商品の説明
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
今里 健一郎
1972年3月福井大学工学部電気工学科卒業。1972年4月関西電力株式会社入社、同社TQM推進グループ課長、能力開発センター主席講師を経て退職。2003年7月ケイ・イマジン設立。2006年9月関西大学工学部講師。現在、ケイ・イマジン代表。近畿大学農学部講師、財団法人日本規格協会嘱託、財団法人日本科学技術連盟嘱託(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1972年3月福井大学工学部電気工学科卒業。1972年4月関西電力株式会社入社、同社TQM推進グループ課長、能力開発センター主席講師を経て退職。2003年7月ケイ・イマジン設立。2006年9月関西大学工学部講師。現在、ケイ・イマジン代表。近畿大学農学部講師、財団法人日本規格協会嘱託、財団法人日本科学技術連盟嘱託(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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改善とは？どのような流れでやればいいのか？
世間の会社ではどのような流れで改善をしているのか？
が「絵と例題」を多数用いて、説明してる本。
最初に、問題の解決する前に、見える化する方法と理由が書いてあり、
問題種類別に、7種類の見える化シートがあります。
1種類の見える化シートごとに具体的な考え方と例題があるため
このような問題解決方法に対して、教育を受けたことのない私にとっても
非常に分かりやすく書かれています。
現場リーダに説明する資料としても活用しています。
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