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仕事に追われない超時間術
 
 

仕事に追われない超時間術 [単行本(ソフトカバー)]

水口 和彦
5つ星のうち 3.3  レビューをすべて見る (3件のカスタマーレビュー)
価格: ¥ 1,365 通常配送無料 詳細
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介

【200冊超の時間術本を研究した著者の究極メソッド】

エンジニア時代に数々の時間管理手法を試したという水口氏。
しかし、それらの手法にムダが多いことに納得できず
時間管理についての研究を独自に開始した。

その結果、
シンプルでムダのない時間術を確立することに成功。
この手法は「時間管理が苦手」という人でも
継続できると評判だ。

本書は本当に「続けられる」時間術をご紹介する。

内容(「BOOK」データベースより)

エンジニア時代に数々の時間管理手法を試しましたが、その無駄の多さに納得できず、時間管理についての研究を独自に開始しました。その結果、シンプルで無駄のない時間管理手法を確立することに成功したのです。この手法は「時間管理が苦手」という人でも継続できると評判です。そんな本当に続けられる「超時間術」を余すことなく紹介します。

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 191ページ
  • 出版社: 中経出版 (2008/12/19)
  • 言語 日本語
  • ISBN-10: 4806132454
  • ISBN-13: 978-4806132455
  • 発売日: 2008/12/19
  • 商品の寸法: 18.6 x 13 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.3  レビューをすべて見る (3件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 260,475位 (本のベストセラーを見る)
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最も参考になったカスタマーレビュー
2 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By 五島雅 VINE™ メンバー
形式:単行本(ソフトカバー)
この分野に関して読まれたことのない方には良書といえるでしょう。
わたしが参考にしようと思った点は「仕事のタイプ分け」についてです。
 1.降ってくる仕事(クレーム対応など)
  a.レスポンス(その場ですぐ対応画必要)
b.アポイントメント(時間を決める必要あり)
c.タスク(時間約束に関係なく一人でやる仕事)
 2.獲りに行く仕事(営業職など)
  a.PDCAサイクルをスケジュールに取り入れる
b.上記「A」で、「結果(達成度)」と「成果」の2軸で評価する
 3.作り出す仕事(経営者など) 
  a.3ヶ月単位に仕事のグラドスケジュール
b.目標を設定する(前期の振り返り、目標のピックアップ、目標の絞込み)
  c.項目ごとに週間単位でスケジュールをつけ、実績をチェックする
このレビューは参考になりましたか?
形式:単行本(ソフトカバー)|Amazonが確認した購入
時間管理コンサルタントである著者による時間術の本。
冒頭で「これまでの時間術の逆をいったほうがうまくいくことがある」と書かれているが、
内容としては「スキマ時間の活用」「目標の時限化」「タスクに日付を入れる」など、
タイムマネジメント本を何度も読んでいる人にとっては当たり前のことも多い。

ただ、仕事のタイプごとに陥りやすい時間管理上の問題点を分類化し、
それに対応する解決策を紹介しているという意味で、「読んだだけで終わってしまい、結局今までと同じ」
に陥りやすいタイムマネジメント本の中では、具体的なフォーマットの紹介やPDCAサイクルの回し方に言及しているため
実行に移しやすい内容となっている。
仕事のタイプ分類も的確で、誰もが「あるある」と自分の仕事に照らして納得しながら読み進められると思う。

これから時間管理を学ぼうという方には、他の本を何冊も読むよりもこの1冊を読んだ方が効率的であり、おすすめしたい。
このレビューは参考になりましたか?
By hirow10
形式:単行本(ソフトカバー)
大手IT企業に新卒で入社して6年目。
金融システムの構築をしているSEです。

購入のきっかけは、残業時間を減らすためのノウハウを集めていたためです。

本書は、5月に購入し、1度通読しました。
その後、日々実践で知識を使うことを繰り返し、
今回レビューを書くにいたっています。

本書を購入して、時間に対するとらえ方が変わりました。

以前は、時間を管理しようとするあまり、自分の行動を客観的に見れていない部分がありました。
この本を読んで、時間を管理する⇒自分の行動を管理する、という風に考え方が変わります。

人間は、過去のことを忘れがちです。
特に忙しいと、翌日や来週のことばかり考え、過去のスケジュールを振り返ることはなかなかしません。

自分の状況を分析(過去1週間の実績などを通して、正確な仕事量を把握)し、
見積もりは正しかったか、この作業に4時間もかかったのはなぜか?
と面倒くさがらずに分析していき、1つ1つ改善を積み重ねていくことが大事だと改めて実感しました。

技術職の方はもちろんオススメです。
技術職と密接に連携をとっている営業職の方が読んでも、技術職の方の仕事の進め方が理解できると思います。
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