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オピニオンリーダーとして常に最先端で活躍を続ける大前研一氏が,最善解を導き出す戦略的思考法を公開
1975年と77年に刊行され著者の出世作となった『正・続企業参謀』の新装版。手本と解答がない時代,成功のプロセスを自ら考えなくてはならない。そのための入門書としての位置づけだ。
1975年と77年に刊行され著者の出世作となった『正・続企業参謀』の新装版。手本と解答がない時代,成功のプロセスを自ら考えなくてはならない。そのための入門書としての位置づけだ。
変革しなければならないのは個人であり企業だが,個人や企業が変わるには「こうすれば変わるのだ」という「気概」が必要になる。そのうえで著者は,戦略的計画の核心として(1)目的地に達した場合,守り抜けるものでなくてはならない(2)己の強さと弱さを常に知り抜いていなければならない(3)リスクをあえてとる局面がなくてはならない(4)戦略に魂を吹き込むのは人であり,マネジメントのスタイルである,とポイントを挙げている。さらに,経営者が備えるべき先見性の必要条件として事業領域の規定と明確なストーリーの作成だけでは不十分で,自らの経営資源の配分にムダがなく,また原則に忠実で,かつ世の中の変化に対しては原則の変更をも遅滞なくやっていくという十分条件が備わっていなければならないとする。 (ブックレビュー社)
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内容（「BOOK」データベースより）
手本と解答がない今、成功へのプロセスは自らが考えださなくてはならない。オピニオンリーダーとして、常に最先端で活躍を続ける著者の最善解を導きだす思考法を全公開。
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最も参考になったカスタマーレビュー
44 人中、43人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
~同書は今回で3度目の読書になるが、3度目にして漸くこの本が手放せなくなった。著者はこの本を30代の前半で書いたと言っているが驚きである。私のような凡人と比較すること自体がそもそも間違っているのであろうが、この本が伝えようとしているメッセージは、一般の人が30年で経験した以上のものがあると感じる。この本がなによりすばらしいのは、世にある経営~~理論と言われるものを、著者自身の着眼点から著者自身の言葉で伝えようとしているからだろう。企業経営という枠組みから飛び出し、旅行や散髪といった日常的な問題意識から出発し、一般的に陥りやすい誤った思考プロセスを様々な視点から検証し、考え方の正しい筋道を解き明かしてくれる。確かに読み進むにつれて難易度は高くなり、読みこなすにはある程度の~~知識とセンスが必要である。しかし、なぜ、働いても給与があがらないのか、なぜ、上司は無茶なことばかりいうのか、なぜ、無駄だと分かっていて得意先に出向くのか？我々はこうした日常の問題意識を「所詮サラリーマンだから」という言葉でごまかしていないだろうか。この本は、まさにこのような日常的な問題意識に対する回答を我々にだしているのだ。我々は~~ニンジンを追いかける馬ではない。「考える個人」である。この本の読書のコツは、ここに書かれている内容がどれだけ自分の「身近な問題意識」とオーバラップできるかにあると思う。3度目の読書が終わった今、新しい発見を期待して4度目にチャレンジしたいと考えている。私はしがないサラリーマンであるが、この本を読み込むことで、著者の足下にでも近づけられ~~ればいいな、と期待している。そして、明日の仕事に少しでも役に立てられればな、と考えているのである。~
23 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
1975年に出版された本書は今読んでも内容的に古さを感じさせない。
それどころか、この本を読めば、今巷に溢れている戦略関係の書籍の数々が、この本の足元にも及ばない駄本であることがわかるだろう。
それどころか、この本を読めば、今巷に溢れている戦略関係の書籍の数々が、この本の足元にも及ばない駄本であることがわかるだろう。
内容は戦略思考についてであり、図表やフレームワークも結構出てくる。しかし、単なるマニュアル本ではなく、図表やチャートを表面的に真似ようとしているうちは、本書を消化できていないのではないだろうか？何度も読んで、目の前にある自分の課題を自分で考える。その繰り返しで漸く本書を「読んだ」といえるのかもしれない。駄本100冊読むなら、本書をぜひ「読んで」みてはいかがだろうか。
12 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営戦略の立案の方法を、これでもか、というぐらい丁寧に解説した名著。大前研一氏がマッキンゼーに入社した当時、見聞きしたものをノートにとっておいたものがそのまま本になったという生い立ちを持つ。コンサルティン業務をしながら企業レベルの問題を解決する課程で考えたコンセプトが、手触り感を持って描かれているため、実際の業務を経験していない人にとってはなかなか実感しがたいかもしれない。逆に、日々「これでもか」と問題解決について考えている人にとっては、ここに書かれていることは目から鱗が落ちることばかりだと思う。例示がやや古いということが、ビジネス初心者にとって読みにくくさせているかもしれない。
また、同書にも再三述べられているが、描かれたフレームワーク、解決の手法などを伝家の宝刀とばかりにありがたがっていては、本質は味わえない。これらのフレームワークを通して「物事の考え方」を身につける気持ちで取り組みたい。
また、同書にも再三述べられているが、描かれたフレームワーク、解決の手法などを伝家の宝刀とばかりにありがたがっていては、本質は味わえない。これらのフレームワークを通して「物事の考え方」を身につける気持ちで取り組みたい。
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投稿日: 2009/11/10 投稿者: 67001@厨マコト
人生観がかわりました。
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投稿日: 2009/9/21 投稿者: 後生畏るべし
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投稿日: 2008/8/30 投稿者: フィリップ２
戦略的思考の教え
すごく驚きました。
かなり昔に書かれているのに
なんだか、
現代のことのように書かれていて... 続きを読む
かなり昔に書かれているのに
なんだか、
現代のことのように書かれていて... 続きを読む
投稿日: 2008/8/21 投稿者: 前のめり
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