し、割り切りの良い議論が展開されるので、読んでいて元気が出てくる本である。
強力なリーダーが必要だ、という意見が今の日本には多い。では強力なリーダーとは具体的にどういう役割を果たす人間をいうのか。その点を、本書は豊富なビジネス事例に触れながら明らかにしている。（榊原清則）
出版社/著者からの内容紹介
米Amazon.comでロングセラーのリーダーシップ論決定版”Leading Change”。
企業変革を成功に導くリーダーシップには、強い意思とスキルが要求される。変革を推進する具体的な実証・実例に基づき、たどるべき8つのステップを提示、リーダーシップとリーダーの役割を論理的に明示する。
1．企業内に十分な危機意識を生みだす。
2．変革を推進する連帯チームを形成する。
3．ビジョンと戦略を立てる。
4．変革のためのビジョンを周知徹底する。
……など、8段階の方法が、リーダーのいわば地図・ガイドとして、変革推進に役立つ。また、変革を進める際にリーダーが犯し易い「過ち」の事例を解説、多くの読者が合点した失敗の要因が実用的である。
企業変革を成功に導くリーダーシップには、強い意思とスキルが要求される。変革を推進する具体的な実証・実例に基づき、たどるべき8つのステップを提示、リーダーシップとリーダーの役割を論理的に明示する。
1．企業内に十分な危機意識を生みだす。
2．変革を推進する連帯チームを形成する。
3．ビジョンと戦略を立てる。
4．変革のためのビジョンを周知徹底する。
……など、8段階の方法が、リーダーのいわば地図・ガイドとして、変革推進に役立つ。また、変革を進める際にリーダーが犯し易い「過ち」の事例を解説、多くの読者が合点した失敗の要因が実用的である。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
42 人中、35人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ある中堅企業の役員に推薦されて、さっそく読んでみた。その会社はこの3年ほどの間、この本に出ている「八段階の変革プロセス」を、忠実に実施し、いま大きく変わってきているというのである。そしてさっそく読んでみると、実にもっともであり、しかもわかりやすいので驚いた。これは翻訳のよさもあると思う。また、きっと誰もが「あるある」と思うような話など、説得力のある実例が豊富に示されているのもいい。若くしてハーバード・ビジネス・スクールの終身教授となり、米国では人気のある人物だそうであるが、本書はみごとに著者の才能が発揮されている。こうした賢明な考え方で、多くのの日本企業が再生してくれればいいのに、と願わずにはいられない。
23 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「leading change」、この本はもっと売れていいし、もっとメジャーになるべき本だと思う。8段階の変革ステップがキーコンセプトだが、読みながら自分の会社の場合はどうだろうか？と考させられる。そして、読了後は、部や課レベルの小さなチェンジから、会社全体のチェンジまで、この考え方・フレームワークは応用できるのだ。本書は、出版社のマーケティングが下手なため、普及度としては損をしているような気がするが、世界的名著であり、チェンジマネジメントとしては本書は必読であり、買って損はない。MBAでこの本を読んだがかなり役にたったが、それは私だけでなく周りの欧米人もそう感じており、スタンダードテキストの決定版だろう。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ある研修会での課題図書に指定されていたことから、この本を読むことになりました。
「企業」変革のための本ですが、「自分」改革の本としても役に立つ部分の多い本であると感じました。
自分自身の行動や意識を変えるだけでもしんどいのに、多くの人の行動や意識を変えることは尚更しんどいことです。
しんどいでも必要だから変革を進めるわけで、だからこそ失敗したくないものです。
変革に必要なことを丁寧に注意深く、例を挙げながら述べられています。
組織・自分を変革・成長させ続けるためにも、危機感を持ち続けることや、
組織の文化・風土、個人の個性・性格・常識にまで染み込ませるまで行動を継続することの大切さを再認識させられました。
より多くの方々に読んでいただきたい本です。
「企業」変革のための本ですが、「自分」改革の本としても役に立つ部分の多い本であると感じました。
自分自身の行動や意識を変えるだけでもしんどいのに、多くの人の行動や意識を変えることは尚更しんどいことです。
しんどいでも必要だから変革を進めるわけで、だからこそ失敗したくないものです。
変革に必要なことを丁寧に注意深く、例を挙げながら述べられています。
組織・自分を変革・成長させ続けるためにも、危機感を持ち続けることや、
組織の文化・風土、個人の個性・性格・常識にまで染み込ませるまで行動を継続することの大切さを再認識させられました。
より多くの方々に読んでいただきたい本です。
最近のカスタマーレビュー
リーダーシップ論
企業変革に関する８つのプロセスが簡潔かつ明確に書かれている。深くつっこんだ具体例等はないが構成が分かりやすいので内容も頭にすっと入ってくる。全体を通してリーダーシ... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: 博士太郎
企業改革にはビジョンの共通理解が必要
... 続きを読む
投稿日: 2009/12/24 投稿者: 黒田
企業変革は8つものステップを看破してこそ達成されるということを構造的に解明した珠玉の書
企業が変革するということは、個人にとどまらす多くの人が、時には数百、数千、数万という単位で行動様式を、その基となる考え方を変えて、継続的な良い成長サイクルを導き出... 続きを読む
投稿日: 2009/7/5 投稿者: Saint Francesco
社会人たる者繰り返し読むべし
企業を具体的に変革してゆくプロセスが具体的且つ丁寧に書かれている。... 続きを読む
投稿日: 2008/9/23 投稿者: AAA
テキストとして十分すぎるほど重宝しました
あるビジネス・スクールでの組織論・リーダーシップ論の副教材に、コッター教授の数ページからなる論文が添付されていました。... 続きを読む
投稿日: 2008/8/5 投稿者: 御徒町愛好会
部、課単位の変革にも使える
この本の内容は、危機に瀕した企業全体の変革だけではなくて、
一部門やチーム単体にも適用できるものだと思います。... 続きを読む
一部門やチーム単体にも適用できるものだと思います。... 続きを読む
投稿日: 2007/6/13 投稿者: Kei Tea
本が「重要線」だらけに、なりました。
８段階での企業変革手順を紹介しています。... 続きを読む
投稿日: 2005/9/30 投稿者: lemonerika
マネジメントからリーダーシップへ
本書は、リーダーシップのグルであるコッター教授（ハーバード大学組織行動学教授）の変革に係る知見の粋を集めたものだ。教授は松下幸之助寄附講座の冠教授を冠していること... 続きを読む
投稿日: 2005/6/7 投稿者: ダチョウ平雅作
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