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内容紹介
リーダーの仕事は、目先のことを部下に権限委譲し、未来をつくることだ。人を信用して任せることができずにいつも忙しくしている“若手リーダー”に警告を発し、上手な任せ方とリーダーがやるべき仕事について考える。
内容（「BOOK」データベースより）
忙しくて教える時間がない、自分でやったほうが早い、失敗の責任を負うのがイヤだ…。そんな悩みを解決、さらに部下・後輩の育成に役立ち、自分のレベル・アップも図れる手法を伝授。
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7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
リーダーシップ開発と理念浸透に関するコンサルを生業とし、30代に向けた仕事指南書を多く手がける著者が語るリーダー育成論。
「部下に責任ある仕事なんてこわくて任せられない」という上司は部下の仕事と成長の機会を奪っている！と指摘。その上で「我慢して」「責任を完遂するのを待つ」といった見守りとフォローアップを中心に系統立てて説明している。
「任せる技術」としてリーダー向けの本であるような体裁をとられてはいるが、実際には任されている側、すなわちリーダーの下で働く人が、リーダーの思いの何たるかを知るために有用な本ではないかと感じた。
「部下に責任ある仕事なんてこわくて任せられない」という上司は部下の仕事と成長の機会を奪っている！と指摘。その上で「我慢して」「責任を完遂するのを待つ」といった見守りとフォローアップを中心に系統立てて説明している。
「任せる技術」としてリーダー向けの本であるような体裁をとられてはいるが、実際には任されている側、すなわちリーダーの下で働く人が、リーダーの思いの何たるかを知るために有用な本ではないかと感じた。
14 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
部下を持つようになって５年ほどたつが、部下に仕事を任せる場合の留意点、考慮事項というか、そのための根底となる信念について、ここまで明解に示した書籍は初めて見ました。
「ムリを承知で任せる」
「部下が失敗する権利を奪うな」
「作業ではなく、責任を任せる」
等、今までの経験から、非常に腹に落ちる内容でした。
ただし、そのためには上司は覚悟を決めて、ぶれない信念というのが必要になる。
そういった意味でも、本書にはいろんなワークシート（部下の育成につながる任せ方ができているか．．．等のシート）が、どれも非常に良くできており、じっくり考えさせられる。
「ムリを承知で任せる」
「部下が失敗する権利を奪うな」
「作業ではなく、責任を任せる」
等、今までの経験から、非常に腹に落ちる内容でした。
ただし、そのためには上司は覚悟を決めて、ぶれない信念というのが必要になる。
そういった意味でも、本書にはいろんなワークシート（部下の育成につながる任せ方ができているか．．．等のシート）が、どれも非常に良くできており、じっくり考えさせられる。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
部下との接し方、仕事の任せ方がよくわかります。
任せられないプレーヤータイプから
マネジャータイプへどう移行すればいいか？
プレイングマネジャーを脱するためにどうすべきか？
将来性を考えてどう任せていけばいいか？という事の
判断軸になると思います。
基本は普段のコミュニケーション、コミットメントだと
感じました。
任せられないプレーヤータイプから
マネジャータイプへどう移行すればいいか？
プレイングマネジャーを脱するためにどうすべきか？
将来性を考えてどう任せていけばいいか？という事の
判断軸になると思います。
基本は普段のコミュニケーション、コミットメントだと
感じました。
最近のカスタマーレビュー
さっそく実践してみようと思った
「作業ではなく責任を任せること」
自分も部下を持っているが、果たして本書で書かれているように... 続きを読む
自分も部下を持っているが、果たして本書で書かれているように... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: SlapShot
難しいテーマを具体的に解説
簡単そうで実は難しいテーマを具体的・実践的なレベルに噛み砕くことに成功した素晴らしい本。さすがはリクルート出身！... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: 香港 鬼太郎
初心者向け部下・後輩指導の本
部下や後輩がモチベーションを保ってうまく仕事ができるようになるために、しなければいけないことが分かりやすく書かれています。具体的に注意するポイントの説明とともにチ... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: 社会人５年目
リーダーがぜひ読むべき１冊
私が「いいリーダーだなぁ」と感じる人は、
本書に書かれていることをだいたい実践している。... 続きを読む
本書に書かれていることをだいたい実践している。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: かける
非常に秀逸。自分の任せ方の根本的にダメな部分が判った。
最近自身が読んだリーダー本／上司本の中で、もっとも大きな気づきが得られた本でした。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: みちのく太郎
技術的要素は無い！ けど・・・
会社の利益のためならば
クライアントを平気で騙す
ウソ、ハッタリは当たり前... 続きを読む
クライアントを平気で騙す
ウソ、ハッタリは当たり前... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: 本好き
教員ですが役立ちます
私は教師ですが、いかに子どもに「任せる」ことができていなかったか分かりました。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: みかん
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