内容紹介
タリーズコーヒーをたったひとりで日本に根付かせたあの伝説の経営者が、仕事術を初公開。
「食を通じて文化の架け橋となる」という人生の「目的」を抱く松田氏。2007年にタリーズコーヒージャパン社長を退任。
次はアジア環太平洋、そしてその他の国々へ、タリーズコーヒーを広めるべく、新たな挑戦の舞台に立ちました。
そんな、さらなる発展の渦中にある氏が、すべてのビジネスマンへ自身の仕事術を伝授。
・「やめる」と決めれば、成長は加速する
・リアルな「未来自分史」で残り時間を目に焼きつける
・目標は年3回「1月、4月、12月」のハットトリック手帳
など、創業からこれまでの多くのエピソードから導かれた興味深い見出しが並びます。
5年単位で期間を設定し、成長速度を上げている松田氏の「仕事は5年でやめなさい。」の真意は、多くのビジネスマンにとってのヒントとなるはずです。
「食を通じて文化の架け橋となる」という人生の「目的」を抱く松田氏。2007年にタリーズコーヒージャパン社長を退任。
次はアジア環太平洋、そしてその他の国々へ、タリーズコーヒーを広めるべく、新たな挑戦の舞台に立ちました。
そんな、さらなる発展の渦中にある氏が、すべてのビジネスマンへ自身の仕事術を伝授。
・「やめる」と決めれば、成長は加速する
・リアルな「未来自分史」で残り時間を目に焼きつける
・目標は年3回「1月、4月、12月」のハットトリック手帳
など、創業からこれまでの多くのエピソードから導かれた興味深い見出しが並びます。
5年単位で期間を設定し、成長速度を上げている松田氏の「仕事は5年でやめなさい。」の真意は、多くのビジネスマンにとってのヒントとなるはずです。
内容（「BOOK」データベースより）
タリーズコーヒーをたったひとりで日本に根付かせたあの伝説の経営者が、初めて明かす仕事術。人生を切り拓く「松田式・目的達成プログラム」とは。
著者について
タリーズコーヒー インターナショナル会長
クイズノス アジアパシフィック社長
1968年宮城県生まれ、東京育ち。
父親の転勤で、セネガル、アメリカ・マサチュ-セッツ州レキシントンで少年時代を過ごす。
長い海外生活で日本との食文化の違いを経験。「食を通じて文化の架け橋となる」という人生の“目的”を抱く。
1986年に帰国後、筑波大学に入学。卒業後、三和銀行(現・三菱東京UFJ銀行)に入行。
1995年ボストンにてスペシャルティコーヒーとの運命の出会いをし、タリーズコーヒーを日本に広めることを決意。1年以上に及ぶ交渉の末、資金ナシ、コネナシ、経験ナシにもかかわらず日本における経営権を取得する。
1997年1号店を銀座にオープン。翌年タリーズコーヒージャパン株式会社設立。
2001年には飲食業界最速(当時)で株式を上場。2002年8月持株会社体制に移行(フードエックス・グローブ株式会社)。
2004年1月フードエックス・グローブをMBOにより非上場化。2005年には日本における「Tully’s」商標権を完全取得。
現在約300店舗を有する一大コーヒーチェーン店に育て上げた。2006年秋、敵対的買収の危機に陥るも、伊藤園が安定株主になることで脱する。
2007年には、次の“目標”を成し遂げるためにタリーズコーヒージャパン社長を退任。
2008年タリーズコーヒー インターナショナルを設立。
アジア環太平洋、そしてその他の国々に舞台を移し、再びゼロからの挑戦を始める。著書は『すべては一杯のコーヒーから』(新潮文庫)。
クイズノス アジアパシフィック社長
1968年宮城県生まれ、東京育ち。
父親の転勤で、セネガル、アメリカ・マサチュ-セッツ州レキシントンで少年時代を過ごす。
長い海外生活で日本との食文化の違いを経験。「食を通じて文化の架け橋となる」という人生の“目的”を抱く。
1986年に帰国後、筑波大学に入学。卒業後、三和銀行(現・三菱東京UFJ銀行)に入行。
