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内容紹介
他人の頭を借りる「しくみ」を作れば、1日の仕事時間を3倍に使える!効率がアップする・自分緯投資できる・人が育つ・ストレスが減る…。忙しいビジネスマン必読!最小の時間で最大の成果を上げるマネジメント仕事術。
内容（「BOOK」データベースより）
成功するのは「仕事を抱え込む人」より「仕事を任せる人」、もっとも評価の高い2割の仕事に労力の8割を集中せよ!…最小の時間で最大の成果を上げる仕事術。
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7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
人は自分一人では仕事はできない。逆に、そこそこできる人に限って仕事を抱え込み
周囲の力を借りない。
本書は、人に任せることのメリットがそれなりにきちんと書かれている。しかしどこかしっくりこない。
それは、「あれ、やっといて！」でできる部下や同僚など、そういるものではないからだ。
任せることのメリットは十二分にわかるが、どうやって上手に任せるかを
（今でも書かれてはいるが）もっともっと書き込んで欲しかった。
任せ方にしても、メンタル面の注意点が多い。たしかにこれもわかる。
だが、テクニック的なものがもっとあってよかったと思う。
仕事のできない人間に任せたときの結果は悲惨である。
もちろんそれは任せ方が悪いともいえる、それはわかる。私も任せ方は下手だ。
タイトルの勢いの割には、いまひとつ食いたりなさを覚えてしまうのは
私が任せベタだからだろうか。しかし８割も任せてしまったら、
任せたほうは「チェックと管理だけ」になる。組織としてそれでいいかもしれないが、
任せる本人にとって、どれだけプラスになるだろうか。
良書ではあり読む価値は十分ある本だが疑問も多い本だった。
★３つ半と言うところか……。だが読んでそれなりに気づきはある。
ビジネスは一人ではできない点を再認識できるし、任せ方の心構えも納得できる。
いい本なのだが、もう少し別のタイトルは付けられなったのだろうか。
周囲の力を借りない。
本書は、人に任せることのメリットがそれなりにきちんと書かれている。しかしどこかしっくりこない。
それは、「あれ、やっといて！」でできる部下や同僚など、そういるものではないからだ。
任せることのメリットは十二分にわかるが、どうやって上手に任せるかを
（今でも書かれてはいるが）もっともっと書き込んで欲しかった。
任せ方にしても、メンタル面の注意点が多い。たしかにこれもわかる。
だが、テクニック的なものがもっとあってよかったと思う。
仕事のできない人間に任せたときの結果は悲惨である。
もちろんそれは任せ方が悪いともいえる、それはわかる。私も任せ方は下手だ。
タイトルの勢いの割には、いまひとつ食いたりなさを覚えてしまうのは
私が任せベタだからだろうか。しかし８割も任せてしまったら、
任せたほうは「チェックと管理だけ」になる。組織としてそれでいいかもしれないが、
任せる本人にとって、どれだけプラスになるだろうか。
良書ではあり読む価値は十分ある本だが疑問も多い本だった。
★３つ半と言うところか……。だが読んでそれなりに気づきはある。
ビジネスは一人ではできない点を再認識できるし、任せ方の心構えも納得できる。
いい本なのだが、もう少し別のタイトルは付けられなったのだろうか。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
申し訳ない。そう、著者には大変申し訳ない。が、初めに言わせて頂く。
導入部分で感じた印象、本人を全く知らずに想像しうる著者のキャラクターは、上から目線の頑固なわがまま女社長と言った所。ホリエモンの書籍並みに著者の価値観が“押し売り状態”。その割に彼程のパンチは効いていない。と、思わず突然の批判から入らせて頂いた。なぜか。
どうしても、プロフィールに違和感を感じて仕方が無いのだ。なんとも理解しずらい箇所が一つある。少しでも財務、金融に携わった経験がある方なら直ぐに感じる気持ち悪さ。皆さんは感じただろうか。
ー主婦から突然社長に！借金３億円の会社を年商２３億円の優良企業に変えた女社長。ー←どうやらこれがキャッチコピーらしいのだが
端的に問う。借金３億円だったときの年商は一体いくらだったのか。そして、今の借入金はいくらなのか。AをBに変えた！このAとBに驚く程何の関連性もない。規模にもよるが株式会社が３億円“程度”を金融機関から調達（あえて借金とは言わない）している事自体は、そんな大した話ではない。逆に言えば、その会社は旦那から引き継いだ時３億円を調達出来るほど「優良な会社」だったわけだ。仮に、業況が悪く急場だったとしても、そこまでの想像を読み手に求めているとは思えない。ＭＢＡ、経営コンサルタントなどの肩書きがあるのであれば、この表現を「気持ちが悪い」と思わなかったのかな。
