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出版社/著者からの内容紹介
あなたの会社に人を育てる科学はありますか?
学習のメカニズム・動機づけの理論・学習環境のデザイン・研修の効果・機能す
るOJT・・・の基本を分かりやすく解説。
人事・教育・研修担当者、経営幹部必携の書です。
学習のメカニズム・動機づけの理論・学習環境のデザイン・研修の効果・機能す
るOJT・・・の基本を分かりやすく解説。
人事・教育・研修担当者、経営幹部必携の書です。
内容（「BOOK」データベースより）
「仕事は現場で覚えるもの…」「そんな教え方じゃ…」「この研修って役に立つの…」。教育や学習に関しては、誰もが一家言持っている。それは、各人の経験に基づいた、いわば「私の教育論」である。しかし、企業全体の教育システムを考えるとき、「私の教育論」はともすれば弊害をもたらしかねない。私にとってうまくいった方法が、必ずしも他のケースでうまくいくとは限らないからである。「人材育成」に関するさまざまな知恵を俯瞰的に学ぶことの意味がここにある。本書では、人材育成に関する心理学・教育学・経営学等の基礎理論を簡潔に紹介することを目的にしている。人が学び、人が育つ理論に関して、より深い理解が得られるはずである。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
28 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
企業の中にいると、日常業務をこなしながら、後輩や部下を
育てていくことは本当に難しいと感じます。
そんな悩みもあって、この本を手にとってみたのですが
学習のプロセスとメカニズムがわかりやすく書かれていました。
特に、過去の研修の中で印象に残ったもの実際に役に立ったものと
そうでなかったものの違いが、なぜそうだったかも含めて
理解できる内容になっているところはよかったです。
経験則と理論がほどよくミックスされており、引用も豊富なために
ここで気になった話題は更に突っ込んで調べることもできます。
これからどう後輩・部下を育てていくかは、個別具体的に考えないと
いけないですが、仕事の与え方・伝え方や評価の仕方など体系的に
整理できる軸が見えてきたような気がします。
単に、人事部や総務部の教育担当者だけでなく、部下を持っている人
や育成に悩んでいる人には一度目を通していただくといいのでは
と思いました。
育てていくことは本当に難しいと感じます。
そんな悩みもあって、この本を手にとってみたのですが
学習のプロセスとメカニズムがわかりやすく書かれていました。
特に、過去の研修の中で印象に残ったもの実際に役に立ったものと
そうでなかったものの違いが、なぜそうだったかも含めて
理解できる内容になっているところはよかったです。
経験則と理論がほどよくミックスされており、引用も豊富なために
ここで気になった話題は更に突っ込んで調べることもできます。
これからどう後輩・部下を育てていくかは、個別具体的に考えないと
いけないですが、仕事の与え方・伝え方や評価の仕方など体系的に
整理できる軸が見えてきたような気がします。
単に、人事部や総務部の教育担当者だけでなく、部下を持っている人
や育成に悩んでいる人には一度目を通していただくといいのでは
と思いました。
30 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
→専門書です
．．といってけん制するにはワケがあります
そう、一般の読者
特に企業内で「教育を受ける立場の方々」には
読ませたくないからです
→教育を企画・運営する立場の全ての方々に
自分の活動をふりかえる
いいきっかけになると思います
ただ難点は そのふりかえりのときに
大きな後悔や懺悔がつきまとうという点があげられます
なぜなら いかに自分達が
人を育てるときに「感覚」でやっているかを
思い知らされることになると思うからです．．
→読み物というより辞典という感じです
入門といいながら 非常に高度なことが
かかれています
→「もはや、人材育成は『理論的な裏づけなしに、
誰もが語れるもの』ではない。」（Ｐ１０）
の言葉が、読み進めていくうちに
凄みを増していきます．．
あなたは その言葉に 反論できるでしょうか？
．．私はできませんでした．．
．．といってけん制するにはワケがあります
そう、一般の読者
特に企業内で「教育を受ける立場の方々」には
読ませたくないからです
→教育を企画・運営する立場の全ての方々に
自分の活動をふりかえる
いいきっかけになると思います
ただ難点は そのふりかえりのときに
大きな後悔や懺悔がつきまとうという点があげられます
なぜなら いかに自分達が
人を育てるときに「感覚」でやっているかを
思い知らされることになると思うからです．．
→読み物というより辞典という感じです
入門といいながら 非常に高度なことが
かかれています
→「もはや、人材育成は『理論的な裏づけなしに、
誰もが語れるもの』ではない。」（Ｐ１０）
の言葉が、読み進めていくうちに
凄みを増していきます．．
あなたは その言葉に 反論できるでしょうか？
