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前作のマックス老人との出会いで、自分が望む以上に出世してしまった「私」に今度は中間管理職としての悩みが襲う。彼は再びマックス老人にアドバイスを求めるが――。
ベストセラー『仕事は楽しいかね？』待望の続編、『仕事は楽しいかね？2』は、主人公がマックス老人とともに上司と部下の理想の関係を探った1冊。部下の能力はそれを育む上司の能力にかかっているし、上司の仕事の成果は部下にかかっている。仕事の楽しさも同様である。となれば、仕事を楽しむためにはやはり、上司と部下の関係を考えてみる必要がある。
本書に登場する中間管理職の「私」は、部下の問題を解決するのに毎日時間を費やしており、ほとほと疲れている。そんな「私」にマックス老人は、「“ほんもの”の上司に出会ったことはあるかね」と、例の口調で問いかける。ポルシェ社の元CEO、ピーター・シュッツをはじめ、成功を収めた上司たちのエピソードを交えながら語られる「ほんもの」の上司は、「管理者」などといった野暮な日本語のイメージとは程遠く、「自由」と「変化」と「チャンス」を重んじる人物である。マックス老人によると、これら3つの要素は、同時に優れた部下が求める要素でもあり、それゆえ優れた上司の下には優れた部下が集まるのだという。上司たちは、「仕事になどいつでもつけるし、お金を稼げることも知っている」優れた人材が望むことを知っており、また「有能な部下は、探すことより探されることのほうがずっと多い」ということを知っている。結果として彼らは、部下を育て、やる気にさせ、助力を得ることができるというのだ。もちろん、そのために具体的に何をすればいいのかも、豊富なエピソードとともに語られている。
基本的には管理職、あるいは管理職をねらう若い人向けの内容だが、自分の能力を伸ばしてくれる上司ややりがいのある職場を探す際のヒントとしても読める。部下が本書に書かれた基準で自分を見るようになったら、要注意である。（土井英司）
出版社/著者からの内容紹介
上司と部下の理想の関係とは？
マックス老人との出会いで、自分が望む以上に出世してしまった主人公に、今度は中間管理職としての悩みが襲っていた。
彼は、再びマックス老人にアドバイスを求める。
本書は、『マックス・メモ』(2001年刊行)を改題、再編集したものです。
マックス老人との出会いで、自分が望む以上に出世してしまった主人公に、今度は中間管理職としての悩みが襲っていた。
彼は、再びマックス老人にアドバイスを求める。
本書は、『マックス・メモ』(2001年刊行)を改題、再編集したものです。
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最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
上司と部下の関係について書いた非常に面白い本です。この本で述べられているのは現在より良い成果を出すために上司と部下の関係がどのようであるべきかということで、両者の補完関係やいかに優れた部下をスカウトするかなど役に立つ話が多々あります。ただ、この本で書かれているのはより良くなるための創造的な仕事についてで、事業を行うにあたって必要な創造性よりも正確さを求められる仕事をいかに行うかについて良い意味での官僚制に触れられていないので沼上幹氏の『組織戦略の考え方』を併せて読む事をお奨めします。
10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
良き上司を知ることで良き部下が見えてくる。
良き部下を知ることで良き上司が見えてくる。
良き部下を知ることで良き上司が見えてくる。
そのようにコインの裏表を感じることで、
この本は２倍、もしくはそれ以上の意味を持つ良書と
なるのではないでしょうか。
そして、前作に引き続き、
例えがわかりやすくて非常に読みやすい。
「２」ということで、ストーリーもつながっているが、
話の主旨は全く違っており、続編にありがちな、
同じような意味で、表現が違う、といったウンザリもなく。
人の上に立つ方、
人の下に立つ方、
将来は人の上に立ちたい方、
その中間の人、
そんな方にオススメします。
15 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ありがちなテーマでありながら、普通の人とは全く違う視点で問題点をおしえてくれるのが著者のすごいところですね。しかも、なんだかとてもあたたかい。読んでいて心が穏やかになれるビジネス書というのは珍しいと思います。
「上司と部下の最高の関係」、そのための環境作り．．．自分にできるところから始めてみようという気持ちになりました。
「上司と部下の最高の関係」、そのための環境作り．．．自分にできるところから始めてみようという気持ちになりました。
私は、ベンチャービジネスを経営していますが、この本は大きな会社の中閑管理職よりも人材募集で苦労している起業家にむしろサジェスチョンを与えてくれるような気がします。
最近のカスタマーレビュー
向上心ゆえに悩む管理職にとっては必携の良書
中間管理職の壁に突き当たっている。30代までは「仕事が楽しい」と感じることも多かった。体力の衰えを自覚した40代。中間管理職特有のジレンマが加わった。職場は苦痛以... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: 夢人
職場は楽しいかね？
仕事は楽しければならない！と断言していたのが本書。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: ＮＧ
最高の職場？
・プラスにもマイナスにも職場観、組織観、仕事観に刺激を与える本だと思う．
ただし、原因自分論に引き寄せて考えた方がよい．... 続きを読む
ただし、原因自分論に引き寄せて考えた方がよい．... 続きを読む
投稿日: 2010/5/1 投稿者: 明男
仕事は楽しいかね？２
とてもわかりやすく参考になります。
仕事で部下を持っている人、これから持つ可能性がある人は、ぜひ一読するとよいと思います。
仕事で部下を持っている人、これから持つ可能性がある人は、ぜひ一読するとよいと思います。
投稿日: 2010/3/26 投稿者: Ash
日本社会で受け入れられるのか
前作で多大なる衝撃を受けたので期待をしながら本作を読みました。... 続きを読む
投稿日: 2009/12/14 投稿者: ひとり図書委員会
仕事は楽しいかね？
人間だれでも調子の良いとき、悪いときはありますが、
いつのタイミングでも、フッと背中を押してくれる本だと思います。
いつのタイミングでも、フッと背中を押してくれる本だと思います。
投稿日: 2009/11/30 投稿者: TOSHI
本来の上司の役目、部下の役目を示し、ほんもの同士が惹かれあう秘訣を伝授。
... 続きを読む
投稿日: 2009/10/6 投稿者: じゃが〜
印象に残る箇所が多すぎるくらい
いわゆる会社勤めとは少し違う研究開発の仕事をしていますが、役所的体制も少なからずあるし、自分の仕事には管理職的な面が多分にあるので読んでみました。あっと言う間に読... 続きを読む
投稿日: 2007/5/28 投稿者: 鈴木純一
社員全員に読ませています
私は会社を経営していますが、社員にこのような姿勢で仕事をすればきっとみんなハッピーになれるという考えがあるのですが、なかなか伝わらず悩んでいました。... 続きを読む
投稿日: 2005/9/21 投稿者: 自分を生きる
理想的な部下と上司の関係を知る
理想を持たなくちゃ自分がどの方向へ進んだらいいか、皆目わからなくなってしまいます。... 続きを読む
投稿日: 2005/6/3 投稿者: 練馬のよっちゃん
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