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内容紹介
私が経営者として絶対に手放せなかった社員とは――？
◎勝ち負けにこだわる人
◎「結果がすべて」と考える人
◎迷ったときに“厳しいほう”を選べる人
◎運、不運にとらわれない人
◎走りながら考える人
◎決着をつけるのが早い人
◎アイデアを形にできる人
◎ここぞの場面に強い人
◎敵を敵のままにしておかない人
◎女性社員を味方につける人……etc.
本書では、トリンプを１９期連続増収増益に導き、
平成の名経営者と呼ばれたビジネスリーダーが、
できる社員、できない社員はどこがどう違うのか――その分岐点を挙げ、
ではどうすれば、できる社員になれるのか――その方法までを解説します。
◎この世は弱肉強食――ライオンのエサになるな
◎「成功には運が必要だが、運だけの成功はない」
◎「決断」を迫られる前に、小さな「判断」を重ねよ
◎「緊急ではない重要な仕事」にチャンスがある
◎すべての仕事に「デッドライン」を設定せよ
◎部下には「優しく」するより「信頼」してやれ
◎常に「なぜ？なぜ？なぜ？」と、自分にも人にも問え……etc.
考え方、能力、要領、性格、価値観、態度といった視点から、
仕事ができる社員になるための具体策を徹底的に指南します。
経営者から管理職、若手ビジネスマンまで必読の書！
◎勝ち負けにこだわる人
◎「結果がすべて」と考える人
◎迷ったときに“厳しいほう”を選べる人
◎運、不運にとらわれない人
◎走りながら考える人
◎決着をつけるのが早い人
◎アイデアを形にできる人
◎ここぞの場面に強い人
◎敵を敵のままにしておかない人
◎女性社員を味方につける人……etc.
本書では、トリンプを１９期連続増収増益に導き、
平成の名経営者と呼ばれたビジネスリーダーが、
できる社員、できない社員はどこがどう違うのか――その分岐点を挙げ、
ではどうすれば、できる社員になれるのか――その方法までを解説します。
◎この世は弱肉強食――ライオンのエサになるな
◎「成功には運が必要だが、運だけの成功はない」
◎「決断」を迫られる前に、小さな「判断」を重ねよ
◎「緊急ではない重要な仕事」にチャンスがある
◎すべての仕事に「デッドライン」を設定せよ
◎部下には「優しく」するより「信頼」してやれ
◎常に「なぜ？なぜ？なぜ？」と、自分にも人にも問え……etc.
考え方、能力、要領、性格、価値観、態度といった視点から、
仕事ができる社員になるための具体策を徹底的に指南します。
経営者から管理職、若手ビジネスマンまで必読の書！
内容（「BOOK」データベースより）
こんな「考え方」ができる、この「能力」を持っている、この「仕事の基本」を守る、この「要領」をつかんでいる、こんな「価値観」で動く。トリンプを19期連続増収増益に導いたビジネスリーダーが明かす「仕事を変える」具体策。
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最も参考になったカスタマーレビュー
14 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
この本のタイトルは、なんてそのものズバリなのであろう、と思ってしまう。
肝心の内容としては、前書きにも記されているとおり、経営者として会社を建て直してトップクラスに導いた、という実績のある著者が記した本というところに意味があると思う。
実際読んでみると、この本は、著者が経営者として、読者に一切媚びずにひたすら著者の経験に基づく”できる”社員の特長を述べているところに意味があると思う。例えばデッドライン、締め切り効果、ライフワーク・バランス・など、著者の言う哲学・考え方には実績を伴っている上で、とても説得力がある。
たしかに仕事ができる社員とは、著者が言うような行動ができる人をいうのであろう。
そういう意味では、この本で述べられていることは勉強になり、現在の自分を照らし合わせて、考え直すところが多々出てくるし、そこに読んだなりの意味があったと思う。
全体を通して感じたことは、この本は、難解な理論を説明しているわけではないので、読みやすい点も説得力の高さにつながっている。その気になって読めば、１〜２日程度でサラサラと読み流すように読めてしまう。しかし、読み流すことで、肝に銘じられなければ価値が半減してしまう。本としては、ここに少し矛盾を感じる。
つまり、いかにここに記されたことを噛み砕き、実践につなげていけるかは読者に懸かっているのだと思う。
この本の扱いは、読者にゆだねられているところが、この本の難しさだと思う。
肝心の内容としては、前書きにも記されているとおり、経営者として会社を建て直してトップクラスに導いた、という実績のある著者が記した本というところに意味があると思う。
実際読んでみると、この本は、著者が経営者として、読者に一切媚びずにひたすら著者の経験に基づく”できる”社員の特長を述べているところに意味があると思う。例えばデッドライン、締め切り効果、ライフワーク・バランス・など、著者の言う哲学・考え方には実績を伴っている上で、とても説得力がある。
たしかに仕事ができる社員とは、著者が言うような行動ができる人をいうのであろう。
そういう意味では、この本で述べられていることは勉強になり、現在の自分を照らし合わせて、考え直すところが多々出てくるし、そこに読んだなりの意味があったと思う。
