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商品の説明
内容紹介
本書は、5つの章から構成されています。
第1章では、手帳術についての間違った思い込みを通して、
「フォーマット思考」の概略をつかんでいただきます。
次に、「なぜ、コーチングやNLPが実際には通用しないのか?」
という理由を解き明かしていきます。
そして、目標達成のための最も理想的なフォーマットとして
「ゴルフのスコアカード」に隠された秘密をくわしくお伝えします。
第2章では、まずフォーマット思考の効果を実感していただくために、
私自身が実践した勉強法を通して、
「フォーマットからアイデアを生み出し、多くの人が苦手な数値管理を克服する」
というノウハウもお伝えします。
第3章では、自分自身の目標達成をするために、
「フォーマット思考をどのように活用していけばいいのか?」
ということについて学びます。
「失敗する人や、壁を乗り越えられない人は、どこに問題があるのか?」
ということを、フォーマット思考の考え方と図解思考やマインドマップの考え方と比較して説明しています。
第4章では、「論より証拠」ということで、
実際にフォーマット思考を体験していただきます。
わずか10分間のワークで、自分の頭の中が丸裸にされます。
たった1枚のフォーマットの検証で、
自分と自分が所属するチームの問題点が明らかにされます。
報告書や企画書など、今まで、
「人の動きを止める」フォーマットを使わされていたことに、
きっと驚かれることでしょう。
第5章では、「フォーマットの作り方」を説明します。
「目標を達成する人の思考パターン」や「人を動かすマネジメント」について、
フォーマットを作るプロセスを通して、体験的につかんでいただきます。
さらに、フォーマットを活用した
「チームマネジメントの実践法」をお伝えします。
これは、トップ、中間管理職、スタッフを問わず、
どの立場からでも組織の意識改革を実践できるものです。
たった1枚の紙に書かれた「フォーマット」が、
目標を達成するための最短距離を示し、
今までにないシンプルな方法で、
あなたをゴールまで自動操縦で導いてくれるはずです。
第1章では、手帳術についての間違った思い込みを通して、
「フォーマット思考」の概略をつかんでいただきます。
次に、「なぜ、コーチングやNLPが実際には通用しないのか?」
という理由を解き明かしていきます。
そして、目標達成のための最も理想的なフォーマットとして
「ゴルフのスコアカード」に隠された秘密をくわしくお伝えします。
第2章では、まずフォーマット思考の効果を実感していただくために、
私自身が実践した勉強法を通して、
「フォーマットからアイデアを生み出し、多くの人が苦手な数値管理を克服する」
というノウハウもお伝えします。
第3章では、自分自身の目標達成をするために、
「フォーマット思考をどのように活用していけばいいのか?」
ということについて学びます。
「失敗する人や、壁を乗り越えられない人は、どこに問題があるのか?」
ということを、フォーマット思考の考え方と図解思考やマインドマップの考え方と比較して説明しています。
第4章では、「論より証拠」ということで、
実際にフォーマット思考を体験していただきます。
わずか10分間のワークで、自分の頭の中が丸裸にされます。
たった1枚のフォーマットの検証で、
自分と自分が所属するチームの問題点が明らかにされます。
報告書や企画書など、今まで、
「人の動きを止める」フォーマットを使わされていたことに、
きっと驚かれることでしょう。
第5章では、「フォーマットの作り方」を説明します。
「目標を達成する人の思考パターン」や「人を動かすマネジメント」について、
フォーマットを作るプロセスを通して、体験的につかんでいただきます。
さらに、フォーマットを活用した
「チームマネジメントの実践法」をお伝えします。
これは、トップ、中間管理職、スタッフを問わず、
どの立場からでも組織の意識改革を実践できるものです。
たった1枚の紙に書かれた「フォーマット」が、
目標を達成するための最短距離を示し、
今までにないシンプルな方法で、
あなたをゴールまで自動操縦で導いてくれるはずです。
内容（「BOOK」データベースより）
目標管理、勉強法、ダイエット、人生設計…いつも成功している人たちは、積極的に「型(フォーマット)」にはめている。「ゴルフのスコアカード」が教えてくれる確実にゴールに到達するための5つの法則。未来の予定を実現する“行動管理表”のつくり方。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
｢フォーマット思考｣の文字に心惹かれて本書を購入した。
売るもの、売る先が全く異なる技術営業マン12名を預かる私は、早速社内で著者の指示通りの手順でワークを実施した。
｢こんなのやったら頭のなか全部バレちゃうじゃん｣と言って、ワークを拒否した社員が一人いた。鋭い！（その鋭さを仕事に活かしてくれ、頼む。）