1995年ボストンにてスペシャルティコーヒーとの運命の出会いをし、タリーズコーヒーを日本に広めることを決意。1年以上に及ぶ交渉の末、資金ナシ、コネナシ、経験ナシにもかかわらず日本における経営権を取得する。
1997年1号店を銀座にオープン。翌年タリーズコーヒージャパン株式会社設立。
2001年には飲食業界最速(当時)で株式を上場。2002年8月持株会社体制に移行(フードエックス・グローブ株式会社)。
2004年1月フードエックス・グローブをMBOにより非上場化。2005年には日本における「Tully’s」商標権を完全取得。
現在約300店舗を有する一大コーヒーチェーン店に育て上げた。2006年秋、敵対的買収の危機に陥るも、伊藤園が安定株主になることで脱する。
2007年には、次の“目標”を成し遂げるためにタリーズコーヒージャパン社長を退任。
2008年タリーズコーヒー インターナショナルを設立。
アジア環太平洋、そしてその他の国々に舞台を移し、再びゼロからの挑戦を始める。著書は『すべては一杯のコーヒーから』(新潮文庫)。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
松田 公太
タリーズコーヒーインターナショナル会長。クイズノスアジアパシフィック社長。1968年宮城県生まれ、東京育ち。父親の転勤で、セネガル、アメリカ・マサチューセッツ州レキシントンで少年時代を過ごす。1986年に帰国後、筑波大学に入学。卒業後、三和銀行に入行。1995年ボストンにてスペシャルティコーヒーとの運命の出会いをし、タリーズコーヒーを日本に広めることを決意。1年以上に及ぶ交渉の末、資金ナシ、コネナシ、経験ナシにもかかわらず日本における経営権を取得する。1997年1号店を銀座にオープン。翌年タリーズコーヒージャパン株式会社設立。2001年には飲食業界最速で株式を上場。2002年8月持株会社体制に移行(フードエックス・グローブ株式会社)。2004年、フードエックス・グローブをMBOにより非上場化。2005年には日本における「Tully’s」商標権を完全取得。現在約300店舗を有する一大コーヒーチェーン店に育て上げた。2006年秋、敵対的買収の危機に陥るも、伊藤園が安定株主になることで脱する。2007年には、次の“目標”を成し遂げるためにタリーズコーヒージャパン社長を退任。2008年タリーズコーヒーインターナショナルを設立。アジア環太平洋、そしてその他の国々に舞台を移し、再びゼロからの挑戦を始める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
タリーズコーヒーインターナショナル会長。クイズノスアジアパシフィック社長。1968年宮城県生まれ、東京育ち。父親の転勤で、セネガル、アメリカ・マサチューセッツ州レキシントンで少年時代を過ごす。1986年に帰国後、筑波大学に入学。卒業後、三和銀行に入行。1995年ボストンにてスペシャルティコーヒーとの運命の出会いをし、タリーズコーヒーを日本に広めることを決意。1年以上に及ぶ交渉の末、資金ナシ、コネナシ、経験ナシにもかかわらず日本における経営権を取得する。1997年1号店を銀座にオープン。翌年タリーズコーヒージャパン株式会社設立。2001年には飲食業界最速で株式を上場。2002年8月持株会社体制に移行(フードエックス・グローブ株式会社)。2004年、フードエックス・グローブをMBOにより非上場化。2005年には日本における「Tully’s」商標権を完全取得。現在約300店舗を有する一大コーヒーチェーン店に育て上げた。2006年秋、敵対的買収の危機に陥るも、伊藤園が安定株主になることで脱する。2007年には、次の“目標”を成し遂げるためにタリーズコーヒージャパン社長を退任。2008年タリーズコーヒーインターナショナルを設立。アジア環太平洋、そしてその他の国々に舞台を移し、再びゼロからの挑戦を始める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