全体を通して感じたことは、この本は、難解な理論を説明しているわけではないので、読みやすい点も説得力の高さにつながっている。その気になって読めば、１〜２日程度でサラサラと読み流すように読めてしまう。しかし、読み流すことで、肝に銘じられなければ価値が半減してしまう。本としては、ここに少し矛盾を感じる。
つまり、いかにここに記されたことを噛み砕き、実践につなげていけるかは読者に懸かっているのだと思う。
この本の扱いは、読者にゆだねられているところが、この本の難しさだと思う。
17 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
事ができる社員とできない社員、その境界線はどこなのか？どのような考え方、習慣、行動が出来る社員とできない社員を分けるのか。
下着メーカーのトリンプ・インターナショナルジャパンの代表取締役を勤めた吉越 浩一郎氏が仕事ができる人の考えや習慣を述べている。
仕事のできる人できない人の考え方、習慣、能力、価値観など細かく分析しており、7章仕立てで構成されている。
考え方からいくつか抜粋すると、この世の中はすべて競争なので、安定志向にならずいつもハングリー精神をもっと自己研鑽 していけ！弱肉強食の世の中を勝ち抜くためにも寸暇を惜しんで勉強しろ(特に英語など語学)と書かれている。
そのほかにも
・会社というのは人間力を鍛える「道場」だから、その道場で問題解決に取り組み苦しんでいるうちに人間力が養われる。
逆境にあるときにどのように立ち向かうかにより「人間力」が養われる。
できる社員の習慣として書かれているのは
・早寝早起きの習慣があり、時間の管理が行き届いている人
・日ごろから本をよく読み、常識力を身につけてる人
・常に「なぜ、なぜ、なぜ、」と問題意識を持ち、懸案事項をいくつも抱えている人
・机の上をいつもきれいに整えてるひと
上記のような習慣がある人は仕事ができる人が多いと述べている。
その他にも仕事に優先順位をつけて、自ら締め切りを設けて早め早めに仕事片付けていける社員
傲慢にも卑屈にもならずに適切な自己評価ができる社員
など経営者の視点からみた出来る社員の特徴が多岐にわたってかかれている。
当たり前のような事も書かれているが、日ごろの仕事がルーチン化してしまい、仕事を流してやってしまっていることに気がついた。
この本に書かれているアイデアをTTPして自分の仕事にも活かしていきたい。
下着メーカーのトリンプ・インターナショナルジャパンの代表取締役を勤めた吉越 浩一郎氏が仕事ができる人の考えや習慣を述べている。
仕事のできる人できない人の考え方、習慣、能力、価値観など細かく分析しており、7章仕立てで構成されている。
考え方からいくつか抜粋すると、この世の中はすべて競争なので、安定志向にならずいつもハングリー精神をもっと自己研鑽 していけ！弱肉強食の世の中を勝ち抜くためにも寸暇を惜しんで勉強しろ(特に英語など語学)と書かれている。
そのほかにも
・会社というのは人間力を鍛える「道場」だから、その道場で問題解決に取り組み苦しんでいるうちに人間力が養われる。
逆境にあるときにどのように立ち向かうかにより「人間力」が養われる。
できる社員の習慣として書かれているのは
・早寝早起きの習慣があり、時間の管理が行き届いている人
・日ごろから本をよく読み、常識力を身につけてる人
・常に「なぜ、なぜ、なぜ、」と問題意識を持ち、懸案事項をいくつも抱えている人
・机の上をいつもきれいに整えてるひと
上記のような習慣がある人は仕事ができる人が多いと述べている。
その他にも仕事に優先順位をつけて、自ら締め切りを設けて早め早めに仕事片付けていける社員
傲慢にも卑屈にもならずに適切な自己評価ができる社員
など経営者の視点からみた出来る社員の特徴が多岐にわたってかかれている。
当たり前のような事も書かれているが、日ごろの仕事がルーチン化してしまい、仕事を流してやってしまっていることに気がついた。
この本に書かれているアイデアをTTPして自分の仕事にも活かしていきたい。
19 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
うーん、久し振りに骨太で本格的なビジネス書に出合った気がします。 近頃の、大衆に迎合した軽いだけのビジネス書とは、明らかに一線を画す本です。 仕事ができる人と、できない人は、どこがどう違うのか――という、ズバリ、王道のテーマに切り込んだ内容ですが、吉越氏は、トリンプを19期連続増収増益に導いた辣腕経営者で、ビジネス界では知らない人がいないほどの有名なリーダーですので、それだけに、「説得力」が違います。そのへんのコンサルが言うこととは、哲学の部分で、ディテールの部分で、太刀打ちできないものがあると思います。 「努力に満足する二流、成果に満足する一流」 「結果を出す人は、敵を敵のままにしておかない人」 「会社のいい話だけでなく、悪い話も耳に入ってくるポジションをとれ」 「女性社員には、優しくしてよりも信頼してやることが重要」 「できる人は、“緊急ではないが重要な仕事”に注力する」 「成功には運が必要だが、運だけの成功はない」 自分の「仕事力」をはかるための最高のチェックリストとなる1冊だと思います。 確かな著者が、確かなことを言っているので、まず間違いのない本です。
最近のカスタマーレビュー
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