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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
マーケティングの進化形。資生堂、サントリー、ファンケル、渋谷109、ソフトバンク、H&Mなど事例が満載。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
菅原 正博
大阪市立大学大学院博士課程修了、経済学博士、主たる専門分野はマーケティング。現在、宝塚造形芸術大学教授兼同大学感性工学研究所所長、同専門職大学院デザイン経営研究科長。1966年以降、約30年にわたり住友ビジネス・コンサルティング社の主催する「住友マーケティング講座」を通じて1,000名にわたる実務家に対してMBAレベルの実学教育を担当。また、86年から6年間、龍谷大学大学院修士課程でMBAレベルの実学教育を行ってきた
山本 ひとみ
有限会社フィールプラン・代表取締役社長。1980年株式会社FBO(ファッションバイングオフィス)入社。1992年8月FBO退社後、同年10月フィールプラン設立。売場経験を経て百貨店・専門店・量販店における販売政策指導を主体とする業務をベースに、チャネラー刊『売り場づくりに強くなる本』『ショップマスター読本』などに寄稿。芸術学修士取得。ファッションビジネス学会・正会員。現在、京都産業大学講師、大手前短期大学講師、大阪成蹊短期大学、大阪文化服装学院講師
大島 一豊
有限会社マーケティングメソッド研究所・代表取締役。東海大学文学部広報学科(現広報メディア学科)を卒業後、マーケティング、販売促進企画会社を経て、総合広告代理店株式会社朝日広告社で総合広告・広報プランニングを経験。2003年12月マーケティングメソッド研究所創業、主にマーケティング教育事業、社員研修はじめ広報PR・広告・メディアプランニングに従事。宝塚造形芸術大学専門職大学院デザイン経営研究科デザイン経営修士(専門職)取得(MBA in Design)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
大阪市立大学大学院博士課程修了、経済学博士、主たる専門分野はマーケティング。現在、宝塚造形芸術大学教授兼同大学感性工学研究所所長、同専門職大学院デザイン経営研究科長。1966年以降、約30年にわたり住友ビジネス・コンサルティング社の主催する「住友マーケティング講座」を通じて1,000名にわたる実務家に対してMBAレベルの実学教育を担当。また、86年から6年間、龍谷大学大学院修士課程でMBAレベルの実学教育を行ってきた
山本 ひとみ
有限会社フィールプラン・代表取締役社長。1980年株式会社FBO(ファッションバイングオフィス)入社。1992年8月FBO退社後、同年10月フィールプラン設立。売場経験を経て百貨店・専門店・量販店における販売政策指導を主体とする業務をベースに、チャネラー刊『売り場づくりに強くなる本』『ショップマスター読本』などに寄稿。芸術学修士取得。ファッションビジネス学会・正会員。現在、京都産業大学講師、大手前短期大学講師、大阪成蹊短期大学、大阪文化服装学院講師
大島 一豊
有限会社マーケティングメソッド研究所・代表取締役。東海大学文学部広報学科(現広報メディア学科)を卒業後、マーケティング、販売促進企画会社を経て、総合広告代理店株式会社朝日広告社で総合広告・広報プランニングを経験。2003年12月マーケティングメソッド研究所創業、主にマーケティング教育事業、社員研修はじめ広報PR・広告・メディアプランニングに従事。宝塚造形芸術大学専門職大学院デザイン経営研究科デザイン経営修士(専門職)取得(MBA in Design)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
はしがきにもあるように著者である菅原正博氏の次世代シリーズ5冊の進化版として発刊されたようだ。今回は、その次世代シリーズにも執筆していた山本ひとみ氏に加え、マーケティングメソッド研究所大島一豊氏が加わった。
内容については、マーケティングの基本である消費者に焦点を当てさらに生活文化論、生活業態論など他のマーケティング関連書籍にはあまり語られないところまできめ細かく分析されている。
企業視点でのマーケティングというよりもそれを実践して、この本のタイトルでもある「企業ブランディング」を確立するには、ここまで消費生活者を洞察しないとその実現は不可能である。という内容は閉塞感のある今日では参考になるところが多いともいえる。また、企業ブランディングは消費生活者との「絆」づくりとも提言され、短期で確立するものでなく、中期的視点で作り上げる体系的なプランニング力が成否を決める。まさにその通りであると感じる。売り上げだけを追求していて、一時的にそれを成しえても一度、不祥事を起こすと一瞬で倒産に追いやられることもある。そういう視点でも攻めと守りのバランスなど従来、経営分野や企業広報分野などからの視点も垣間見える。中でも新世代コミュニケーションとは、従来、商品の知名、認知を主体に最終的にその販売を目的としていた「商品マーケティングマネジメント」から「企業コミュニケーションマネジメント」へ転換する必要性の提言があり、それを7つのポイントでまとめてありたいへん興味深く、わかりやすかった。
大学生向けのマーケティング講義に使用することを中心に構成され、企業事例なども多くあり、たいへん良い体裁である。
この「新世代」もシリーズ化されるのか？楽しみである。
内容については、マーケティングの基本である消費者に焦点を当てさらに生活文化論、生活業態論など他のマーケティング関連書籍にはあまり語られないところまできめ細かく分析されている。
企業視点でのマーケティングというよりもそれを実践して、この本のタイトルでもある「企業ブランディング」を確立するには、ここまで消費生活者を洞察しないとその実現は不可能である。という内容は閉塞感のある今日では参考になるところが多いともいえる。また、企業ブランディングは消費生活者との「絆」づくりとも提言され、短期で確立するものでなく、中期的視点で作り上げる体系的なプランニング力が成否を決める。まさにその通りであると感じる。売り上げだけを追求していて、一時的にそれを成しえても一度、不祥事を起こすと一瞬で倒産に追いやられることもある。そういう視点でも攻めと守りのバランスなど従来、経営分野や企業広報分野などからの視点も垣間見える。中でも新世代コミュニケーションとは、従来、商品の知名、認知を主体に最終的にその販売を目的としていた「商品マーケティングマネジメント」から「企業コミュニケーションマネジメント」へ転換する必要性の提言があり、それを7つのポイントでまとめてありたいへん興味深く、わかりやすかった。
大学生向けのマーケティング講義に使用することを中心に構成され、企業事例なども多くあり、たいへん良い体裁である。
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