仕事の急所―あたらしい“Work”の教科書〈2〉 (あたらしい“Work”の教科書 (2)) [単行本]

オープン・スケジューリング、効率分析、時間マネージメント、…「必勝テク」は難しくない!できる仕事人たちの「超ベーシック」を徹底取材。

オープン・スケジューリング、効率分析、時間マネージメント…。「必勝テク」は難しくない! 人材育成のプロフェッショナルが、できる仕事人たちの「超ベーシック」を徹底取材。最高の仕事をするための70の基本を紹介。

「自分のスケジュールは公開せよ」「効率は偏っていなければい
けない」「経費には投資と消費がある」目からウロコの最強仕事術。ここにある
のはすべて著者が各界の「仕事の達人」たちから学んだ「超ベーシック」、つま
り誰でも真似できる基本ばかり!「達人の基本」を学んで、あなたの仕事術を劇
的に変えてください。

「企画を挙げて承認も得たのに、ちっとも進まない。チーム力がな
い」
「得意先には足繁く通っている。プレゼンだって悪くないのに売れない。商品が
悪い」
と我が身の不幸を嘆くすべての社員に贈る、ステージを上がるための＜最強の
ベーシック＞。

起業を目指す方、フリーランスの方にも有効なテクニックばかり。
スケジューリングと段取り、効率分析には、いつも新しい発想が宿る。

マーケティング、および人材育成コンサルタント。
西武百貨店販売促進部にて店舗および外商部門の販売促進を担当していた時に、
コンサルタントの伊吹卓と出会い、強く影響を受ける。
88年に退社し独立、自身もコンサルタントとなる。伊吹卓の「商売道伊吹流」に
参加し、ヒット商品開発や人材育成などのコンサルティングを担当。
これまでにフレンテ(湖池屋)やテンプスタッフなどの各企業で人材育成を行
い、セミナー受講生は1000人にのぼる。著書に『あなたから買いたい』(日報出
版)『天才営業マンの教え』(PHP研究所)がある。

加納 光
1981年西武百貨店に入社。販売促進部にて店舗・外商販売促進を担当。1987年マーケティング・コンサルタントの伊吹卓(電通でコピーライターとしての活動を経て独立。アサヒビール「スーパードライ」の商品開発を指導したことでも知られる)の講演会に参加し、彼のマーケティング哲学・手法に強い感銘を受ける。“伊吹流”の手法を社内に導入し、店舗催事・店舗開発・PB開発マーケティングなどで成果を挙げる。1998年早期退職優遇制度を利用し、西武百貨店を退社。コンサルタントとして独立。1999年船井総合研究所大阪本社コンサルティングチーム第一経営支援本部が開催するセミナーの事前研修を担当(2004年まで)。2000年福井県立大学大学院経済学部経営学科のゼミにゲスト講師として参加。2001年伊吹卓の「商売道伊吹流」に参加。ヒット商品開発、人材育成などのコンサルティングを担当。2003年「商売道伊吹流」免許相伝。伊吹会長の「師範代」となる。現在に至るまで株式会社フレンテ(湖池屋)、テンプスタッフ株式会社、株式会社ジュリアなどで、商品・店舗開発指導およびセールスマンの人材育成を行い、受講生は1000人にのぼる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

　プライベートではよく使う言葉が、ビジネスの現場ではNG、とい
うケースはほかにもあります。
　得意先や上司から、あなたはさまざまな依頼を受けることでしょう。「○月
○日○時までに、○○を、○○してください」と頼まれたときに、「わかりまし
た」とあたりまえの答えをすると、トラブルが発生することがあります。
　なぜ?と思われるでしょう。それはつまり、ビジネスの現場では、「わかりま
した」という返事を受けた人は、あなたが、
「カンペキに仕上げたうえに、オマケまでつけます」と宣言をした、と受け取る
ことがあるからです。つまり「何をどこまで行う」と限定しない言葉は、とて
も危険なのです。
「○月○日○時までに、○○を○○します」という復唱ならトラブルになりませ
ん。