そう言うわけで「この著者、ちょっと経歴“盛って”るんでない？もしくは、資格取る事が好きなだけ？」本書を読むにあたり、これが私の持った第一印象。これじゃあ素直な心はあったもんじゃない。目にする言葉の大半において拒絶的な感情が脳裏をよぎる。俺のバカ。
本書の最も伝えたい箇所、それは自分の周囲を“メタブレイン化”する事。言い換えれば、「この事はあの人に聞こう。あの事はその人に相談すれば大丈夫だ。」を、いかに持つか。その為にはどの様な心構え、相手との接し方を選択すべきか。を追求している事に尽きると思う。その周囲との関係性を表現する言葉は、『コバンザメの法則』や『応援団バトラー』などキャッチーな表現を使ってはいるものの本質は一本。“自分の仕事を効率化する”そこにぶれがない為、この箇所を理解出来れば本書の読書価値は格段に上がる。
そう、本書は決して“人につまらない仕事をぶん投げてその人の時間を奪う”事を推奨している訳では無い。しかし、題名からして『人に任せなさい！』とあるわけで未熟な私は『委任力』を醸成する為のノウハウがあるのではなかろうかと期待し本書を手にしたのだ。
周囲のメタブレイン化はどの職場環境においても大変重要且つ有効なことであり、要は「餅は餅屋」的な人脈形成術は従前から言われ続けていた。本書の面白い理由、それは自らが、全くの無知な人をメタブレインへと育てられる人が真の“できる人”であり“成功し続ける人”と説いている事だ。直接的な表現ではなく、そう言っている“様な気がして”本書を読了した。
いずれにしても、あまりにも上から目線の書籍は性に合わない。厳密な☆の数は玉石混合のため丁度半分の2.5と言った所。
導入部分で感じた印象、本人を全く知らずに想像しうる著者のキャラクターは、上から目線の頑固なわがまま女社長と言った所。ホリエモンの書籍並みに著者の価値観が“押し売り状態”。その割に彼程のパンチは効いていない。と、思わず突然の批判から入らせて頂いた。なぜか。
どうしても、プロフィールに違和感を感じて仕方が無いのだ。なんとも理解しずらい箇所が一つある。少しでも財務、金融に携わった経験がある方なら直ぐに感じる気持ち悪さ。皆さんは感じただろうか。
ー主婦から突然社長に！借金３億円の会社を年商２３億円の優良企業に変えた女社長。ー←どうやらこれがキャッチコピーらしいのだが
端的に問う。借金３億円だったときの年商は一体いくらだったのか。そして、今の借入金はいくらなのか。AをBに変えた！このAとBに驚く程何の関連性もない。規模にもよるが株式会社が３億円“程度”を金融機関から調達（あえて借金とは言わない）している事自体は、そんな大した話ではない。逆に言えば、その会社は旦那から引き継いだ時３億円を調達出来るほど「優良な会社」だったわけだ。仮に、業況が悪く急場だったとしても、そこまでの想像を読み手に求めているとは思えない。ＭＢＡ、経営コンサルタントなどの肩書きがあるのであれば、この表現を「気持ちが悪い」と思わなかったのかな。
そう言うわけで「この著者、ちょっと経歴“盛って”るんでない？もしくは、資格取る事が好きなだけ？」本書を読むにあたり、これが私の持った第一印象。これじゃあ素直な心はあったもんじゃない。目にする言葉の大半において拒絶的な感情が脳裏をよぎる。俺のバカ。
本書の最も伝えたい箇所、それは自分の周囲を“メタブレイン化”する事。言い換えれば、「この事はあの人に聞こう。あの事はその人に相談すれば大丈夫だ。」を、いかに持つか。その為にはどの様な心構え、相手との接し方を選択すべきか。を追求している事に尽きると思う。その周囲との関係性を表現する言葉は、『コバンザメの法則』や『応援団バトラー』などキャッチーな表現を使ってはいるものの本質は一本。“自分の仕事を効率化する”そこにぶれがない為、この箇所を理解出来れば本書の読書価値は格段に上がる。
そう、本書は決して“人につまらない仕事をぶん投げてその人の時間を奪う”事を推奨している訳では無い。しかし、題名からして『人に任せなさい！』とあるわけで未熟な私は『委任力』を醸成する為のノウハウがあるのではなかろうかと期待し本書を手にしたのだ。
周囲のメタブレイン化はどの職場環境においても大変重要且つ有効なことであり、要は「餅は餅屋」的な人脈形成術は従前から言われ続けていた。本書の面白い理由、それは自らが、全くの無知な人をメタブレインへと育てられる人が真の“できる人”であり“成功し続ける人”と説いている事だ。直接的な表現ではなく、そう言っている“様な気がして”本書を読了した。
いずれにしても、あまりにも上から目線の書籍は性に合わない。厳密な☆の数は玉石混合のため丁度半分の2.5と言った所。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
書いてあることは、理解できます。
こういう考え方でうまく回るためには、職場全体がこのシステムを理解している必要があるんですよね。
そこが難しいところと実感する毎日。
こういう考え方でうまく回るためには、職場全体がこのシステムを理解している必要があるんですよね。
そこが難しいところと実感する毎日。
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