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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
事例から学ぶ事業中断とレジリエンシー(復元力)構築。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
シェフィー,ヨッシー
マサチューセッツ工科大学(MIT)教授兼MIT輸送・ロジスティックス研究所所長、ケンブリッジ大学クレアホール校の終身フェロー。MITのSchool of EngineeringとSloan School of Managementでシステム最適化、リスク分析、サプライチェーンマネジメントを研究・指導。運輸ネットワークの最適化についての著書多数。学外では、数多くの政府機関と世界中の工業、商業、運輸各代表企業の相談役を勤める。自身も、起業家であり、5つの会社を成功させている。1997年に、Council of Supply Chain Management ProfessionalsからDistinguished Service Awardを受賞
渡辺 研司
1986年京都大学農学部卒業、富士銀行入行。1997年PwCコンサルティングに移籍後、金融ビジネスに関するコンサルティング業務を経て2003年より現職。内閣官房情報セキュリティセンター重要インフラ専門委員会委員、経済産業省産業技術環境局ISOセキュリティ統括委員会委員、あらた監査法人顧問、事業継続推進機構副理事長などを兼務。英国BCI会員。工学博士、MBA
黄野 吉博
1948年生まれ。国際電信電話(株)、韓国生産性本部(ソウル市)を経て1985年SEMI(半導体製造装置材料国際協会)に入社。企画課長、国際スタンダード部長、SEMI本部(カリフォルニア州サンノゼ市)の技術部長などを歴任。事業継続推進機構理事などを兼務(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
マサチューセッツ工科大学(MIT)教授兼MIT輸送・ロジスティックス研究所所長、ケンブリッジ大学クレアホール校の終身フェロー。MITのSchool of EngineeringとSloan School of Managementでシステム最適化、リスク分析、サプライチェーンマネジメントを研究・指導。運輸ネットワークの最適化についての著書多数。学外では、数多くの政府機関と世界中の工業、商業、運輸各代表企業の相談役を勤める。自身も、起業家であり、5つの会社を成功させている。1997年に、Council of Supply Chain Management ProfessionalsからDistinguished Service Awardを受賞
渡辺 研司
1986年京都大学農学部卒業、富士銀行入行。1997年PwCコンサルティングに移籍後、金融ビジネスに関するコンサルティング業務を経て2003年より現職。内閣官房情報セキュリティセンター重要インフラ専門委員会委員、経済産業省産業技術環境局ISOセキュリティ統括委員会委員、あらた監査法人顧問、事業継続推進機構副理事長などを兼務。英国BCI会員。工学博士、MBA
黄野 吉博
1948年生まれ。国際電信電話(株)、韓国生産性本部(ソウル市)を経て1985年SEMI(半導体製造装置材料国際協会)に入社。企画課長、国際スタンダード部長、SEMI本部(カリフォルニア州サンノゼ市)の技術部長などを歴任。事業継続推進機構理事などを兼務(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
独断・偏見ながら、下記事由にて日本語書籍としての購入価値は「皆無」と思料する。
１．日本語書名「企業のレジリエンシーと事業継続マネジメント」の通りを信じて
新書を購入したが、BCMに関する記載・技術的論理展開は殆ど見当たらない。多少の
SCMとその保全要領を事例ベースで紹介している程度。只、原題「The Resilient Enterprise」
に照らせば、この論旨構成は理解できる。「事業継続マネジメント」を和訳書題に冠しておき、
論述展開でこれに該当しない事実は、監訳者の作為的判断と見れる。
２．原文も購入の上、内容拝見したが、Yossi SHEFFI氏（作者）は企業のサプライチェーン保全
に絡む「経営戦略」領域で、「レジリエンシー」なる観点・指標を導入して論述を試みられた
のではなかろうか。ご本人の主旨が和訳文からストレートに汲み取れないのは、日本語訳者に
某BCMコンサル業者等を起用し、「上記１．」を脇から側方支援させている様な体制が影響した
可能性がある。更に、日本語として「リスクマネジメント」領域を描写する技術力・解説に深い
洞察はなく、汎用的な表現に止まる。
折角のオリジナル・専門的な検討成果が、迫力のない単なる冗長な読物になった帰来がある。
１．日本語書名「企業のレジリエンシーと事業継続マネジメント」の通りを信じて
新書を購入したが、BCMに関する記載・技術的論理展開は殆ど見当たらない。多少の
SCMとその保全要領を事例ベースで紹介している程度。只、原題「The Resilient Enterprise」
に照らせば、この論旨構成は理解できる。「事業継続マネジメント」を和訳書題に冠しておき、
論述展開でこれに該当しない事実は、監訳者の作為的判断と見れる。
２．原文も購入の上、内容拝見したが、Yossi SHEFFI氏（作者）は企業のサプライチェーン保全
に絡む「経営戦略」領域で、「レジリエンシー」なる観点・指標を導入して論述を試みられた
のではなかろうか。ご本人の主旨が和訳文からストレートに汲み取れないのは、日本語訳者に
某BCMコンサル業者等を起用し、「上記１．」を脇から側方支援させている様な体制が影響した
可能性がある。更に、日本語として「リスクマネジメント」領域を描写する技術力・解説に深い
洞察はなく、汎用的な表現に止まる。
折角のオリジナル・専門的な検討成果が、迫力のない単なる冗長な読物になった帰来がある。
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形式:単行本
非常に読み応えのあるＢＣＭのレジリエンシー（復元力）研究書籍である。ＢＣＭ翻訳書籍として有益なサジェスチョンが得られるので、企業のＢＣＰ所管部署には置きたい１冊である。
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