企業の危機管理担当者のための『10日で完成 パンデミック対策実践マニュアル』 (ITpro BOOKs) [単行本（ソフトカバー）]

ついに現実のものとなった「新型インフルエンザ」の脅威。的確なパンデミック対策を打たなければ、事業や従業員の生命を危険にさらすのはもちろん、会社としての信頼性を失う評判リスクに直面する。
格付け会社のスタンダード&プアーズにおいて、世界各国の危機管理の最前線で指導に当たっている筆者が、SARS(重症急性呼吸器症候群)や9.11テロなどの経験を踏まえ、危機管理委員会の設置から初回のリハーサル実施まで、企業のパンデミック対策を10日間で仕上げる方法論とノウハウを解説。危機管理委員会の役割分担表、部門別の業務インパクト分析表、感染管理や遠隔勤務に必要な備品の一覧、遠隔勤務リハーサルのチェックシートなど、事業継続のための対策実務にすぐに使えるテンプレートを満載した、今こそ本当に必要な実践の1冊。

事業継続のためのサバイバル・プラン。危機管理委員会の役割分担表、部門別の業務インパクト分析表、感染管理や遠隔勤務に必要な備品一覧、安否確認用のメモ、遠隔勤務リハーサルのチェックシート。「業務縮退」の計画作りから「遠隔勤務」の実践手法まで新型インフルエンザ対策の最前線に立つプロが導く。

佐柳 恭威
スタンダード&プアーズVice President。1985年、富士銀行(当時)に入行。1996年からロンドン駐在。欧州と北米でシステム開発・運用からリスク管理までを手がけ、2001年に米ニューヨークで9.11テロ後の業務復旧に当たる。2002年10月、スタンダード&プアーズに入社。2007年から米国本社の危機管理顧問を務め、新型インフルエンザなどの対策シナリオを企画・導入。現在、世界各国のマネジメントの指導に当たる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)