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内容（「BOOK」データベースより）
安定期にあえて改革に乗り出したNTTデータの挑戦。トップダウンではなく、社員主導で軌道に乗せた。企業変革のリアル・ドキュメント。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
一條 和生
1958年東京生まれ。一橋大学大学院社会学研究科、ミシガン大学経営大学院卒、経営学博士(ミシガン大学)。現在、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、IMD(スイス、ローザンヌ)教授。専攻は組織論、リーダーシップ、企業変革(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1958年東京生まれ。一橋大学大学院社会学研究科、ミシガン大学経営大学院卒、経営学博士(ミシガン大学)。現在、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、IMD(スイス、ローザンヌ)教授。専攻は組織論、リーダーシップ、企業変革(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
自分も日本を代表する大企業で働いていますが、グローバルビジネスの中で日本企業の業績が概して低迷している原因についてあれこれ考えているうちに、組織内で共有すべきビジョンやバリューが大抵の場合お題目に終わっており、その企業に属する人たちのベクトルを合わせることに成功していないことが根本原因ではないか、と思うに至りました。そんなときに出会ったこの本。ここで語られているＮＴＴデータで抱えていた問題点は、いずれも他の日本の大企業にも当てはまるものであり、｢そうそう｣と膝を打ちながら読みました。ボトムアップによる組織文化変革の試みは、地道ではありますが、これが王道なんだよな、とも思えます。非常に参考になりましたし、自分のモチベーションも上げてくれた本です。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
組織風土や社員意識などは、姿形が見えない「無形資産」のようなものであると
考えられます。つまり組織風土や社員の意識改革は、成果が目に見えにくいと
いう点で非常に難易度が高く、途中で頓挫してしまったり曖昧なまま立ち消えになってしまうケースが非常に多いようです。
そうした難しさを理解したうえで、本書はどうやって社内に改革の意識を
根付かせていったのか、という経緯をドキュメント形式で読み進めることが
でき、臨場感ある現場の実態を追体験することができる良書だと思います。
ただし、本書はせっかく外部の有識者が書かれているにも関わらず、視点が
経営陣側に寄っており、推進メンバの苦労や息遣いなどプロジェクトチーム
内部からの視点がほとんどないのが残念。
つまり、社内改革を推進する役員や事務局に携わる人にとっては参考書に
なりますが、プロジェクトチームに入る人にとっては物足りないのでは？と
思い星４つ。
考えられます。つまり組織風土や社員の意識改革は、成果が目に見えにくいと
いう点で非常に難易度が高く、途中で頓挫してしまったり曖昧なまま立ち消えになってしまうケースが非常に多いようです。
そうした難しさを理解したうえで、本書はどうやって社内に改革の意識を
根付かせていったのか、という経緯をドキュメント形式で読み進めることが
でき、臨場感ある現場の実態を追体験することができる良書だと思います。
ただし、本書はせっかく外部の有識者が書かれているにも関わらず、視点が
経営陣側に寄っており、推進メンバの苦労や息遣いなどプロジェクトチーム
内部からの視点がほとんどないのが残念。
つまり、社内改革を推進する役員や事務局に携わる人にとっては参考書に
なりますが、プロジェクトチームに入る人にとっては物足りないのでは？と
思い星４つ。
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