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企業の理念がそのようにマーケティングに反映されているのか、オペレーション、サービスの品質管理、人事制度、ブランド創造、店舗の工夫等など要素が、どのように「トータルシステム」として機能し、顧客との関係性を構築し、競争優位を確立しているか、が説明されています。
1つの1つの事例が、読み応え十分です。
雑誌等で取り上げられる有名企業の例も多いですが、着眼点と分析の鋭さは、驚きました(こんなふうに、考えていくのか)。新聞や雑誌では、ちょっとお目かかれないものです。
素人ですが、マーケティングとは、このようなことを考えていくものなのか、と教えられました。
マーケティングの視点から議論されるという点で一種の偏りを感じるということがあるかもしれないが、市場と企業を結びつけるものとしてマーケティングの重要性を考えると、こうしたマーケティングの視点から事業システムやビジネスモデルの革新を採り上げるのには十分な意味がある、といえる。
著者によると、売り手によるマーケティングは、これまで事業システム・ビジネスモデルとしての「売れる仕組みづくり」「成長の仕組みづくり」「顧客基盤の仕組みづくり」を志向し、その構造は、顧客満足をベースに、事業目的である顧客の創造・維持を目指してマーケティングとイノベーションの融合によって形づくられ、その革新性は、マーケティング機能を軸として、市場と経営資源とのインターフェースを調整・統合した仕組み全体として表れる、とする。
本書の特徴は、上記のような仕組み革新を、顧客の創造・維持(すなわち、ここでは顧客満足や顧客関係性などの議論)に関する仕組み革新性、企業の生産性の高さなど、効率的側面に関連した仕組み革新性、さらにIT型の仕組み革新性、という3つの側面からアプローチしている点である。こうした3つの側面から最先端の事例が紹介されているので、ビジネスモデル構築者などは必読の書といえる。
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