著者の指摘通り、営業成果の出る社員と出ない社員の差は歴然として明らかとなった。
書けない、曖昧、行動報告等、何から何まで著者の指摘通りの結果であった。
正直｢使える！｣と思ったし、何故成果が出ないのか、レベルチューニング以前の問題があること等、次々と明らかになっていく。課題は山積みである。
業種、職種に関わらず、ビジネスパーソンは是非この本を読んでワークを体験することをお勧めする。何ならまとめ買いして、ワーク後に部下に種明かしをした方が、その後の成果が格段にアップすることになると思う。実に実践的・効果の出る本であると思う。
｢フォーマット思考｣のシンプルなのがまた良い。
優れたものほどシンプルであることを再認識した。
良書である。一読をお勧めする。
売るもの、売る先が全く異なる技術営業マン12名を預かる私は、早速社内で著者の指示通りの手順でワークを実施した。
｢こんなのやったら頭のなか全部バレちゃうじゃん｣と言って、ワークを拒否した社員が一人いた。鋭い！（その鋭さを仕事に活かしてくれ、頼む。）
著者の指摘通り、営業成果の出る社員と出ない社員の差は歴然として明らかとなった。
書けない、曖昧、行動報告等、何から何まで著者の指摘通りの結果であった。
正直｢使える！｣と思ったし、何故成果が出ないのか、レベルチューニング以前の問題があること等、次々と明らかになっていく。課題は山積みである。
業種、職種に関わらず、ビジネスパーソンは是非この本を読んでワークを体験することをお勧めする。何ならまとめ買いして、ワーク後に部下に種明かしをした方が、その後の成果が格段にアップすることになると思う。実に実践的・効果の出る本であると思う。
｢フォーマット思考｣のシンプルなのがまた良い。
優れたものほどシンプルであることを再認識した。
良書である。一読をお勧めする。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
今まで様々な報告書、進捗表、企画書などを書いてきましたが、
所々で成果に繋がりにくい理由がハッキリとわかりました。
最終的に成果は出るかでないかというシンプルな結果になるわけですから、
フォーマットはシンプルになっていくわけですね。
○○欄は無意味どころか癌だと思いました。
本の中で出てくる業界とは全く違う業界で働いていますが、
結果が出ている時の管理方法が自分が行っていたものに近かったので、
このフォーマット思考は業種を問わず実践的に使えるものだと思います。
この手法を実践すれば、目に見えて成果は出てくると思いますが、
いきなり大々的に行うのは難しいかもしれませんので、
最小グループ(チーム)で試してみるのがよいと思います。
題名ばかりで中身のないビジネス書が氾濫する中、
久々に実践的に使える良書に出会えました。
所々で成果に繋がりにくい理由がハッキリとわかりました。
最終的に成果は出るかでないかというシンプルな結果になるわけですから、
フォーマットはシンプルになっていくわけですね。
○○欄は無意味どころか癌だと思いました。
本の中で出てくる業界とは全く違う業界で働いていますが、
結果が出ている時の管理方法が自分が行っていたものに近かったので、
このフォーマット思考は業種を問わず実践的に使えるものだと思います。
この手法を実践すれば、目に見えて成果は出てくると思いますが、
いきなり大々的に行うのは難しいかもしれませんので、
最小グループ(チーム)で試してみるのがよいと思います。
題名ばかりで中身のないビジネス書が氾濫する中、
久々に実践的に使える良書に出会えました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「考えるためのツール」について、様々な書籍で様々なフレームワークが紹介されていますが、これは「実行する／させるためのツール」の紹介です。しかも業務にあわせて「実行する／させるツール」をつくって運用するための考え方から説明されています。
営業部門の管理者として作者が真剣に仕事に向き合った成果なのでしょう。管理する人にとっても、管理される人にとっても運用が楽で、解りやすい考え方です。企画・開発職に携わる自分ですが目からうろこがボロボロ落ちました。
若いビジネスマンで「日報って無駄じゃーん」と感じている人も多いと思いますが、日報や週報が機能しない理由が良くわかります。
装丁の雰囲気からすると￥1,470は高いと感じられるかもしれません。でも★５つです。
営業部門の管理者として作者が真剣に仕事に向き合った成果なのでしょう。管理する人にとっても、管理される人にとっても運用が楽で、解りやすい考え方です。企画・開発職に携わる自分ですが目からうろこがボロボロ落ちました。
若いビジネスマンで「日報って無駄じゃーん」と感じている人も多いと思いますが、日報や週報が機能しない理由が良くわかります。
装丁の雰囲気からすると￥1,470は高いと感じられるかもしれません。でも★５つです。
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