．．私はできませんでした．．
29 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
教育理論について専門的に学ばれている方とっては、ごく当たり前の理論を単に広く浅く紹介しているだけの本と捉えらられるかもしれません。しかし、それらを全く勉強したこともない社会人が人材育成担当者として配属されているという多くの日本企業の現状を考えると、まさに、最初に読むべき一冊と言えるでしょう。人事担当や管理者のみならず、いずれは部下を持ち、人材育成を考えなければならない全ての社会人に一読を強くお勧めします。
自分自身に関して言えば、人材育成に携わって10年近くが経っていますが、これまで漠然と考え、やってきたことに対する学問的な裏づけを得ることが出来たと同時に、こんなことも知らなかったのかという恥ずかしい気持ちも同時に湧き上がりました。
自分自身に関して言えば、人材育成に携わって10年近くが経っていますが、これまで漠然と考え、やってきたことに対する学問的な裏づけを得ることが出来たと同時に、こんなことも知らなかったのかという恥ずかしい気持ちも同時に湧き上がりました。
最近のカスタマーレビュー
優れた理論書
レビュアーは人事部門で働いており、教育研修の設計にも携わっています。
教育研修を考えていく上で有用な理論を学びたいが、教育学・教育心理学では... 続きを読む
教育研修を考えていく上で有用な理論を学びたいが、教育学・教育心理学では... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: eupcaccia
入門編としては参考となる
お勉強するにはとてもいい本だと思います。
今まで感覚で教育を行っていた人には、教育の各ステップに明確な定義づけや教育の切り口が手に入るかも。... 続きを読む
今まで感覚で教育を行っていた人には、教育の各ステップに明確な定義づけや教育の切り口が手に入るかも。... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: こびゃ
教育をとらえるフレームワークとして基礎理論を学ぶ
企業での教育を考えるにあたって、
著者たちが基礎になると考える心理・教育学の理論を
網羅的に解説した本。... 続きを読む
著者たちが基礎になると考える心理・教育学の理論を
網羅的に解説した本。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: ＹＮ1028
企業を科学する本
ビジネス経験のない若手研究者が、
科学を振りかざし現場批判する本に仕上がっています。
あまりの鼻持ちならなさっぷりは、... 続きを読む
科学を振りかざし現場批判する本に仕上がっています。
あまりの鼻持ちならなさっぷりは、... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: 酒井
学説網羅本
企業での人材育成・教育に
役立ちそうな様々な学説を分かりやすく
解説しています。... 続きを読む
役立ちそうな様々な学説を分かりやすく
解説しています。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: かけふ
テーマ毎に人材育成を考える
... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: 後生畏るべし
人生経験の少ない学者の自己満足
「はじめに」の結びの一文で、いきなりずっこけた。
「企業で教育に関係するすべての方々へ
2006年秋... 続きを読む
「企業で教育に関係するすべての方々へ
2006年秋... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: uun
企業内の人材育成の総合案内書/私には歯が立たない
企業内の人材育成の総合案内書である。
この一冊が特定の理論の案内書との体裁ではない。... 続きを読む
この一冊が特定の理論の案内書との体裁ではない。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/29 投稿者: 歯職人
育成担当=人事、育成責任=現場は古い考え方。
本文6ページの以下の主張に失望。
「人材育成に関わるのは、主に人事部門や研修部門。･･･中略･･･、... 続きを読む
「人材育成に関わるのは、主に人事部門や研修部門。･･･中略･･･、... 続きを読む
投稿日: 2009/11/23 投稿者: かつ
人事部門、特に研修担当の方にお勧め
入門と書いていありますが、「基本的なこと」が書いてあるわけではなく、むしろ人材育成を考えるにあたっての「検討の土台となる重要なこと」が書いてあるように思いました。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/1 投稿者: ヒューマンマネージコンサルティングwww.hm-consul.co.jp眞下
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