内容（「BOOK」データベースより）
大手から零細まで数百社で、働く人々とともに、日々のカイゼンに取り組んできたコンサルタントが、“現場”で見つけた「変わる!」ヒントをあなたに贈る。
内容（「MARC」データベースより）
一緒にカイゼン(改善)の練習をしようよ! カイゼンとは「小さな工夫」のこと。大手から零細まで、働く人々とともに、日々のカイゼンに取り組んできたコンサルタントが「現場」で見つけた「変わる」ヒントを伝授。
出版社 同文舘出版, 2003/09/01
この本は対話から生まれました
この本では、堅苦しいことは何ひとついっていません。再現したかったのは、著者と読者の対話です。対話は、５つのステップにそって流れていきます。1.疲れた「心」を解きほぐし、2.今の「仕事」を見直し、3.「仲間」との連帯を深め、4.「目標」をとらえ直し、5.自分なりの「時間」の使い方を考える──。
とはいえ、無理にこの流れに沿って、読んでいただかなくても結構です。
著者が自らの経験（仕事）を通して見つけた77の「仕事をおもしろくするためのコツ」はそれぞれが（気楽に読める）２ページ読みきりのカタチで語られていますから、右端にくる見出しを見ながらパラパラと本をめくり、そのときの気分で気になる言葉があったページを開いてみてください。そのページにこそ、自分の仕事を「おもしろい！」ものに変えるヒントが隠されているはずです。
ちなみに、編集担当である私がいま一番気になっているページは、＜ステップ３＞の中にある「38．足元からにじみでてくるもの」──。なぜなら、この本づくりを通じて、終始、私（23も年が離れている若造です！）が発するすべての言葉に真摯に耳を傾けてくださった姿に、その言葉の重みを感じるからにほかなりません。
この本では、堅苦しいことは何ひとついっていません。再現したかったのは、著者と読者の対話です。対話は、５つのステップにそって流れていきます。1.疲れた「心」を解きほぐし、2.今の「仕事」を見直し、3.「仲間」との連帯を深め、4.「目標」をとらえ直し、5.自分なりの「時間」の使い方を考える──。
とはいえ、無理にこの流れに沿って、読んでいただかなくても結構です。
著者が自らの経験（仕事）を通して見つけた77の「仕事をおもしろくするためのコツ」はそれぞれが（気楽に読める）２ページ読みきりのカタチで語られていますから、右端にくる見出しを見ながらパラパラと本をめくり、そのときの気分で気になる言葉があったページを開いてみてください。そのページにこそ、自分の仕事を「おもしろい！」ものに変えるヒントが隠されているはずです。
ちなみに、編集担当である私がいま一番気になっているページは、＜ステップ３＞の中にある「38．足元からにじみでてくるもの」──。なぜなら、この本づくりを通じて、終始、私（23も年が離れている若造です！）が発するすべての言葉に真摯に耳を傾けてくださった姿に、その言葉の重みを感じるからにほかなりません。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
松崎 俊道
宮崎県都城市生まれ。上智大学在学中に得意の英語・ドイツ語を活かし世界放浪の旅に出て、将来の生き方を模索した。その後、日本能率協会、船井総合研究所を経て、1987年組織デザインを設立。「何のために仕事をするのか?」「何のために会社をつくるのか?」という本質的な問いかけやアドバイスにより、多くの経営トップ・幹部社員を育成してきた。その現場指導はSimple&Deep(シンプルで奥が深い)、すぐに行動できると定評がある。97年「カイゼン・オンライン」日本発 元気支援システムを創設し、会員数を現在数百社にまで育て上げている。講道館柔道四段(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
宮崎県都城市生まれ。上智大学在学中に得意の英語・ドイツ語を活かし世界放浪の旅に出て、将来の生き方を模索した。その後、日本能率協会、船井総合研究所を経て、1987年組織デザインを設立。「何のために仕事をするのか?」「何のために会社をつくるのか?」という本質的な問いかけやアドバイスにより、多くの経営トップ・幹部社員を育成してきた。その現場指導はSimple&Deep(シンプルで奥が深い)、すぐに行動できると定評がある。97年「カイゼン・オンライン」日本発 元気支援システムを創設し、会員数を現在数百社にまで育て上げている。講道館柔道四段(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
